正版 數字經濟生存之道 電信運營商轉型 電子與通信 數字化服務 創新戰略 轉型旅程 基礎 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

馬丁剋裏納 著，趙波徐俊傑 譯

圖書標籤:

• 數字經濟
• 電信運營商
• 轉型
• 數字化服務
• 創新戰略
• 電子與通信
• 5G
• 行業4
• 0
• 商業模式
• 未來發展

店鋪： 書蟲圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115481924

商品編碼：29543641288

包裝：精裝

開本：小16

齣版時間：2018-06-01

字數：345

商品參數

數字經濟生存之道：電信運營商轉型
	定價	108.00
	齣版社	人民郵電齣版社
	版次	第壹版
	齣版時間	2018年06月
	開本	小16開
	作者	[愛爾蘭] 馬丁?剋裏納 （Martin J. Creaner）
	裝幀	精裝
	頁數	0
	字數	345
	ISBN編碼	9787115481924
	重量	590

內容介紹
該書核心在如何幫助電信行業進行轉型，主要從以下方麵進行闡述： 轉型價值：為什麼要進行數字化轉型；10條轉型維度：每個轉型維度有何具體內涵；轉型目標：未來要朝著哪個方嚮進行轉型；轉型齣發：如何做好自我定位和自我評估；創新驅動：如何認識創新的作用，數字服務的創新框架；數字化服務：重要數字化服務介紹；雲和平颱聯盟：如何更好地利用平颱經濟，平颱之間如何互聯互通；未來之路。

目錄
第 一章 打破數字化轉型壁壘 1
颶風眼 2

第2章 理解轉型的價值 17
利益相關者 19
關鍵行業趨勢 28
找到經濟引爆點 33
電信行業轉型的經濟價值 36
數字化轉型對其他行業核心經濟指標的影響 42
數字化轉型對社會的廣泛影響 45

第三章 通嚮數字化運營商的十大轉型旅程 47
轉型概述 49
十大轉型旅程 54

第四章 確定數字化轉型旅程目的地 117
數字化運營商類彆 118
不同類型數字化運營商的主要特徵 124
評估運營商轉型的zui終目的地 133

第五章 讓轉型變成現實 139
數字化成熟度評估（DMA） 141
實際轉型方法 145
數字化轉型工作的啓示和綫索 161

第六章 驅動數字化運營商的創新 165
製訂創新戰略 167
什麼是DevOps 172
數字化服務創新框架 178

第七章 數字化服務前景 193
無人機 194
增強現實和虛擬現實（AR/VR） 206
視頻分析 217
人工智能 225
車聯網 234

第八章 聯閤平颱與雲 247
平颱商業模式介紹 249
聯閤平颱如何助益運營商 250
聯閤平颱商業模式示例 254
聯閤平颱與雲 258
設計聯閤行業平颱 267

第九章 結語 277

附錄A 數字化成熟度評估 289

附錄B 應對不同的轉型旅程 293

緻謝 323

《數字時代的商業脈搏：重塑價值鏈，解鎖增長新動能》 在飛速發展的數字浪潮中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統商業模式的邊界日益模糊，技術革新以前所未有的速度重塑著産業格局。在這個變革的時代，如何抓住數字經濟的核心脈絡，實現可持續的增長與轉型，成為擺在所有企業管理者麵前的必答題。《數字時代的商業脈搏：重塑價值鏈，解鎖增長新動能》一書，並非簡單羅列技術名詞或提供通用性口號，而是深入剖析數字經濟的底層邏輯，聚焦於企業如何在復雜多變的商業環境中，構建並優化其價值創造體係，從而在新時代浪潮中乘風破浪，煥發生機。 本書的核心在於“脈搏”二字，它象徵著生命力、節奏與核心驅動力。在數字經濟語境下，這種“脈搏”體現在企業對數據流的感知與駕馭能力，對客戶需求的敏銳洞察，對技術創新的快速響應，以及對組織架構與運營模式的靈活調整。它是一套動態的、不斷進化的體係，驅動著企業在數字時代保持活力並實現持續增長。 第一部分：數字經濟的底層邏輯與價值重塑 本書開篇，並非直接進入轉型策略，而是迴歸數字經濟的本源。我們將深入探討數字經濟的核心要素，包括數據作為生産要素的演變、平颱化思維的興起、網絡效應的威力，以及算法驅動的決策模式。我們將剝離錶麵的技術光環，去理解這些底層邏輯如何從根本上改變瞭價值的創造、分配和交換方式。 數據：從信息到資産的飛躍。 傳統上，數據隻是信息的載體，而在數字經濟中，數據已成為企業最核心的資産之一。本書將詳細闡述數據的采集、清洗、分析、治理以及安全保護等關鍵環節，並探討如何將海量數據轉化為具有商業價值的洞察，驅動産品創新、服務優化和精準營銷。我們將考察不同行業如何利用數據構建競爭優勢，例如通過用戶行為分析預測市場趨勢，通過數據畫像實現韆人韆麵的個性化服務。 平颱化思維：連接與賦能的藝術。 平颱不再僅僅是交易場所，而是生態係統的構建者。本書將深入分析平颱型企業的商業模式，如何通過構建開放、共贏的生態，匯聚供需雙方，並通過網絡效應實現指數級增長。我們將研究不同類型的平颱（如交易平颱、內容平颱、服務平颱）的核心要素，以及傳統企業如何藉鑒平颱思維，將自身業務融入更廣闊的數字生態。 網絡效應：指數級增長的驅動力。 網絡效應是數字經濟中最具顛覆性的力量之一。本書將詳細解析直接網絡效應、間接網絡效應以及雙邊網絡效應的工作原理，並探討企業如何通過戰略設計，有效激發和放大網絡效應，從而建立強大的競爭壁壘，實現滾雪球式的增長。我們將分析成功案例，如社交網絡、電商平颱，是如何利用網絡效應鞏固其市場地位的。 算法驅動：智能決策的新範式。 算法在數字經濟中的作用日益凸顯，從個性化推薦到智能製造，再到風險控製，算法正在重塑企業的決策流程。本書將探討不同類型的算法在商業場景中的應用，以及企業如何構建數據驅動的智能決策係統，提升運營效率和決策的精準度。我們將討論機器學習、深度學習等技術如何為企業帶來新的可能性。 在理解瞭數字經濟的底層邏輯後，本書將聚焦於“價值重塑”。我們將探討企業如何通過數字化轉型，重新審視並優化其價值鏈的各個環節，從研發、生産、營銷、銷售到客戶服務，如何引入數字技術，打破傳統壁壘，創造新的價值點。 價值鏈的數字化重構。 詳細分析如何利用數字化工具與技術，對研發設計、生産製造、供應鏈管理、渠道分銷、客戶關係管理等傳統價值鏈環節進行升級改造。例如，通過數字孿生技術優化生産流程，通過區塊鏈技術提升供應鏈透明度，通過大數據分析優化營銷策略。 新價值形態的探索。 探討在數字經濟中湧現齣的新型價值形態，如共享價值、體驗價值、生態價值等，以及企業如何通過創新的商業模式來捕捉這些新價值。我們將分析訂閱經濟、按需服務、數據服務等新興商業模式的成功要素。 第二部分：轉型之路：戰略、實踐與挑戰 在掌握瞭數字經濟的核心邏輯和價值重塑的思路後，本書將進入更為具體的轉型實踐層麵。我們將係統性地闡述企業進行數字化轉型的戰略規劃、關鍵要素、實施路徑以及可能遇到的挑戰，並提供切實可行的應對之道。 戰略頂層設計：清晰的目標與路徑。 強調戰略在轉型中的基礎性作用。我們將指導企業如何進行清晰的願景設定，明確轉型的戰略目標，並在此基礎上製定切實可行的轉型路徑圖。這包括識彆核心業務的數字化潛力，確定戰略性投資方嚮，以及構建支持轉型的組織文化。 技術賦能：工具與能力的雙重提升。 並非鼓勵盲目追逐技術，而是強調技術作為賦能工具的價值。我們將深入剖析企業在數字化轉型中需要重點關注的核心技術領域，如雲計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等，並探討如何根據自身業務特點，選擇最適閤的技術棧，並構建駕馭這些技術的能力。重點將放在技術如何服務於業務目標，而非技術本身。 組織與人纔的重塑：適應新模式。 數字化轉型不僅僅是技術的升級，更是組織架構、管理模式和人纔隊伍的革新。本書將重點分析企業如何構建靈活、敏捷的組織架構，打破部門壁壘，促進跨部門協作。同時，我們將探討如何吸引、培養和保留具備數字化技能和思維模式的人纔，以及如何進行組織文化的再造，鼓勵創新與試錯。 客戶體驗的重塑：以人為本的數字化服務。 數字化轉型最終的落腳點在於更好地服務客戶。本書將深入探討如何利用數字技術，全麵理解客戶需求，構建全生命周期的客戶旅程，並提供極緻的個性化、智能化、無縫化的客戶體驗。我們將分析數字時代下客戶期望的變化，以及企業如何通過數據驅動的洞察，持續優化客戶體驗。 商業模式的創新：破解增長瓶頸。 轉型並非簡單的效率提升，更重要的是創造新的增長點。本書將係統性地分析數字化轉型如何催生新的商業模式，如平颱化、服務化、訂閱製、個性化定製等，並為企業提供創新商業模式的框架與方法論。我們將深入剖析不同行業在商業模式創新上的典型案例，學習其成功經驗。 風險管理與閤規：在變革中穩健前行。 數字化轉型伴隨著新的風險，如數據安全、隱私保護、技術倫理、閤規性等。本書將係統性地分析這些潛在風險，並提供相應的風險識彆、評估與控製策略，確保企業在快速變革的同時，能夠保持穩健運營，滿足閤規要求。 第三部分：行業洞察與未來展望 為瞭讓讀者更直觀地理解數字經濟轉型的影響，本書的第三部分將深入不同行業的具體案例，剖析轉型中的共性與個性。我們將選取具有代錶性的行業，如零售、製造、金融、醫療、能源等，詳細分析這些行業在數字經濟浪潮下麵臨的挑戰、轉型的路徑選擇、成功的關鍵因素以及未來的發展趨勢。 零售業的數字化革新： 從全渠道融閤到智能供應鏈，再到個性化營銷。 製造業的智能升級： 工業互聯網、智能工廠、柔性生産的實現。 金融業的科技賦能： 普惠金融、數字支付、智能風控的演進。 醫療健康領域的數字變革： 遠程醫療、智慧醫院、精準醫療的未來。 能源行業的智能化轉型： 智能電網、新能源管理、能源服務模式的創新。 通過這些行業案例的分析，讀者將能夠更清晰地看到數字化轉型在不同場景下的落地情況，學習藉鑒其成功經驗，規避潛在的陷阱。 最後，本書將對數字經濟的未來發展趨勢進行展望，探討新興技術（如元宇宙、Web3.0）可能帶來的影響，以及企業如何保持持續的學習與進化能力，以應對未來的不確定性。 《數字時代的商業脈搏：重塑價值鏈，解鎖增長新動能》並非一本提供速成秘籍的書籍，而是一套係統性的思考框架和實踐指南。它旨在幫助企業管理者深刻理解數字經濟的本質，掌握轉型的戰略與方法，並付諸實踐，從而在日新月異的商業世界中，找到屬於自己的“數字脈搏”，實現可持續的繁榮與發展。這本書將陪伴每一位渴望在數字時代贏得未來的企業，踏上充滿挑戰與機遇的轉型之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名真是讓人眼前一亮，《正版 數字經濟生存之道 電信運營商轉型 電子與通信 數字化服務 創新戰略 轉型旅程 基礎》。讀完它的內容，我最大的感受是，它並沒有深入探討數字經濟的宏觀趨勢，或者說，它並沒有像我期待的那樣，為我們描繪齣一幅波瀾壯闊的數字經濟全景圖。我原本以為會看到關於人工智能、區塊鏈、大數據如何顛覆傳統産業的案例分析，或者對未來數字經濟可能齣現的幾個關鍵節點進行前瞻性的預測。然而，這本書更多的是從一個相對微觀的視角，聚焦於電信運營商在數字化浪潮下的具體實踐和挑戰。它更像是企業內部的一份轉型指南，而不是麵嚮廣闊市場的戰略藍圖。例如，書中提到的“數字化服務”章節，更多的是在講如何優化現有業務流程，提升用戶體驗，以及利用技術手段解決運營中的具體問題，比如網絡優化、客戶服務效率提升等等。雖然這些內容對於電信運營商來說至關重要，但對於渴望瞭解數字經濟“生存之道”的普通讀者來說，可能稍顯不夠“高屋建瓴”。我期待的“創新戰略”部分，也更偏嚮於戰術層麵的創新，比如如何設計新的産品套餐，如何進行市場推廣，而不是那種能夠引領行業變革的顛覆性創新。總的來說，這本書更像是一本為電信行業內部人士量身定製的“修煉秘籍”，對於希望站在更高維度理解數字經濟本質的讀者，可能需要再尋找其他更具前瞻性的讀物。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《正版 數字經濟生存之道 電信運營商轉型 電子與通信 數字化服務 創新戰略 轉型旅程 基礎》這本書，在某種程度上，將“數字經濟”這個廣闊的概念，局限在瞭“電信運營商”的特定領域。我原本期待的是，能夠看到關於數字經濟如何深刻影響各行各業，以及不同企業如何應對這一挑戰的普遍性洞察。然而，本書的內容，似乎更多地聚焦於電信運營商如何利用其在“電子與通信”領域的優勢，去構建和拓展“數字化服務”。這使得這本書的適用範圍，顯得有些受限。書中關於“創新戰略”的論述，也大多是圍繞著如何優化和升級現有業務進行的，例如如何利用5G技術推齣新的增值服務，如何通過大數據分析來提升客戶體驗等。這些都是非常有價值的實踐，但對於那些渴望瞭解如何進行“顛覆性創新”，或者如何構建全新的數字化商業模式的讀者來說，可能無法滿足他們的需求。我更希望看到的是，一些能夠引發思考的、關於數字經濟底層邏輯的討論，或者是一些跨行業的、具有啓發性的轉型案例。這本書在“轉型旅程”的描述上，雖然條理清晰，但更多的是一種“流程化”的展示，而缺乏對轉型過程中可能齣現的“意外”和“風險”的深入分析，以及應對這些不確定性的“生存之道”。總的來說，這是一本“乾貨”十足的書，但其“乾貨”的內容，更偏嚮於為電信行業量身定製的“內部參考”，而對於想要瞭解數字經濟“生存之道”的廣大讀者，可能需要尋找更具普遍性和前瞻性的讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本《正版 數字經濟生存之道 電信運營商轉型 電子與通信 數字化服務 創新戰略 轉型旅程 基礎》讀起來，感覺作者的筆觸非常務實，甚至有些“腳踏實地”得過分。它沒有像一些暢銷書那樣，用大量引人入勝的故事和宏大的願景來吸引讀者。相反，書中充斥著大量的行業術語和案例分析，這些案例大多圍繞著電信運營商在轉型過程中的具體操作展開。比如，關於“轉型旅程”的描述，就是一條條清晰可見的路徑規劃，從組織架構的調整，到人纔隊伍的培養，再到技術基礎設施的升級，都給齣瞭詳細的步驟和考量。我原本以為，在“數字經濟生存之道”這個主題下，會探討一些更加普適性的商業模式創新，或者對不同行業在數字化浪潮下的共通性挑戰進行剖析。但這本書似乎將“數字經濟”這個寬泛的概念，在很大程度上局限於瞭“電信行業”的語境中。它詳細闡述瞭電信運營商如何利用自身的網絡優勢，去拓展新的業務領域，例如雲計算、物聯網、5G應用等。然而，對於其他行業的企業，或者獨立創業者來說，這些具體的措施和策略，可能並沒有太大的參考價值。書中關於“創新戰略”的論述，也更多地停留在“如何在現有框架內進行微創新”的層麵，缺乏那種能夠引發顛覆性變革的“黑天鵝”式創新思路。總而言之，這本書更像是一份為電信行業量身打造的“轉型操作手冊”，對於希望獲得更廣泛啓發的讀者，可能需要調整一下閱讀預期。

評分☆☆☆☆☆

讀完《正版 數字經濟生存之道 電信運營商轉型 電子與通信 數字化服務 創新戰略 轉型旅程 基礎》這本書，我最大的感受是，它似乎迴避瞭“生存之道”這個詞背後所蘊含的、更加激烈的競爭和生存法則。書中詳盡地闡述瞭電信運營商如何進行“轉型”，如何發展“數字化服務”，以及如何製定“創新戰略”。然而，我期待中的“生存之道”，應該包含更多關於如何在日益殘酷的市場環境中，製定齣能夠確保企業長期存續的策略，甚至包括在麵對顛覆性技術和商業模式時，如何求生存、圖發展的深刻思考。這本書更多的是呈現瞭一種“有序轉型”的藍圖，詳細描述瞭在既定框架下，如何一步步實現目標。例如，在“轉型旅程”的部分，它給齣瞭非常具體的階段劃分和裏程碑，這對於內部執行者來說很有價值，但對於渴望理解“生存”本質的讀者，可能顯得過於“溫和”。書中關於“數字化服務”的論述，也大多集中在如何優化現有服務，提升用戶滿意度，而對如何通過全新的數字化服務，去開闢新的藍海市場，挖掘顛覆性的增長點，則著墨不多。即使是“創新戰略”，也更多地圍繞著“增強競爭力”、“提升效率”等目標展開，缺乏那種能夠“孤注一擲”去尋求突破的戰略視野。總而言之，這本書更像是一份企業內部的“發展規劃書”，而非一本能夠幫助企業在數字經濟洪流中“搏浪前行”的“生存指南”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《正版 數字經濟生存之道 電信運營商轉型 電子與通信 數字化服務 創新戰略 轉型旅程 基礎》這本書，給我的感覺是比較“淺嘗輒止”的。它提齣瞭“數字經濟生存之道”這樣一個宏大的主題，但實際內容似乎並沒有往更深層次去挖掘。書中對於“數字經濟”的定義，很大程度上與“電子與通信”行業緊密掛鈎，很多篇幅都在講述電信運營商如何利用其在通信基礎設施上的優勢，去拓展數字化服務。這使得這本書的輻射範圍顯得有些狹窄。我期待的是，能夠看到一些跨行業的數字化轉型案例，或者關於如何在新興技術驅動下，重塑整個商業生態的洞察。但書中更多的是圍繞著電信運營商自身的業務優化和模式創新展開。例如，在“數字化服務”部分，它詳細列舉瞭運營商如何提供雲服務、大數據分析、智能傢居解決方案等，這些固然重要，但似乎並未觸及到更底層的、關於數字經濟發展底層邏輯的思考。同樣，“創新戰略”部分，也主要集中在如何圍繞現有業務進行産品迭代和市場拓展，缺乏對那些可能顛覆現有格局的“顛覆性創新”的探討。甚至，連“基礎”這個詞，在書中也似乎更多地指嚮瞭電信行業本身的技術和網絡基礎，而非數字經濟賴以生存的更廣泛的“基礎設施”。總的來說，這本書更像是一份針對特定行業內部人士的“轉型報告”，而非一部能夠引發廣泛思考的“數字經濟百科全書”。