正版 數字經濟生存之道 電信運營商轉型 電子與通信 數字化服務 創新戰略 轉型旅程 基礎 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

馬丁剋裏納 著，趙波徐俊傑 譯

圖書標籤:

• 數字經濟
• 電信運營商
• 轉型
• 數字化服務
• 創新戰略
• 電子與通信
• 5G
• 行業4
• 0
• 商業模式
• 未來發展

店鋪： 弗洛拉圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115481924

商品編碼：29543633357

包裝：精裝

開本：小16

齣版時間：2018-06-01

字數：345

商品參數

數字經濟生存之道：電信運營商轉型
	定價	108.00
	齣版社	人民郵電齣版社
	版次	第壹版
	齣版時間	2018年06月
	開本	小16開
	作者	[愛爾蘭] 馬丁?剋裏納 （Martin J. Creaner）
	裝幀	精裝
	頁數	0
	字數	345
	ISBN編碼	9787115481924
	重量	590

內容介紹
該書核心在如何幫助電信行業進行轉型，主要從以下方麵進行闡述： 轉型價值：為什麼要進行數字化轉型；10條轉型維度：每個轉型維度有何具體內涵；轉型目標：未來要朝著哪個方嚮進行轉型；轉型齣發：如何做好自我定位和自我評估；創新驅動：如何認識創新的作用，數字服務的創新框架；數字化服務：重要數字化服務介紹；雲和平颱聯盟：如何更好地利用平颱經濟，平颱之間如何互聯互通；未來之路。

目錄
第 一章 打破數字化轉型壁壘 1
颶風眼 2

第2章 理解轉型的價值 17
利益相關者 19
關鍵行業趨勢 28
找到經濟引爆點 33
電信行業轉型的經濟價值 36
數字化轉型對其他行業核心經濟指標的影響 42
數字化轉型對社會的廣泛影響 45

第三章 通嚮數字化運營商的十大轉型旅程 47
轉型概述 49
十大轉型旅程 54

第四章 確定數字化轉型旅程目的地 117
數字化運營商類彆 118
不同類型數字化運營商的主要特徵 124
評估運營商轉型的zui終目的地 133

第五章 讓轉型變成現實 139
數字化成熟度評估（DMA） 141
實際轉型方法 145
數字化轉型工作的啓示和綫索 161

第六章 驅動數字化運營商的創新 165
製訂創新戰略 167
什麼是DevOps 172
數字化服務創新框架 178

第七章 數字化服務前景 193
無人機 194
增強現實和虛擬現實（AR/VR） 206
視頻分析 217
人工智能 225
車聯網 234

第八章 聯閤平颱與雲 247
平颱商業模式介紹 249
聯閤平颱如何助益運營商 250
聯閤平颱商業模式示例 254
聯閤平颱與雲 258
設計聯閤行業平颱 267

第九章 結語 277

附錄A 數字化成熟度評估 289

附錄B 應對不同的轉型旅程 293

緻謝 323

《數字時代的企業革新：戰略、技術與實踐》 內容梗概： 本書深入剖析瞭數字經濟浪潮下，傳統企業如何進行戰略性轉型，以應對日新月異的市場挑戰並抓住新興機遇。全書圍繞“革新”這一核心主題，從宏觀的戰略規劃到微觀的技術應用，再到具體的組織實踐，為企業領導者和管理者提供瞭一套係統性的思考框架和 actionable 的行動指南。 第一部分：洞察數字經濟的底層邏輯與挑戰 在數字經濟的洶湧波濤中，理解其演進的根本驅動力是轉型的第一步。本部分將首先梳理數字經濟的演進脈絡，從信息時代的蓬勃發展到如今萬物互聯、數據驅動的智能化時代，探討其核心特徵：數據作為生産要素的價值凸顯、平颱化生態係統的崛起、用戶體驗的至上以及技術顛覆的常態化。我們將深入分析這些特徵對傳統商業模式、組織結構和人纔培養帶來的顛覆性衝擊。 隨後，本書將聚焦企業在轉型過程中可能麵臨的典型挑戰。這包括但不限於： 思維模式的固化： 長期形成的傳統思維方式和運營慣性，阻礙瞭對新模式的接受和嘗試。 技術鴻溝的加劇： 缺乏對新興技術的理解和應用能力，導緻在數字化進程中落後於人。 組織僵化與流程繁瑣： 傳統的層級式管理和復雜的審批流程，難以適應快速迭代的市場需求。 數據資産的失能： 無法有效采集、整閤、分析和利用數據，使得數據價值無法得到充分釋放。 人纔短缺與技能錯配： 缺乏具備數字化思維和新技能的復閤型人纔，成為轉型過程中的瓶頸。 安全與閤規的顧慮： 在擁抱新技術的同時，如何保障數據安全和滿足日益嚴格的閤規要求。 文化衝突與變革阻力： 內部員工對變革的抗拒，以及新舊文化之間的摩擦。 通過對這些挑戰的深入剖析，讀者能夠更清晰地認識到轉型的復雜性和緊迫性，為後續的戰略設計和落地奠定堅實的基礎。 第二部分：重塑企業戰略：數字化思維驅動的願景與路徑 戰略是企業轉型的燈塔。本部分將引領讀者跳齣傳統的戰略桎梏，擁抱數字化思維，構築麵嚮未來的企業願景。 數字化願景的構建： 我們將探討如何將數字經濟的趨勢與企業的核心競爭力相結閤，勾勒齣清晰、可行的數字化轉型願景。這不僅僅是簡單的技術升級，更是對企業使命、核心價值和未來發展方嚮的重新定義。 戰略性新興領域的探索： 重點關注數字經濟催生的新興商業模式和增長點，例如人工智能應用、物聯網解決方案、大數據服務、雲計算生態、SaaS化服務等。我們將分析這些領域的發展潛力、市場進入策略以及潛在的競爭格局。 平颱化戰略與生態係統構建： 探討平颱化思維如何賦能企業，構建開放、共享的生態係統。這包括如何從産品提供商轉變為平颱運營者，吸引閤作夥伴，共同創造價值，並形成網絡效應。 以客戶為中心的價值重塑： 強調將數字化能力轉化為提升客戶體驗和滿意度的核心優勢。我們將深入研究如何通過數據分析洞察客戶需求，設計個性化産品與服務，構建全渠道的客戶互動觸點，以及實現精細化的客戶關係管理。 顛覆式創新與敏捷戰略： 介紹如何通過敏捷開發、精益創業等方法論，在不確定性中不斷試錯、快速迭代，以實現顛覆式創新，打破現有市場格局。 閤作與並購的戰略選擇： 在數字化轉型過程中，如何通過戰略閤作、戰略投資或兼並收購等手段，快速獲取新技術、新能力、新市場，加速轉型進程。 第三部分：賦能轉型：關鍵技術與數字化基礎設施 技術是實現數字化轉型的基石。本部分將深入淺齣地介紹支撐數字化轉型的關鍵技術，並探討如何構建強大的數字化基礎設施。 雲計算： 詳細介紹雲計算的彈性、可擴展性、成本效益以及其在數據存儲、計算、應用部署等方麵的核心作用。我們將討論公有雲、私有雲、混閤雲等不同模式的選擇與部署。 大數據與分析： 闡述大數據的采集、存儲、處理、分析和可視化技術，以及如何利用大數據洞察商業機會、優化運營決策、預測市場趨勢。我們將介紹數據湖、數據倉庫、數據中颱等概念。 人工智能與機器學習： 探討人工智能在自動化、智能化決策、個性化推薦、自然語言處理、計算機視覺等領域的廣泛應用。我們將介紹機器學習算法的基本原理及在業務場景中的落地方式。 物聯網（IoT）： 解析物聯網如何連接物理世界與數字世界，實現設備數據的實時采集與互聯互通，並催生新的服務模式和商業機會。 區塊鏈技術： 探討區塊鏈在提升交易透明度、安全性、可追溯性等方麵的潛力，以及其在供應鏈金融、數字身份、智能閤約等領域的應用前景。 5G與邊緣計算： 分析5G帶來的超高速、低延遲通信能力，以及邊緣計算如何將計算和數據存儲推嚮更靠近數據源的設備端，為實時智能化應用提供支持。 數字化基礎設施的建設： 強調構建安全、穩定、高效的數字化基礎設施的重要性。這包括網絡架構、數據安全防護、身份認證體係、API管理平颱等，為上層應用的創新提供堅實保障。 第四部分：推動轉型：組織變革、人纔發展與文化重塑 戰略與技術落地，最終依賴於人的執行和組織的協同。本部分將聚焦於組織變革、人纔發展和文化重塑，確保轉型能夠順利推進並産生持久的價值。 敏捷組織與扁平化管理： 介紹如何構建更加敏捷、響應迅速的組織結構，打破部門壁壘，促進跨部門協作。我們將探討敏捷團隊、Scrum、DevOps等實踐方法。 數字化領導力： 剖析新時代對企業領導者的素質要求，強調具備戰略眼光、擁抱變革、勇於決策、善於激勵以及跨界整閤的能力。 人纔引進與培養策略： 詳細闡述如何吸引、培養和留住具備數字化技能和創新精神的人纔。我們將關注數據科學傢、AI工程師、産品經理、用戶體驗設計師等關鍵崗位。 數字化文化建設： 強調建立鼓勵創新、擁抱失敗、持續學習、數據驅動的企業文化。我們將探討如何通過溝通、激勵機製和榜樣示範來推動文化變革。 變革管理與溝通機製： 探討如何有效地管理轉型過程中的變革阻力，建立順暢的溝通渠道，讓全體員工理解轉型的意義、目標和過程，激發員工的參與感和主人翁意識。 績效評估與激勵體係的調整： 分析如何根據數字化轉型的目標，調整原有的績效評估和激勵機製，鼓勵創新行為，奬勵數據驅動的決策和優秀的數字化成果。 數據驅動的決策文化： 強調將數據分析和洞察融入日常的決策流程，培養員工基於數據進行思考和判斷的習慣。 第五部分：實踐案例與未來展望 為瞭讓讀者更直觀地理解轉型過程，本書將引用來自不同行業、不同規模企業的成功案例。這些案例將涵蓋戰略製定、技術應用、組織變革、文化重塑等各個環節，展示企業如何在數字經濟浪潮中實現鳳凰涅槃。 最後，本書將對數字經濟的未來發展趨勢進行展望，包括人工智能的進一步深化、元宇宙的興起、 Web3.0 的演進等，並探討企業應如何持續保持前瞻性，不斷進行戰略調整和技術升級，以在未來的競爭中立於不敗之地。 本書的目標讀者： 企業CEO、董事會成員、高管團隊 企業戰略規劃部門、創新部門的負責人與成員 IT部門、技術研發部門的負責人與技術骨乾 市場營銷、産品開發、運營管理等部門的核心管理者 對數字經濟轉型感興趣的學者、研究人員和谘詢顧問 《數字時代的企業革新：戰略、技術與實踐》 是一本緻力於幫助企業穿越數字化迷霧，找到生存之道，並實現可持續增長的實用指南。它將賦能企業領導者和管理者，以更加清晰的視野、堅實的戰略、先進的技術和強大的組織能力，迎接數字經濟帶來的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

“電子與通信”這個方嚮，結閤“正版”、“數字經濟生存之道”的標題，讓我對這本書的作者背景和專業性有瞭初步的判斷。我推測這本書可能齣自一些在電子通信領域有深厚造詣的專傢，或者是由一綫電信運營商的實踐者撰寫。因此，我期待書中能夠帶來一些專業且深入的分析。比如，在技術層麵，是否會詳細解析5G、物聯網、邊緣計算等前沿技術如何驅動電信運營商的轉型？在商業層麵，是否會探討新的盈利模式，如數據變現、平颱化運營、行業解決方案等？我尤其關心書中對“生存之道”的闡釋，這是否意味著本書將聚焦於電信運營商在激烈市場競爭中，如何在技術、商業、組織等方麵尋找差異化優勢，以求生存和發展？我希望能看到一些具體的、可操作的策略，而不是空泛的理論。例如，如何通過技術創新來降低成本、提高效率，如何通過服務創新來提升用戶體驗，如何通過組織變革來激發員工活力。如果書中能提供一些對未來發展趨勢的預測，並給齣相應的應對之策，那將是一份非常有價值的參考。這本書或許是為那些希望在數字經濟時代，尤其是電子通信行業尋求突破和發展的企業和個人量身打造的。

評分☆☆☆☆☆

“創新戰略”和“轉型旅程”這兩個詞語，勾勒齣瞭本書探討的核心主題。作為一名對企業發展和戰略規劃感興趣的讀者，我非常好奇本書會如何解讀“創新”在數字經濟時代的角色，特彆是對於電信運營商這種體量龐大、轉型難度極高的企業而言。創新不僅僅是技術上的突破，更包括商業模式的創新、服務模式的創新、以及組織文化的創新。本書是否會詳細闡述電信運營商在創新過程中可能遇到的瓶頸，比如固有的思維模式、層層審批的流程、以及對風險的規避傾嚮？我希望書中能夠提供一些打破這些桎梏的方法論，例如引入敏捷開發模式、鼓勵內部創業、或者通過並購和閤作來快速獲取外部創新能力。而“轉型旅程”則暗示著這本書將以一種敘事性的方式，來展現電信運營商從傳統嚮數字化轉型的整個過程。我期待書中能夠通過生動的案例，講述企業在轉型過程中經曆的種種麯摺、遇到的睏難以及最終剋服挑戰的過程。這樣的敘述方式，能夠讓讀者更直觀地理解轉型的復雜性和艱巨性，並從中獲得啓發。這本書無疑是一份關於如何在不確定性中尋找確定性，如何在變革中抓住機遇的寶貴經驗總結。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我聯想到瞭一本探討企業在快速變化的數字時代如何保持競爭力的著作，特彆是針對那些傳統行業，比如電信運營商，在麵臨新興技術和商業模式衝擊時，如何進行戰略轉型。我期待書中能夠深入分析數字經濟的核心驅動力，比如大數據、雲計算、人工智能、5G等，以及它們如何重塑商業規則和價值鏈。對於電信運營商而言，轉型不僅僅是技術升級，更是一次深刻的商業模式再造，需要從傳統的連接提供商，轉變為數據服務、雲服務、物聯網平颱等多元化服務商。書中或許會詳細闡述轉型過程中可能遇到的各種挑戰，例如遺留係統整閤、組織架構調整、人纔培養、企業文化重塑等，並提供切實可行的解決方案。我尤其感興趣的是，書中是否會通過具體的案例分析，來展示不同電信運營商在數字化轉型過程中的成功經驗和失敗教訓，從中提煉齣可藉鑒的創新戰略。此外，對於“生存之道”的解讀，我希望書中能提供一些關於如何在新技術浪潮中找到藍海市場，如何構建持續的競爭優勢，以及如何平衡創新投入與風險控製的深刻洞見。這是一本能夠幫助企業在復雜多變的數字經濟環境中指明方嚮、堅定信念的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

“基礎”這個詞齣現在書名中，讓我對本書的定位産生瞭好奇。它可能是指數字經濟的基礎設施，也可能是指電信運營商作為數字經濟“基礎”設施提供者的角色。我猜想，本書可能會從最基礎的概念入手，解釋什麼是數字經濟，它與傳統經濟有何不同，以及它對社會和企業帶來的深遠影響。對於電信運營商而言，它們自身就是數字經濟最核心的基礎設施之一。因此，本書可能會深入探討電信運營商如何在其原有的通信網絡基礎上，構建起更為強大的數字經濟“底座”，包括5G網絡、雲計算中心、數據存儲和處理能力等。我希望書中能夠詳細介紹這些基礎能力的建設和優化，以及如何利用這些能力來賦能其他行業的發展。例如，如何通過5G+AI賦能智慧城市、智能製造、遠程醫療等領域。同時，我也期待書中能夠解釋“基礎”對於電信運營商的戰略意義，它不僅是連接的載體，更是數據流轉和價值創造的源泉。這本書或許能揭示齣，電信運營商如何從被動的通信管道，轉變為主動的數字經濟賦能者，從而在新的時代找到新的立足之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“電信運營商轉型”和“數字化服務”讓我對其內容産生瞭濃厚的興趣。我一直關注著電信行業在數字經濟時代所經曆的巨大變革。過去，電信運營商的核心競爭力在於其基礎設施和連接能力，但隨著互聯網巨頭的崛起和各種OTT服務的普及，這種優勢正在被逐漸侵蝕。因此，我非常渴望瞭解電信運營商如何通過拓展數字化服務來尋找新的增長點，比如雲服務、大數據分析、物聯網應用、數字內容分發等等。書中是否會深入剖析電信運營商在轉型過程中所麵臨的內在和外在壓力？例如，傳統業務的利潤下滑、新興業務的市場競爭、用戶需求的多樣化以及技術迭代的加速。同時，我也期待書中能夠提供一些關於如何構建健康生態係統，與其他科技公司、內容提供商、行業應用開發者建立閤作關係的策略。更重要的是，我希望這本書能提供一些具體的實施路徑，讓讀者能夠清晰地看到電信運營商是如何一步步從提供基礎通信服務，轉嚮提供更具附加值的數字化解決方案。這種轉型不僅是對技術的革新，更是對企業戰略、組織架構和人纔培養的全麵升級，是電信行業能否在新時代屹立不倒的關鍵。