精益成本管理实战手册(图解精华版)/图说精益管理系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨华 编

图书标签:

• 精益成本管理
• 成本管理
• 精益生产
• 管理科学
• 企业管理
• 流程优化
• 图解
• 实战
• 效率提升
• 精益管理

店铺： 土星图书专营店

出版社： 化学工业

ISBN：9787122318275

商品编码：29489768159

开本：16

出版时间：2018-06-01

基本信息

• 商品名称：精益成本管理实战手册(图解精华版)/图说精益管理系列
• 作者：编者:杨华
• 定价：59.8
• 出版社：化学工业
• ISBN号：9787122318275

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-06-01
• 印刷时间：2018-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：251
• 字数：290千字

编辑推荐语

杨华编著的《精益成本管理实战手册(图解精华版)》首先分析成本与成本形成、成本控制的划分，再介绍精益成本控制的要点、精益成本控制的方法、成本控制的基本程序、如何建立全面成本管理体系，然后分项目介绍成本控制的实施步骤、要点、技巧、细节，具体涵盖成本项目的各个方面——生产成本、采购成本、销售成本、物流成本、库存成本、财务成本，*后精选了经典案例进行分析。

内容提要

随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025 》行动计划的不断推进，许多企业开始*加重视管理 的精细化、精益化，希望通过实施精益成本管理降低 成本，减少浪费，提高效能。杨华编著的《精益成本 管理实战手册(图解精华版)》围绕企业成本管理这一 核心，分为三部分：**部分精益成本管理理念，首 先介绍精益理念与工业4.0，然后简要介绍精益成本管 理基础知识；第二部分从人力资源、研发、生产、采 购、销售、物流、库存、财务方面洋细介绍精益成本 管理的实施方法；第三部分则是精选了17个案例供读 者参考学习。
     本书适合在企业中从事成本管理工作的管理人员 以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生 阅读。
    

目录

导读 企业如何做好精益成本控制
**部分 精益成本管理理念
第一章 精益理念与工业4.0
第一节 精益理念的认知
一、精益管理的发展
二、精益管理的核心
三、精益文化
四、精益管理对企业的好处
第二节 工业4.0与智能制造
一、“工业4.0”认知
二、从工业1.0到工业4.0的演变
三、“工业4.0”三大主题
四、工业4.0与大数据
五、制造企业如何适应工业4.0时代
第二章 精益成本管理基础知识
第一节 成本与成本形成
一、什么是成本
二、成本的形成
第二节 成本的控制
一、成本控制的划分
二、精益成本控制的要点
三、精益成本控制的方法
四、成本控制的基本程序
第三节 全面成本管理体系
一、全面成本管理体系的“三全性”
二、全面成本管理体系的制度
第二部分 精益成本管理的实施
第三章 人力资源成本管理
第一节 人力资源成本的预算
一、人力资源成本的构成
二、人力资源成本预算的执行与控制
三、人力资源成本预算的考核与激励
第二节 招聘成本
一、制定详细的招聘方案
二、选择科学的招聘方法
三、选择合适的招聘渠道
四、招聘信息发布技巧
五、及时做好招聘评估
第三节 员工培训成本
一、员工培训成本的构成
二、培训需求分析
三、菜单式培训
四、做好培训的转化工作
五、合理设计培训协议
六、培养内部兼职培训师
第四节 员工流失成本
一、人员流失成本的表现
二、企业人才流失的原因
三、人才流失的防范对策
第四章 研发成本管理

摆脱成本泥潭，迈向盈利增长——一本真正落地的成本优化实践指南 在激烈的市场竞争中，成本控制不再是简单的节流，而是企业实现可持续增长的关键驱动力。然而，许多企业在成本管理上仍旧陷于困境，面对不断攀升的开支束手无策，利润空间被严重挤压。本书并非高谈阔论的理论说教，而是汇聚了资深成本管理专家的实战经验，以清晰、直观、可操作的方式，为您揭示如何系统性地诊断、分析并优化企业成本，最终实现降本增效，提升盈利能力。 本书核心价值： 精准诊断，对症下药： 告别盲目削减开支。本书将引导您深入剖析企业成本的构成，识别高成本区域和潜在浪费点，就像为企业“把脉问诊”，找出问题的根源所在。您将学会如何运用多种可视化工具和分析方法，如价值流图、ABC成本核算、流程图等，清晰地呈现成本流向，为后续的优化决策奠定坚实基础。 系统优化，全面提升： 成本优化并非单一环节的改进，而是涉及企业运营的方方面面。本书将从采购、生产、营销、研发、人力资源等多个维度，为您提供一套完整的成本优化策略。您将学习到如何在供应商管理中获取更优价格，如何在生产流程中消除不必要的损耗，如何在营销活动中提高投资回报率，以及如何在研发和人力资源配置上实现效能最大化。 实战方法，落地为王： 理论知识固然重要，但能否付诸实践才是关键。本书中的每一个方法、每一个工具，都经过反复的市场检验和成功案例的验证。我们摒弃了空泛的概念，聚焦于您可以立即应用到实际工作中的具体步骤和操作技巧。无论您身处哪个行业，面临何种挑战，都能从中找到可借鉴的实操指南。 持续改进，长效机制： 成本管理不是一次性的项目，而是一项需要长期坚持的系统工程。本书将帮助您建立起一套持续改进的成本管理体系，让企业能够不断适应市场变化，主动发现并解决新的成本问题，形成良性循环，确保企业在竞争中始终保持成本优势。 本书内容亮点： 第一部分：洞悉成本本质，构建成本意识 理解成本的多元视角： 成本不仅仅是财务报表上的数字，更是企业运营效率、客户价值和盈利能力的综合体现。我们将从战略、运营、财务等多个角度，帮助您建立对成本的全面认知。 诊断企业成本健康状况： 学会识别企业常见的成本陷阱，如隐藏性成本、机会成本、管理成本等。通过一系列自查清单和评估工具，快速定位企业的成本短板。 构建全员成本参与的文化： 成本管理不是少数人的责任，而是需要全体员工共同参与。本书将提供行之有效的沟通和激励策略，让成本意识深入人心。 第二部分：精细化分析，挖掘降本空间 掌握核心成本分析工具： 深入解析价值流图（VSM）在识别浪费和优化流程中的作用；理解作业成本法（ABC）如何更准确地分配间接成本；学习流程分析和要因分析，锁定影响成本的关键环节。 聚焦关键成本领域： 采购成本优化： 从供应商评估、谈判策略到库存管理，全方位提升采购效率，降低物料成本。 生产成本精益化： 运用精益生产理念，消除七种浪费（等待、搬运、过量加工、库存、动作、不良品、未被利用的才能），优化生产节拍，降低制造成本。 营销与销售成本有效性： 评估营销渠道ROI，优化客户获取成本，提升销售转化率，实现营销投入效益最大化。 研发与创新成本管理： 在鼓励创新的同时，如何合理控制研发投入，加速产品上市，实现价值最大化。 人力资源与管理成本： 优化组织结构，提升人均效能，降低管理层级和流程中的冗余成本。 其他运营成本： 如物流、仓储、能源、IT等，通过精细化管理实现降本。 第三部分：实战策略与落地执行 推行精益成本改善项目： 学习如何制定可行的成本改善目标，组织跨部门团队，运用PDCA循环等方法，推动项目落地。 数字化赋能成本管理： 探讨如何利用信息技术，如ERP系统、BI工具、大数据分析等，提升成本管理的效率和精度。 建立有效的成本管控机制： 设计合理的成本预算、审批、核算和考核体系，确保成本控制措施得到有效执行。 应对突发成本风险： 学习如何在市场波动、原材料涨价等外部冲击下，快速调整成本策略，保持企业韧性。 本书的独特之处： 本书摒弃了空洞的理论框架，更侧重于提供一套“工具箱”，包含各种实用的图表、模板、核算方法和案例分析。您将不再是旁观者，而是可以直接动手实践，将书中的内容转化为解决企业实际问题的力量。我们相信，通过本书的学习和实践，您将能够： 显著降低企业各项成本，提高利润率。 提升企业整体运营效率和竞争力。 建立起一套可持续的成本管理体系。 增强企业在复杂经济环境下的抗风险能力。 无论您是企业主、高层管理者、财务负责人、运营总监，还是希望在成本管理领域深入发展的专业人士，本书都将是您手中不可或缺的实战指南。立即开始您的成本优化之旅，为企业的稳健盈利增长奠定坚实基础！

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是给那些在传统成本管理模式中摸索多年的企业高管们量身定做的“救星”。我一直觉得，传统的成本核算方式，往往是滞后的，并且难以深入到问题的根源。而精益成本管理，则是一种更具前瞻性和主动性的管理哲学。作者在书中详细阐述了如何通过优化流程、减少浪费来达到降低成本的目的，这与我们以往那种“一刀切”的降成本方式有着本质的区别。尤其让我耳目一新的是，书里提出的“防错机制”的概念，它强调的是在源头上就杜绝错误发生，而不是事后弥补，这不仅能节省大量的返工成本，更能提升产品或服务的质量。这本书的内容非常实用，充满了实操性的建议，读完之后，我感觉自己对企业运营的理解提升了一个维度，也更加清晰地认识到精益管理在现代企业管理中的重要性。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目经理，我一直试图寻找一种能够平衡项目质量、进度和成本的方法。市面上有很多管理书籍，但很多都过于理论化，或者只关注某个单一的方面。这本书则提供了一个非常全面的视角，将精益的思维模式贯穿于整个成本管理的体系中。它教会我如何从客户的角度出发，去理解什么才是真正的价值，然后才能有效地识别和消除那些不为客户创造价值的活动。书中的“看板管理”和“持续改进”的思想，也给了我很大的启发。我意识到，成本管理不是一次性的项目，而是一个持续优化的过程。通过建立小批量、频繁交付的机制，以及鼓励团队成员不断提出改进建议，我们可以逐步降低单位成本，提升整体的生产效率。这本书就像是一盏明灯，指引我在复杂的项目管理环境中，找到成本控制的最佳实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场思维风暴！从第一页开始，我就被作者那种直击本质的视角深深吸引。它不是那种堆砌理论、让人昏昏欲睡的学术著作，而是像一个经验丰富的老兵，娓娓道来他在实际战斗中摸爬滚打总结出的真知灼药。尤其是关于价值流分析的部分，让我对“浪费”有了全新的认识。以前总觉得浪费是显而易见的，比如堆积如山的库存，或者返工返料。但这本书让我看到了更深层次的浪费，比如等待时间、不必要的运输、过度的加工，甚至是我们团队内部沟通不畅造成的隐性成本。作者用大量生动的案例，将这些抽象的概念具象化，让我能清晰地看到自己企业运营中存在的“黑洞”。而且，它提供的工具和方法，比如各种图表和清单，操作性极强，拿来就能用，直接解决问题。感觉读完这本书，我就像拥有了一把解锁企业效率的钥匙，迫不及待想在我的工作中尝试应用。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得成本管理是个很头疼的事情，感觉就像是在和各种复杂的数据打交道，总也理不清头绪。但这本书完全颠覆了我的看法！它用非常接地气的方式，把精益的理念融入到成本控制的每一个环节。最让我印象深刻的是，作者并没有把成本看作是一个孤立的数字，而是强调它与价值创造的紧密联系。也就是说，我们不是为了削减成本而削减成本，而是要通过消除不增值活动，从而降低成本，提升整体的运营效率。书中的“价值流图”简直是神器，它能帮我们一目了然地看到整个流程中的每一个步骤，以及每个步骤所耗费的时间和资源。通过识别价值流中的瓶颈和浪费，我们就能找到最有效的降本增效点。而且，这本书里有很多关于如何激发团队参与的建议，让我意识到，成本管理从来都不是某个部门的责任，而是整个组织的共同目标。这让我对未来如何推行精益成本管理充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何更有效地进行成本控制感到困惑，尤其是在当前竞争日益激烈的市场环境下。这本书的出现，简直是一场及时雨。它没有给我灌输那些高深的理论，而是用非常贴近实际的语言，为我打开了一扇新的大门。我特别欣赏作者强调的“消除浪费”的理念，这不仅仅是指物理上的浪费，更包括时间、人力、信息等各个方面的浪费。书中的“价值流分析”工具，让我能够清晰地看到我们团队在工作流程中存在的很多不必要的环节，从而找到了削减成本的切入点。而且，这本书不仅仅关注“硬”的成本，也触及到“软”的成本，比如团队协作效率、员工士气等，这些往往被我们忽略，但却对整体成本有着至关重要的影响。总而言之，这是一本能够帮助企业管理者从根本上 rethinking 成本控制的书籍，非常值得推荐。