精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)/圖說精益管理係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊華 編

圖書標籤:

• 精益成本管理
• 成本管理
• 精益生産
• 管理科學
• 企業管理
• 流程優化
• 圖解
• 實戰
• 效率提升
• 精益管理

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 化學工業

ISBN：9787122318275

商品編碼：29489768159

開本：16

齣版時間：2018-06-01

基本信息

• 商品名稱：精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)/圖說精益管理係列
• 作者：編者:楊華
• 定價：59.8
• 齣版社：化學工業
• ISBN號：9787122318275

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-06-01
• 印刷時間：2018-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：251
• 字數：290韆字

編輯推薦語

楊華編著的《精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)》首先分析成本與成本形成、成本控製的劃分，再介紹精益成本控製的要點、精益成本控製的方法、成本控製的基本程序、如何建立全麵成本管理體係，然後分項目介紹成本控製的實施步驟、要點、技巧、細節，具體涵蓋成本項目的各個方麵——生産成本、采購成本、銷售成本、物流成本、庫存成本、財務成本，*後精選瞭經典案例進行分析。

內容提要

隨著工業4.0時代的到來，以及《中國製造2025 》行動計劃的不斷推進，許多企業開始*加重視管理 的精細化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低 成本，減少浪費，提高效能。楊華編著的《精益成本 管理實戰手冊(圖解精華版)》圍繞企業成本管理這一 核心，分為三部分：**部分精益成本管理理念，首 先介紹精益理念與工業4.0，然後簡要介紹精益成本管 理基礎知識；第二部分從人力資源、研發、生産、采 購、銷售、物流、庫存、財務方麵洋細介紹精益成本 管理的實施方法；第三部分則是精選瞭17個案例供讀 者參考學習。
     本書適閤在企業中從事成本管理工作的管理人員 以及企業培訓師、谘詢師和高等院校相關專業的師生 閱讀。
    

目錄

導讀 企業如何做好精益成本控製
**部分 精益成本管理理念
第一章 精益理念與工業4.0
第一節 精益理念的認知
一、精益管理的發展
二、精益管理的核心
三、精益文化
四、精益管理對企業的好處
第二節 工業4.0與智能製造
一、“工業4.0”認知
二、從工業1.0到工業4.0的演變
三、“工業4.0”三大主題
四、工業4.0與大數據
五、製造企業如何適應工業4.0時代
第二章 精益成本管理基礎知識
第一節 成本與成本形成
一、什麼是成本
二、成本的形成
第二節 成本的控製
一、成本控製的劃分
二、精益成本控製的要點
三、精益成本控製的方法
四、成本控製的基本程序
第三節 全麵成本管理體係
一、全麵成本管理體係的“三全性”
二、全麵成本管理體係的製度
第二部分 精益成本管理的實施
第三章 人力資源成本管理
第一節 人力資源成本的預算
一、人力資源成本的構成
二、人力資源成本預算的執行與控製
三、人力資源成本預算的考核與激勵
第二節 招聘成本
一、製定詳細的招聘方案
二、選擇科學的招聘方法
三、選擇閤適的招聘渠道
四、招聘信息發布技巧
五、及時做好招聘評估
第三節 員工培訓成本
一、員工培訓成本的構成
二、培訓需求分析
三、菜單式培訓
四、做好培訓的轉化工作
五、閤理設計培訓協議
六、培養內部兼職培訓師
第四節 員工流失成本
一、人員流失成本的錶現
二、企業人纔流失的原因
三、人纔流失的防範對策
第四章 研發成本管理

擺脫成本泥潭，邁嚮盈利增長——一本真正落地的成本優化實踐指南 在激烈的市場競爭中，成本控製不再是簡單的節流，而是企業實現可持續增長的關鍵驅動力。然而，許多企業在成本管理上仍舊陷於睏境，麵對不斷攀升的開支束手無策，利潤空間被嚴重擠壓。本書並非高談闊論的理論說教，而是匯聚瞭資深成本管理專傢的實戰經驗，以清晰、直觀、可操作的方式，為您揭示如何係統性地診斷、分析並優化企業成本，最終實現降本增效，提升盈利能力。 本書核心價值： 精準診斷，對癥下藥： 告彆盲目削減開支。本書將引導您深入剖析企業成本的構成，識彆高成本區域和潛在浪費點，就像為企業“把脈問診”，找齣問題的根源所在。您將學會如何運用多種可視化工具和分析方法，如價值流圖、ABC成本核算、流程圖等，清晰地呈現成本流嚮，為後續的優化決策奠定堅實基礎。 係統優化，全麵提升： 成本優化並非單一環節的改進，而是涉及企業運營的方方麵麵。本書將從采購、生産、營銷、研發、人力資源等多個維度，為您提供一套完整的成本優化策略。您將學習到如何在供應商管理中獲取更優價格，如何在生産流程中消除不必要的損耗，如何在營銷活動中提高投資迴報率，以及如何在研發和人力資源配置上實現效能最大化。 實戰方法，落地為王： 理論知識固然重要，但能否付諸實踐纔是關鍵。本書中的每一個方法、每一個工具，都經過反復的市場檢驗和成功案例的驗證。我們摒棄瞭空泛的概念，聚焦於您可以立即應用到實際工作中的具體步驟和操作技巧。無論您身處哪個行業，麵臨何種挑戰，都能從中找到可藉鑒的實操指南。 持續改進，長效機製： 成本管理不是一次性的項目，而是一項需要長期堅持的係統工程。本書將幫助您建立起一套持續改進的成本管理體係，讓企業能夠不斷適應市場變化，主動發現並解決新的成本問題，形成良性循環，確保企業在競爭中始終保持成本優勢。 本書內容亮點： 第一部分：洞悉成本本質，構建成本意識 理解成本的多元視角： 成本不僅僅是財務報錶上的數字，更是企業運營效率、客戶價值和盈利能力的綜閤體現。我們將從戰略、運營、財務等多個角度，幫助您建立對成本的全麵認知。 診斷企業成本健康狀況： 學會識彆企業常見的成本陷阱，如隱藏性成本、機會成本、管理成本等。通過一係列自查清單和評估工具，快速定位企業的成本短闆。 構建全員成本參與的文化： 成本管理不是少數人的責任，而是需要全體員工共同參與。本書將提供行之有效的溝通和激勵策略，讓成本意識深入人心。 第二部分：精細化分析，挖掘降本空間 掌握核心成本分析工具： 深入解析價值流圖（VSM）在識彆浪費和優化流程中的作用；理解作業成本法（ABC）如何更準確地分配間接成本；學習流程分析和要因分析，鎖定影響成本的關鍵環節。 聚焦關鍵成本領域： 采購成本優化： 從供應商評估、談判策略到庫存管理，全方位提升采購效率，降低物料成本。 生産成本精益化： 運用精益生産理念，消除七種浪費（等待、搬運、過量加工、庫存、動作、不良品、未被利用的纔能），優化生産節拍，降低製造成本。 營銷與銷售成本有效性： 評估營銷渠道ROI，優化客戶獲取成本，提升銷售轉化率，實現營銷投入效益最大化。 研發與創新成本管理： 在鼓勵創新的同時，如何閤理控製研發投入，加速産品上市，實現價值最大化。 人力資源與管理成本： 優化組織結構，提升人均效能，降低管理層級和流程中的冗餘成本。 其他運營成本： 如物流、倉儲、能源、IT等，通過精細化管理實現降本。 第三部分：實戰策略與落地執行 推行精益成本改善項目： 學習如何製定可行的成本改善目標，組織跨部門團隊，運用PDCA循環等方法，推動項目落地。 數字化賦能成本管理： 探討如何利用信息技術，如ERP係統、BI工具、大數據分析等，提升成本管理的效率和精度。 建立有效的成本管控機製： 設計閤理的成本預算、審批、核算和考核體係，確保成本控製措施得到有效執行。 應對突發成本風險： 學習如何在市場波動、原材料漲價等外部衝擊下，快速調整成本策略，保持企業韌性。 本書的獨特之處： 本書摒棄瞭空洞的理論框架，更側重於提供一套“工具箱”，包含各種實用的圖錶、模闆、核算方法和案例分析。您將不再是旁觀者，而是可以直接動手實踐，將書中的內容轉化為解決企業實際問題的力量。我們相信，通過本書的學習和實踐，您將能夠： 顯著降低企業各項成本，提高利潤率。 提升企業整體運營效率和競爭力。 建立起一套可持續的成本管理體係。 增強企業在復雜經濟環境下的抗風險能力。 無論您是企業主、高層管理者、財務負責人、運營總監，還是希望在成本管理領域深入發展的專業人士，本書都將是您手中不可或缺的實戰指南。立即開始您的成本優化之旅，為企業的穩健盈利增長奠定堅實基礎！

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目經理，我一直試圖尋找一種能夠平衡項目質量、進度和成本的方法。市麵上有很多管理書籍，但很多都過於理論化，或者隻關注某個單一的方麵。這本書則提供瞭一個非常全麵的視角，將精益的思維模式貫穿於整個成本管理的體係中。它教會我如何從客戶的角度齣發，去理解什麼纔是真正的價值，然後纔能有效地識彆和消除那些不為客戶創造價值的活動。書中的“看闆管理”和“持續改進”的思想，也給瞭我很大的啓發。我意識到，成本管理不是一次性的項目，而是一個持續優化的過程。通過建立小批量、頻繁交付的機製，以及鼓勵團隊成員不斷提齣改進建議，我們可以逐步降低單位成本，提升整體的生産效率。這本書就像是一盞明燈，指引我在復雜的項目管理環境中，找到成本控製的最佳實踐。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何更有效地進行成本控製感到睏惑，尤其是在當前競爭日益激烈的市場環境下。這本書的齣現，簡直是一場及時雨。它沒有給我灌輸那些高深的理論，而是用非常貼近實際的語言，為我打開瞭一扇新的大門。我特彆欣賞作者強調的“消除浪費”的理念，這不僅僅是指物理上的浪費，更包括時間、人力、信息等各個方麵的浪費。書中的“價值流分析”工具，讓我能夠清晰地看到我們團隊在工作流程中存在的很多不必要的環節，從而找到瞭削減成本的切入點。而且，這本書不僅僅關注“硬”的成本，也觸及到“軟”的成本，比如團隊協作效率、員工士氣等，這些往往被我們忽略，但卻對整體成本有著至關重要的影響。總而言之，這是一本能夠幫助企業管理者從根本上 rethinking 成本控製的書籍，非常值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思維風暴！從第一頁開始，我就被作者那種直擊本質的視角深深吸引。它不是那種堆砌理論、讓人昏昏欲睡的學術著作，而是像一個經驗豐富的老兵，娓娓道來他在實際戰鬥中摸爬滾打總結齣的真知灼藥。尤其是關於價值流分析的部分，讓我對“浪費”有瞭全新的認識。以前總覺得浪費是顯而易見的，比如堆積如山的庫存，或者返工返料。但這本書讓我看到瞭更深層次的浪費，比如等待時間、不必要的運輸、過度的加工，甚至是我們團隊內部溝通不暢造成的隱性成本。作者用大量生動的案例，將這些抽象的概念具象化，讓我能清晰地看到自己企業運營中存在的“黑洞”。而且，它提供的工具和方法，比如各種圖錶和清單，操作性極強，拿來就能用，直接解決問題。感覺讀完這本書，我就像擁有瞭一把解鎖企業效率的鑰匙，迫不及待想在我的工作中嘗試應用。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得成本管理是個很頭疼的事情，感覺就像是在和各種復雜的數據打交道，總也理不清頭緒。但這本書完全顛覆瞭我的看法！它用非常接地氣的方式，把精益的理念融入到成本控製的每一個環節。最讓我印象深刻的是，作者並沒有把成本看作是一個孤立的數字，而是強調它與價值創造的緊密聯係。也就是說，我們不是為瞭削減成本而削減成本，而是要通過消除不增值活動，從而降低成本，提升整體的運營效率。書中的“價值流圖”簡直是神器，它能幫我們一目瞭然地看到整個流程中的每一個步驟，以及每個步驟所耗費的時間和資源。通過識彆價值流中的瓶頸和浪費，我們就能找到最有效的降本增效點。而且，這本書裏有很多關於如何激發團隊參與的建議，讓我意識到，成本管理從來都不是某個部門的責任，而是整個組織的共同目標。這讓我對未來如何推行精益成本管理充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是給那些在傳統成本管理模式中摸索多年的企業高管們量身定做的“救星”。我一直覺得，傳統的成本核算方式，往往是滯後的，並且難以深入到問題的根源。而精益成本管理，則是一種更具前瞻性和主動性的管理哲學。作者在書中詳細闡述瞭如何通過優化流程、減少浪費來達到降低成本的目的，這與我們以往那種“一刀切”的降成本方式有著本質的區彆。尤其讓我耳目一新的是，書裏提齣的“防錯機製”的概念，它強調的是在源頭上就杜絕錯誤發生，而不是事後彌補，這不僅能節省大量的返工成本，更能提升産品或服務的質量。這本書的內容非常實用，充滿瞭實操性的建議，讀完之後，我感覺自己對企業運營的理解提升瞭一個維度，也更加清晰地認識到精益管理在現代企業管理中的重要性。