TRIZ創新方法叢書--技術創新方法提高-TRIZ流程與工具 顔惠庚 9787122141 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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顔惠庚 著

圖書標籤:

• TRIZ
• 創新方法
• 技術創新
• 發明問題解決
• 專利分析
• 流程
• 工具
• 顔惠庚
• 工程技術
• 創新思維

店鋪： 書逸天下圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122141927

商品編碼：29379416042

包裝：平裝

齣版時間：2012-08-01

基本信息

書名：TRIZ創新方法叢書--技術創新方法提高-TRIZ流程與工具

定價：28.00元

作者：顔惠庚

齣版社：化學工業齣版社

齣版日期：2012-08-01

ISBN：9787122141927

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.281kg

編輯推薦

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內容提要

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　　《TRIZ創新方法叢書：技術創新方法提高-TRIZ流程與工具》以産生項目創新設計方案的過程為主綫，通過項目的來源、描述及分析，提齣大量的創意，然後對創意進行篩選，終形成創新設計方案，其間介紹瞭因果分析、資源分析、九屏幕法、功能分析、三軸分析、物場分析、頭腦風暴等多種項目分析工具。通過這樣的一條主綫，根據由淺入深的原則，兼顧瞭理論性與實踐性，加深瞭TRIZ創新方法的研究與探索的層次，延伸瞭TRIZ理論與創新方法的學習內容。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《現代企業戰略管理：突破性增長與競爭優勢的構建》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想實現可持續的繁榮和卓越的競爭錶現，必須具備前瞻性的戰略思維和靈活高效的執行能力。本書《現代企業戰略管理：突破性增長與競爭優勢的構建》正是為應對這一挑戰而精心編撰，它係統地闡述瞭構建企業核心競爭力、實現突破性增長的最新理論、方法與實踐。本書並非側重於單一技術創新方法的介紹，而是從宏觀的企業戰略層麵齣發，深入剖析瞭企業如何在復雜的市場競爭中確立自身定位，製定有效戰略，並最終實現價值最大化。 本書旨在為企業管理者、戰略規劃者、市場研究人員以及對企業發展戰略感興趣的讀者提供一套全麵、深入、實操性強的理論框架和實踐工具。我們摒棄瞭對孤立技術問題的探討，轉而關注企業作為一個整體，如何在戰略層麵整閤資源、應對挑戰、抓住機遇，從而在市場中脫穎而齣。 第一部分：戰略思維的基石——理解企業生存與發展的本質 本部分將帶領讀者深入理解戰略管理的核心內涵。我們從剖析企業生存與發展的根本驅動力入手，探討瞭在後工業時代、信息時代乃至更高級的智能時代，企業所麵臨的獨特挑戰與機遇。 企業生態係統分析： 不同於對具體技術環境的考察，本部分強調企業是活躍在復雜的商業生態係統中的有機體。我們將係統介紹如何分析宏觀環境（PESTLE分析的深化拓展），行業結構（波特五力模型的動態應用），以及競爭對手的戰略意圖。這裏的分析側重於理解外部環境的演變趨勢如何影響企業的戰略選擇，例如技術顛覆可能帶來的産業格局重塑，政策法規變化如何影響企業的運營模式，消費者需求變遷如何驅動産品和服務的創新方嚮。 企業核心能力識彆與構建： 戰略的根基在於企業獨特的、難以模仿的核心能力。本書將深入探討如何識彆那些能夠為企業帶來持續競爭優勢的資源和能力。這包括對企業內部資源（物質、人力、信息、知識）、組織能力（如學習能力、創新文化、協同效率）以及關鍵流程的係統評估。我們強調，核心能力的構建是一個長期的、戰略性的過程，而非短期的技術改進。它涉及到組織架構的優化、人纔的培養和激勵機製的設計，以及企業文化的確立。 願景、使命與價值觀的戰略意義： 戰略的起點在於明確企業存在的意義和未來的方嚮。本書將詳細闡述清晰的願景、使命和價值觀如何為企業戰略提供清晰的指引，如何凝聚員工共識，並最終影響企業的決策過程。這不僅僅是口號的宣示，而是將這些抽象概念轉化為可執行的戰略目標和行為準則。 第二部分：戰略製定——描繪企業未來藍圖 在理解瞭戰略思維的基石後，本部分將聚焦於如何製定切實可行的企業戰略。我們關注的是如何通過一係列科學的方法，將企業的優勢與外部機遇相結閤，規劃齣通往成功的路徑。 市場細分與目標市場選擇： 市場並非鐵闆一塊，成功的企業能夠精準地識彆並服務於最有價值的客戶群體。本書將介紹多種市場細分的方法，包括人口統計學、地理學、心理學和社會學等維度的分析，並重點探討如何基於客戶需求、購買行為以及潛在利潤率來選擇最具吸引力的目標市場。我們強調，目標市場的選擇是戰略的關鍵一步，它決定瞭企業資源投入的方嚮和營銷策略的製定。 差異化與成本領先戰略的深度解讀： 本部分將對邁剋爾·波特的經典戰略理論進行深入的解讀和現代化的應用。我們將分析如何在産品、服務、品牌、渠道等各個環節實現有效的差異化，從而為企業創造獨特的價值。同時，本書也將探討如何通過精細化的成本管理和運營效率的提升來實現成本領先，並討論在實際操作中，如何平衡差異化與成本控製，以實現最佳的戰略效益。 創新戰略與顛覆性戰略： 本部分將超越局部的技術創新，從更宏觀的戰略層麵來審視創新。我們將探討企業如何通過産品創新、流程創新、商業模式創新等多種方式，在市場中建立新的競爭優勢。特彆地，我們將深入研究顛覆性戰略，分析企業如何通過引入新穎的技術、服務或商業模式，挑戰現有市場領導者，並最終重塑行業格局。這涉及到對市場空白的發現，對新興技術趨勢的預判，以及對現有價值鏈的重構。 進入與退齣戰略的權衡： 對於尋求擴張或進行戰略調整的企業，進入新市場或退齣某些業務領域是常見的戰略選擇。本書將分析不同進入模式（如並購、閤資、綠地投資）的利弊，以及如何評估進入新市場的風險與迴報。同時，我們也探討瞭在戰略調整過程中，如何審慎地進行業務剝離、資産齣售等退齣策略，以優化企業資源配置。 第三部分：戰略執行——將藍圖變為現實 再完美的戰略，如果無法有效執行，終將隻是紙上談兵。本部分將重點關注戰略執行的關鍵要素，以及如何剋服執行過程中的障礙。 組織結構與戰略的匹配： 組織結構是戰略執行的載體。本書將分析不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型、網絡型）如何支持不同的戰略目標，以及如何根據企業發展階段和戰略重點來設計最優的組織架構。我們強調，僵化的組織結構往往會成為戰略執行的阻礙。 企業文化與戰略的融閤： 強大的企業文化能夠極大地促進戰略的有效執行。本書將探討如何構建與企業戰略相匹配的企業文化，例如，鼓勵創新、擁抱變革、以客戶為中心等文化特質。我們將分析文化如何影響員工的行為、決策和溝通，從而直接作用於戰略的落地。 績效管理與戰略控製： 戰略執行的成功需要有效的績效管理和控製體係。本書將介紹各種績效衡量指標（KPIs），以及如何通過平衡計分卡等工具將戰略目標轉化為可衡量的績效指標。同時，我們也將探討戰略控製的關鍵環節，包括戰略的監控、評估、反饋與調整，以確保企業始終沿著正確的戰略方嚮前進。 變革管理與領導力： 戰略的實施往往伴隨著企業內部的變革。本書將深入探討有效的變革管理理論和實踐，包括如何識彆變革阻力，如何與利益相關者溝通，以及如何建立變革的動力。同時，我們將強調卓越的領導力在戰略執行過程中的核心作用，包括領導者的願景塑造、激勵能力和決策魄力。 第四部分：戰略評估與持續改進——保持競爭優勢的動態過程 戰略管理並非一成不變的靜態過程，而是一個動態的、持續學習和適應的循環。本部分將聚焦於如何對戰略進行有效的評估，並在此基礎上實現持續改進。 戰略評估的方法與框架： 本部分將介紹多種評估戰略有效性的方法，包括對市場份額、盈利能力、客戶滿意度、員工敬業度等多維度的考察。我們將探討如何利用數據分析和市場反饋來評估戰略的執行效果，並識彆戰略中的不足之處。 戰略調整與再定位： 外部環境的變化和內部能力的演進要求企業必須具備戰略調整的能力。本書將分析何時需要對戰略進行調整，以及如何進行有效的戰略再定位。這可能涉及到對産品組閤的優化，對目標市場的重新聚焦，甚至是對企業核心業務的戰略性轉型。 構建學習型組織與創新係統： 最終，企業能夠持續取得成功的關鍵在於其學習能力和創新能力。本書將探討如何構建一個真正的學習型組織，讓組織能夠從成功和失敗中學習，並不斷提升其適應和創新的能力。我們將分析如何建立一套支持持續創新的係統，確保企業在未來的競爭中始終保持領先地位。 本書的特色 《現代企業戰略管理：突破性增長與競爭優勢的構建》最大的特色在於其戰略導嚮性和宏觀視野。它不拘泥於具體的技術工具或方法論的細節，而是從企業生存和發展的根本需求齣發，構建瞭一套係統性的戰略思維框架。本書強調戰略的整體性、係統性和動態性，旨在幫助讀者理解如何在復雜多變的環境中，通過科學的戰略製定和有效的執行，實現企業的可持續增長和卓越的競爭優勢。本書理論聯係實際，案例豐富，語言精煉，力求為讀者提供一套既有深度又有廣度，既具理論指導意義又富實踐操作價值的戰略管理指南。 本書不是關於如何“發明新東西”的指南，而是關於“如何通過整體戰略來驅動企業成功”的指南。它關注的是企業如何在一個變化的世界中，找到自己的定位，製定清晰的方嚮，整閤所有資源，並最終實現超越競爭對手的卓越錶現。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我仿佛進入瞭一個全新的思維領域。一直以來，我總覺得自己在解決技術難題時，往往是憑經驗或者“碰運氣”。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我過去摸索的盲區。作者顔惠庚先生以其深厚的學術功底和豐富的實踐經驗，將TRIZ這一強大的創新方法論，化繁為簡，用一種極具條理性的方式呈現齣來。書中對TRIZ核心理念的闡釋，讓我對“創新”有瞭更深刻的理解，不再是憑空想象，而是基於科學的分析和係統的邏輯。最令我印象深刻的是，書中詳細介紹瞭TRIZ的實施流程，就像一本“創新操作手冊”，每一步都清晰明確，讓我知道如何循序漸進地推進創新項目。而各種TRIZ工具的介紹，更是讓我大開眼界，特彆是“瘦身圖”和“進化模式”的概念，它們提供瞭全新的視角來審視現有技術和未來發展方嚮，為我打開瞭新的思路。讀完這本書，我感覺自己不再是那個在技術難題麵前束手無策的“苦力”，而是變成瞭一個能夠運用係統方法論解決問題、創造價值的“創新者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我醍醐灌頂！一直以來，在工作中遇到瓶頸時，總感覺有些靈感像隔著一層窗戶紙，怎麼捅也捅不破。讀瞭這本書，我纔真正理解瞭“靈感”並非無跡可循，而是可以通過一套係統的方法論來激發和培養的。作者顔惠庚先生將TRIZ這門深奧的創新理論，以一種非常接地氣的方式呈現齣來，讓我這種非科班齣身的讀者也能輕鬆理解。書中詳細闡述的TRIZ流程，就像為我描繪瞭一幅清晰的創新地圖，讓我知道在遇到問題時，可以從哪個方嚮入手，需要運用哪些工具，每一步都有明確的指導，不再是漫無目的地“頭腦風暴”。最讓我驚喜的是，書中提供的各種TRIZ工具，比如發明原理、理想化終極狀態、矛盾矩陣等等，不再是枯燥的理論名詞，而是通過大量的案例分析，生動地展示瞭它們是如何在實際的創新活動中發揮作用的。讀完這本書，我感覺自己掌握瞭一套強大的“思維工具箱”，仿佛獲得瞭升級版的“創新超能力”，迫不及待地想在接下來的工作中實踐起來，期待能帶來突破性的成果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，可以用“豁然開朗”來形容。一直以來，我們在工程實踐中，常常會遇到一些看似無解的技術難題，或者在産品升級時陷入創新瓶頸。我過去也嘗試過一些頭腦風暴的方法，但效果總是不盡如人意。直到讀瞭這本書，我纔明白，原來創新是可以被係統化、流程化的。作者顔惠庚先生將TRIZ這套源自俄羅斯的創新科學，用一種非常易於理解和應用的方式呈現在讀者麵前。書中對TRIZ理論的介紹，不僅僅是概念的羅列，而是通過大量的案例分析，展示瞭這些理論如何轉化為實際的創新成果。我尤其贊賞書中對TRIZ具體工具的講解，比如“物場模型”和“標準解”，它們為我們提供瞭一種全新的分析問題和尋找解決方案的思維框架。這些工具就像是創新的“催化劑”，能夠幫助我們快速地發現問題本質，並找到突破性的解決方案。讀完這本書，我感覺自己的技術視野得到瞭極大的拓展，解決問題的能力也得到瞭質的提升，迫不及待想將這些方法應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀中最有價值的一本。作為一名長期在技術研發一綫工作的工程師，我深知創新對於企業發展的重要性，但也常常因為缺乏係統的方法而感到力不從心。這本書就像一座寶藏，為我提供瞭解決這些睏擾的鑰匙。作者顔惠庚先生以其精煉的筆觸，將TRIZ這門被譽為“發明傢寶典”的創新方法，以一種極其清晰和易於掌握的方式呈現在我們麵前。書中對TRIZ核心理念的闡述，讓我對“創新”有瞭全新的認識，它不僅僅是靈感迸發，更是一種基於科學原理和係統性思維的創造過程。我尤其喜歡書中對TRIZ流程的詳細描繪，它就像一張清晰的路綫圖，指引我們在創新的道路上如何一步步前進。而書中介紹的各種TRIZ工具，例如“功能分析”和“技術係統進化法則”，更是為我們提供瞭一套強大的分析和解決問題的利器，能夠幫助我們深入挖掘問題的根源，並找到最具創新性的解決方案。讀完這本書，我感覺自己不僅掌握瞭一套實用的創新方法，更重要的是，我的思維方式也得到瞭重塑，能夠以一種更係統、更高效的方式去麵對和解決技術挑戰。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書時，坦白說，我對“TRIZ”這個概念並不陌生，但一直停留在“聽說過”的層麵，覺得它離我日常的工作有點遠。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它不僅僅是一本介紹TRIZ理論的書，更像是一本幫助我們“重塑”思維模式的指南。作者通過深入淺齣的講解，將TRIZ的精髓——如何係統地分析問題、識彆矛盾、並找到創新的解決方案——一一呈現。我尤其欣賞書中對TRIZ流程的拆解，讓復雜的創新過程變得條理分明。它不是告訴你“要創新”，而是告訴你“如何創新”，並且提供瞭具體可操作的步驟。書中提到的各種工具，例如“物場分析”和“升級/降級”，簡直就像一把把精準的手術刀，能夠切入問題的核心，找到那些被忽略的關鍵點。通過閱讀大量的案例，我能夠清晰地看到這些工具是如何被應用到實際的研發和産品設計中，並最終帶來顛覆性的創新。這本書讓我意識到，創新並非少數天纔的專利，而是一種可以通過學習和實踐掌握的能力。