TRIZ创新方法丛书--技术创新方法提高-TRIZ流程与工具 颜惠庚 9787122141 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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颜惠庚 著

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• TRIZ
• 创新方法
• 技术创新
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• 流程
• 工具
• 颜惠庚
• 工程技术
• 创新思维

店铺： 书逸天下图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122141927

商品编码：29379416042

包装：平装

出版时间：2012-08-01

基本信息

书名：TRIZ创新方法丛书--技术创新方法提高-TRIZ流程与工具

定价：28.00元

作者：颜惠庚

出版社：化学工业出版社

出版日期：2012-08-01

ISBN：9787122141927

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：12k

商品重量：0.281kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《TRIZ创新方法丛书：技术创新方法提高-TRIZ流程与工具》以产生项目创新设计方案的过程为主线，通过项目的来源、描述及分析，提出大量的创意，然后对创意进行筛选，终形成创新设计方案，其间介绍了因果分析、资源分析、九屏幕法、功能分析、三轴分析、物场分析、头脑风暴等多种项目分析工具。通过这样的一条主线，根据由浅入深的原则，兼顾了理论性与实践性，加深了TRIZ创新方法的研究与探索的层次，延伸了TRIZ理论与创新方法的学习内容。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《现代企业战略管理：突破性增长与竞争优势的构建》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，企业要想实现可持续的繁荣和卓越的竞争表现，必须具备前瞻性的战略思维和灵活高效的执行能力。本书《现代企业战略管理：突破性增长与竞争优势的构建》正是为应对这一挑战而精心编撰，它系统地阐述了构建企业核心竞争力、实现突破性增长的最新理论、方法与实践。本书并非侧重于单一技术创新方法的介绍，而是从宏观的企业战略层面出发，深入剖析了企业如何在复杂的市场竞争中确立自身定位，制定有效战略，并最终实现价值最大化。 本书旨在为企业管理者、战略规划者、市场研究人员以及对企业发展战略感兴趣的读者提供一套全面、深入、实操性强的理论框架和实践工具。我们摒弃了对孤立技术问题的探讨，转而关注企业作为一个整体，如何在战略层面整合资源、应对挑战、抓住机遇，从而在市场中脱颖而出。 第一部分：战略思维的基石——理解企业生存与发展的本质 本部分将带领读者深入理解战略管理的核心内涵。我们从剖析企业生存与发展的根本驱动力入手，探讨了在后工业时代、信息时代乃至更高级的智能时代，企业所面临的独特挑战与机遇。 企业生态系统分析： 不同于对具体技术环境的考察，本部分强调企业是活跃在复杂的商业生态系统中的有机体。我们将系统介绍如何分析宏观环境（PESTLE分析的深化拓展），行业结构（波特五力模型的动态应用），以及竞争对手的战略意图。这里的分析侧重于理解外部环境的演变趋势如何影响企业的战略选择，例如技术颠覆可能带来的产业格局重塑，政策法规变化如何影响企业的运营模式，消费者需求变迁如何驱动产品和服务的创新方向。 企业核心能力识别与构建： 战略的根基在于企业独特的、难以模仿的核心能力。本书将深入探讨如何识别那些能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。这包括对企业内部资源（物质、人力、信息、知识）、组织能力（如学习能力、创新文化、协同效率）以及关键流程的系统评估。我们强调，核心能力的构建是一个长期的、战略性的过程，而非短期的技术改进。它涉及到组织架构的优化、人才的培养和激励机制的设计，以及企业文化的确立。 愿景、使命与价值观的战略意义： 战略的起点在于明确企业存在的意义和未来的方向。本书将详细阐述清晰的愿景、使命和价值观如何为企业战略提供清晰的指引，如何凝聚员工共识，并最终影响企业的决策过程。这不仅仅是口号的宣示，而是将这些抽象概念转化为可执行的战略目标和行为准则。 第二部分：战略制定——描绘企业未来蓝图 在理解了战略思维的基石后，本部分将聚焦于如何制定切实可行的企业战略。我们关注的是如何通过一系列科学的方法，将企业的优势与外部机遇相结合，规划出通往成功的路径。 市场细分与目标市场选择： 市场并非铁板一块，成功的企业能够精准地识别并服务于最有价值的客户群体。本书将介绍多种市场细分的方法，包括人口统计学、地理学、心理学和社会学等维度的分析，并重点探讨如何基于客户需求、购买行为以及潜在利润率来选择最具吸引力的目标市场。我们强调，目标市场的选择是战略的关键一步，它决定了企业资源投入的方向和营销策略的制定。 差异化与成本领先战略的深度解读： 本部分将对迈克尔·波特的经典战略理论进行深入的解读和现代化的应用。我们将分析如何在产品、服务、品牌、渠道等各个环节实现有效的差异化，从而为企业创造独特的价值。同时，本书也将探讨如何通过精细化的成本管理和运营效率的提升来实现成本领先，并讨论在实际操作中，如何平衡差异化与成本控制，以实现最佳的战略效益。 创新战略与颠覆性战略： 本部分将超越局部的技术创新，从更宏观的战略层面来审视创新。我们将探讨企业如何通过产品创新、流程创新、商业模式创新等多种方式，在市场中建立新的竞争优势。特别地，我们将深入研究颠覆性战略，分析企业如何通过引入新颖的技术、服务或商业模式，挑战现有市场领导者，并最终重塑行业格局。这涉及到对市场空白的发现，对新兴技术趋势的预判，以及对现有价值链的重构。 进入与退出战略的权衡： 对于寻求扩张或进行战略调整的企业，进入新市场或退出某些业务领域是常见的战略选择。本书将分析不同进入模式（如并购、合资、绿地投资）的利弊，以及如何评估进入新市场的风险与回报。同时，我们也探讨了在战略调整过程中，如何审慎地进行业务剥离、资产出售等退出策略，以优化企业资源配置。 第三部分：战略执行——将蓝图变为现实 再完美的战略，如果无法有效执行，终将只是纸上谈兵。本部分将重点关注战略执行的关键要素，以及如何克服执行过程中的障碍。 组织结构与战略的匹配： 组织结构是战略执行的载体。本书将分析不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）如何支持不同的战略目标，以及如何根据企业发展阶段和战略重点来设计最优的组织架构。我们强调，僵化的组织结构往往会成为战略执行的阻碍。 企业文化与战略的融合： 强大的企业文化能够极大地促进战略的有效执行。本书将探讨如何构建与企业战略相匹配的企业文化，例如，鼓励创新、拥抱变革、以客户为中心等文化特质。我们将分析文化如何影响员工的行为、决策和沟通，从而直接作用于战略的落地。 绩效管理与战略控制： 战略执行的成功需要有效的绩效管理和控制体系。本书将介绍各种绩效衡量指标（KPIs），以及如何通过平衡计分卡等工具将战略目标转化为可衡量的绩效指标。同时，我们也将探讨战略控制的关键环节，包括战略的监控、评估、反馈与调整，以确保企业始终沿着正确的战略方向前进。 变革管理与领导力： 战略的实施往往伴随着企业内部的变革。本书将深入探讨有效的变革管理理论和实践，包括如何识别变革阻力，如何与利益相关者沟通，以及如何建立变革的动力。同时，我们将强调卓越的领导力在战略执行过程中的核心作用，包括领导者的愿景塑造、激励能力和决策魄力。 第四部分：战略评估与持续改进——保持竞争优势的动态过程 战略管理并非一成不变的静态过程，而是一个动态的、持续学习和适应的循环。本部分将聚焦于如何对战略进行有效的评估，并在此基础上实现持续改进。 战略评估的方法与框架： 本部分将介绍多种评估战略有效性的方法，包括对市场份额、盈利能力、客户满意度、员工敬业度等多维度的考察。我们将探讨如何利用数据分析和市场反馈来评估战略的执行效果，并识别战略中的不足之处。 战略调整与再定位： 外部环境的变化和内部能力的演进要求企业必须具备战略调整的能力。本书将分析何时需要对战略进行调整，以及如何进行有效的战略再定位。这可能涉及到对产品组合的优化，对目标市场的重新聚焦，甚至是对企业核心业务的战略性转型。 构建学习型组织与创新系统： 最终，企业能够持续取得成功的关键在于其学习能力和创新能力。本书将探讨如何构建一个真正的学习型组织，让组织能够从成功和失败中学习，并不断提升其适应和创新的能力。我们将分析如何建立一套支持持续创新的系统，确保企业在未来的竞争中始终保持领先地位。 本书的特色 《现代企业战略管理：突破性增长与竞争优势的构建》最大的特色在于其战略导向性和宏观视野。它不拘泥于具体的技术工具或方法论的细节，而是从企业生存和发展的根本需求出发，构建了一套系统性的战略思维框架。本书强调战略的整体性、系统性和动态性，旨在帮助读者理解如何在复杂多变的环境中，通过科学的战略制定和有效的执行，实现企业的可持续增长和卓越的竞争优势。本书理论联系实际，案例丰富，语言精炼，力求为读者提供一套既有深度又有广度，既具理论指导意义又富实践操作价值的战略管理指南。 本书不是关于如何“发明新东西”的指南，而是关于“如何通过整体战略来驱动企业成功”的指南。它关注的是企业如何在一个变化的世界中，找到自己的定位，制定清晰的方向，整合所有资源，并最终实现超越竞争对手的卓越表现。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我仿佛进入了一个全新的思维领域。一直以来，我总觉得自己在解决技术难题时，往往是凭经验或者“碰运气”。这本书就像一盏明灯，照亮了我过去摸索的盲区。作者颜惠庚先生以其深厚的学术功底和丰富的实践经验，将TRIZ这一强大的创新方法论，化繁为简，用一种极具条理性的方式呈现出来。书中对TRIZ核心理念的阐释，让我对“创新”有了更深刻的理解，不再是凭空想象，而是基于科学的分析和系统的逻辑。最令我印象深刻的是，书中详细介绍了TRIZ的实施流程，就像一本“创新操作手册”，每一步都清晰明确，让我知道如何循序渐进地推进创新项目。而各种TRIZ工具的介绍，更是让我大开眼界，特别是“瘦身图”和“进化模式”的概念，它们提供了全新的视角来审视现有技术和未来发展方向，为我打开了新的思路。读完这本书，我感觉自己不再是那个在技术难题面前束手无策的“苦力”，而是变成了一个能够运用系统方法论解决问题、创造价值的“创新者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是让我醍醐灌顶！一直以来，在工作中遇到瓶颈时，总感觉有些灵感像隔着一层窗户纸，怎么捅也捅不破。读了这本书，我才真正理解了“灵感”并非无迹可循，而是可以通过一套系统的方法论来激发和培养的。作者颜惠庚先生将TRIZ这门深奥的创新理论，以一种非常接地气的方式呈现出来，让我这种非科班出身的读者也能轻松理解。书中详细阐述的TRIZ流程，就像为我描绘了一幅清晰的创新地图，让我知道在遇到问题时，可以从哪个方向入手，需要运用哪些工具，每一步都有明确的指导，不再是漫无目的地“头脑风暴”。最让我惊喜的是，书中提供的各种TRIZ工具，比如发明原理、理想化终极状态、矛盾矩阵等等，不再是枯燥的理论名词，而是通过大量的案例分析，生动地展示了它们是如何在实际的创新活动中发挥作用的。读完这本书，我感觉自己掌握了一套强大的“思维工具箱”，仿佛获得了升级版的“创新超能力”，迫不及待地想在接下来的工作中实践起来，期待能带来突破性的成果。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书时，坦白说，我对“TRIZ”这个概念并不陌生，但一直停留在“听说过”的层面，觉得它离我日常的工作有点远。然而，这本书彻底改变了我的看法。它不仅仅是一本介绍TRIZ理论的书，更像是一本帮助我们“重塑”思维模式的指南。作者通过深入浅出的讲解，将TRIZ的精髓——如何系统地分析问题、识别矛盾、并找到创新的解决方案——一一呈现。我尤其欣赏书中对TRIZ流程的拆解，让复杂的创新过程变得条理分明。它不是告诉你“要创新”，而是告诉你“如何创新”，并且提供了具体可操作的步骤。书中提到的各种工具，例如“物场分析”和“升级/降级”，简直就像一把把精准的手术刀，能够切入问题的核心，找到那些被忽略的关键点。通过阅读大量的案例，我能够清晰地看到这些工具是如何被应用到实际的研发和产品设计中，并最终带来颠覆性的创新。这本书让我意识到，创新并非少数天才的专利，而是一种可以通过学习和实践掌握的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近期阅读中最有价值的一本。作为一名长期在技术研发一线工作的工程师，我深知创新对于企业发展的重要性，但也常常因为缺乏系统的方法而感到力不从心。这本书就像一座宝藏，为我提供了解决这些困扰的钥匙。作者颜惠庚先生以其精炼的笔触，将TRIZ这门被誉为“发明家宝典”的创新方法，以一种极其清晰和易于掌握的方式呈现在我们面前。书中对TRIZ核心理念的阐述，让我对“创新”有了全新的认识，它不仅仅是灵感迸发，更是一种基于科学原理和系统性思维的创造过程。我尤其喜欢书中对TRIZ流程的详细描绘，它就像一张清晰的路线图，指引我们在创新的道路上如何一步步前进。而书中介绍的各种TRIZ工具，例如“功能分析”和“技术系统进化法则”，更是为我们提供了一套强大的分析和解决问题的利器，能够帮助我们深入挖掘问题的根源，并找到最具创新性的解决方案。读完这本书，我感觉自己不仅掌握了一套实用的创新方法，更重要的是，我的思维方式也得到了重塑，能够以一种更系统、更高效的方式去面对和解决技术挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，可以用“豁然开朗”来形容。一直以来，我们在工程实践中，常常会遇到一些看似无解的技术难题，或者在产品升级时陷入创新瓶颈。我过去也尝试过一些头脑风暴的方法，但效果总是不尽如人意。直到读了这本书，我才明白，原来创新是可以被系统化、流程化的。作者颜惠庚先生将TRIZ这套源自俄罗斯的创新科学，用一种非常易于理解和应用的方式呈现在读者面前。书中对TRIZ理论的介绍，不仅仅是概念的罗列，而是通过大量的案例分析，展示了这些理论如何转化为实际的创新成果。我尤其赞赏书中对TRIZ具体工具的讲解，比如“物场模型”和“标准解”，它们为我们提供了一种全新的分析问题和寻找解决方案的思维框架。这些工具就像是创新的“催化剂”，能够帮助我们快速地发现问题本质，并找到突破性的解决方案。读完这本书，我感觉自己的技术视野得到了极大的拓展，解决问题的能力也得到了质的提升，迫不及待想将这些方法应用到实际工作中。