正版 数字经济生存之道 电信运营商转型 电子与通信 数字化服务 创新战略 转型旅程 基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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马丁克里纳 著，赵波徐俊杰 译

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店铺： 书虫图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115481924

商品编码：29543641288

包装：精装

开本：小16

出版时间：2018-06-01

字数：345

商品参数

数字经济生存之道：电信运营商转型
	定价	108.00
	出版社	人民邮电出版社
	版次	第壹版
	出版时间	2018年06月
	开本	小16开
	作者	[爱尔兰] 马丁?克里纳 （Martin J. Creaner）
	装帧	精装
	页数	0
	字数	345
	ISBN编码	9787115481924
	重量	590

内容介绍
该书核心在如何帮助电信行业进行转型，主要从以下方面进行阐述： 转型价值：为什么要进行数字化转型；10条转型维度：每个转型维度有何具体内涵；转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；转型出发：如何做好自我定位和自我评估；创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；数字化服务：重要数字化服务介绍；云和平台联盟：如何更好地利用平台经济，平台之间如何互联互通；未来之路。

目录
第 一章 打破数字化转型壁垒 1
飓风眼 2

第2章 理解转型的价值 17
利益相关者 19
关键行业趋势 28
找到经济引爆点 33
电信行业转型的经济价值 36
数字化转型对其他行业核心经济指标的影响 42
数字化转型对社会的广泛影响 45

第三章 通向数字化运营商的十大转型旅程 47
转型概述 49
十大转型旅程 54

第四章 确定数字化转型旅程目的地 117
数字化运营商类别 118
不同类型数字化运营商的主要特征 124
评估运营商转型的zui终目的地 133

第五章 让转型变成现实 139
数字化成熟度评估（DMA） 141
实际转型方法 145
数字化转型工作的启示和线索 161

第六章 驱动数字化运营商的创新 165
制订创新战略 167
什么是DevOps 172
数字化服务创新框架 178

第七章 数字化服务前景 193
无人机 194
增强现实和虚拟现实（AR/VR） 206
视频分析 217
人工智能 225
车联网 234

第八章 联合平台与云 247
平台商业模式介绍 249
联合平台如何助益运营商 250
联合平台商业模式示例 254
联合平台与云 258
设计联合行业平台 267

第九章 结语 277

附录A 数字化成熟度评估 289

附录B 应对不同的转型旅程 293

致谢 323

《数字时代的商业脉搏：重塑价值链，解锁增长新动能》 在飞速发展的数字浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统商业模式的边界日益模糊，技术革新以前所未有的速度重塑着产业格局。在这个变革的时代，如何抓住数字经济的核心脉络，实现可持续的增长与转型，成为摆在所有企业管理者面前的必答题。《数字时代的商业脉搏：重塑价值链，解锁增长新动能》一书，并非简单罗列技术名词或提供通用性口号，而是深入剖析数字经济的底层逻辑，聚焦于企业如何在复杂多变的商业环境中，构建并优化其价值创造体系，从而在新时代浪潮中乘风破浪，焕发生机。 本书的核心在于“脉搏”二字，它象征着生命力、节奏与核心驱动力。在数字经济语境下，这种“脉搏”体现在企业对数据流的感知与驾驭能力，对客户需求的敏锐洞察，对技术创新的快速响应，以及对组织架构与运营模式的灵活调整。它是一套动态的、不断进化的体系，驱动着企业在数字时代保持活力并实现持续增长。 第一部分：数字经济的底层逻辑与价值重塑 本书开篇，并非直接进入转型策略，而是回归数字经济的本源。我们将深入探讨数字经济的核心要素，包括数据作为生产要素的演变、平台化思维的兴起、网络效应的威力，以及算法驱动的决策模式。我们将剥离表面的技术光环，去理解这些底层逻辑如何从根本上改变了价值的创造、分配和交换方式。 数据：从信息到资产的飞跃。 传统上，数据只是信息的载体，而在数字经济中，数据已成为企业最核心的资产之一。本书将详细阐述数据的采集、清洗、分析、治理以及安全保护等关键环节，并探讨如何将海量数据转化为具有商业价值的洞察，驱动产品创新、服务优化和精准营销。我们将考察不同行业如何利用数据构建竞争优势，例如通过用户行为分析预测市场趋势，通过数据画像实现千人千面的个性化服务。 平台化思维：连接与赋能的艺术。 平台不再仅仅是交易场所，而是生态系统的构建者。本书将深入分析平台型企业的商业模式，如何通过构建开放、共赢的生态，汇聚供需双方，并通过网络效应实现指数级增长。我们将研究不同类型的平台（如交易平台、内容平台、服务平台）的核心要素，以及传统企业如何借鉴平台思维，将自身业务融入更广阔的数字生态。 网络效应：指数级增长的驱动力。 网络效应是数字经济中最具颠覆性的力量之一。本书将详细解析直接网络效应、间接网络效应以及双边网络效应的工作原理，并探讨企业如何通过战略设计，有效激发和放大网络效应，从而建立强大的竞争壁垒，实现滚雪球式的增长。我们将分析成功案例，如社交网络、电商平台，是如何利用网络效应巩固其市场地位的。 算法驱动：智能决策的新范式。 算法在数字经济中的作用日益凸显，从个性化推荐到智能制造，再到风险控制，算法正在重塑企业的决策流程。本书将探讨不同类型的算法在商业场景中的应用，以及企业如何构建数据驱动的智能决策系统，提升运营效率和决策的精准度。我们将讨论机器学习、深度学习等技术如何为企业带来新的可能性。 在理解了数字经济的底层逻辑后，本书将聚焦于“价值重塑”。我们将探讨企业如何通过数字化转型，重新审视并优化其价值链的各个环节，从研发、生产、营销、销售到客户服务，如何引入数字技术，打破传统壁垒，创造新的价值点。 价值链的数字化重构。 详细分析如何利用数字化工具与技术，对研发设计、生产制造、供应链管理、渠道分销、客户关系管理等传统价值链环节进行升级改造。例如，通过数字孪生技术优化生产流程，通过区块链技术提升供应链透明度，通过大数据分析优化营销策略。 新价值形态的探索。 探讨在数字经济中涌现出的新型价值形态，如共享价值、体验价值、生态价值等，以及企业如何通过创新的商业模式来捕捉这些新价值。我们将分析订阅经济、按需服务、数据服务等新兴商业模式的成功要素。 第二部分：转型之路：战略、实践与挑战 在掌握了数字经济的核心逻辑和价值重塑的思路后，本书将进入更为具体的转型实践层面。我们将系统性地阐述企业进行数字化转型的战略规划、关键要素、实施路径以及可能遇到的挑战，并提供切实可行的应对之道。 战略顶层设计：清晰的目标与路径。 强调战略在转型中的基础性作用。我们将指导企业如何进行清晰的愿景设定，明确转型的战略目标，并在此基础上制定切实可行的转型路径图。这包括识别核心业务的数字化潜力，确定战略性投资方向，以及构建支持转型的组织文化。 技术赋能：工具与能力的双重提升。 并非鼓励盲目追逐技术，而是强调技术作为赋能工具的价值。我们将深入剖析企业在数字化转型中需要重点关注的核心技术领域，如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等，并探讨如何根据自身业务特点，选择最适合的技术栈，并构建驾驭这些技术的能力。重点将放在技术如何服务于业务目标，而非技术本身。 组织与人才的重塑：适应新模式。 数字化转型不仅仅是技术的升级，更是组织架构、管理模式和人才队伍的革新。本书将重点分析企业如何构建灵活、敏捷的组织架构，打破部门壁垒，促进跨部门协作。同时，我们将探讨如何吸引、培养和保留具备数字化技能和思维模式的人才，以及如何进行组织文化的再造，鼓励创新与试错。 客户体验的重塑：以人为本的数字化服务。 数字化转型最终的落脚点在于更好地服务客户。本书将深入探讨如何利用数字技术，全面理解客户需求，构建全生命周期的客户旅程，并提供极致的个性化、智能化、无缝化的客户体验。我们将分析数字时代下客户期望的变化，以及企业如何通过数据驱动的洞察，持续优化客户体验。 商业模式的创新：破解增长瓶颈。 转型并非简单的效率提升，更重要的是创造新的增长点。本书将系统性地分析数字化转型如何催生新的商业模式，如平台化、服务化、订阅制、个性化定制等，并为企业提供创新商业模式的框架与方法论。我们将深入剖析不同行业在商业模式创新上的典型案例，学习其成功经验。 风险管理与合规：在变革中稳健前行。 数字化转型伴随着新的风险，如数据安全、隐私保护、技术伦理、合规性等。本书将系统性地分析这些潜在风险，并提供相应的风险识别、评估与控制策略，确保企业在快速变革的同时，能够保持稳健运营，满足合规要求。 第三部分：行业洞察与未来展望 为了让读者更直观地理解数字经济转型的影响，本书的第三部分将深入不同行业的具体案例，剖析转型中的共性与个性。我们将选取具有代表性的行业，如零售、制造、金融、医疗、能源等，详细分析这些行业在数字经济浪潮下面临的挑战、转型的路径选择、成功的关键因素以及未来的发展趋势。 零售业的数字化革新： 从全渠道融合到智能供应链，再到个性化营销。 制造业的智能升级： 工业互联网、智能工厂、柔性生产的实现。 金融业的科技赋能： 普惠金融、数字支付、智能风控的演进。 医疗健康领域的数字变革： 远程医疗、智慧医院、精准医疗的未来。 能源行业的智能化转型： 智能电网、新能源管理、能源服务模式的创新。 通过这些行业案例的分析，读者将能够更清晰地看到数字化转型在不同场景下的落地情况，学习借鉴其成功经验，规避潜在的陷阱。 最后，本书将对数字经济的未来发展趋势进行展望，探讨新兴技术（如元宇宙、Web3.0）可能带来的影响，以及企业如何保持持续的学习与进化能力，以应对未来的不确定性。 《数字时代的商业脉搏：重塑价值链，解锁增长新动能》并非一本提供速成秘籍的书籍，而是一套系统性的思考框架和实践指南。它旨在帮助企业管理者深刻理解数字经济的本质，掌握转型的战略与方法，并付诸实践，从而在日新月异的商业世界中，找到属于自己的“数字脉搏”，实现可持续的繁荣与发展。这本书将陪伴每一位渴望在数字时代赢得未来的企业，踏上充满挑战与机遇的转型之旅。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《正版 数字经济生存之道 电信运营商转型 电子与通信 数字化服务 创新战略 转型旅程 基础》这本书，给我的感觉是比较“浅尝辄止”的。它提出了“数字经济生存之道”这样一个宏大的主题，但实际内容似乎并没有往更深层次去挖掘。书中对于“数字经济”的定义，很大程度上与“电子与通信”行业紧密挂钩，很多篇幅都在讲述电信运营商如何利用其在通信基础设施上的优势，去拓展数字化服务。这使得这本书的辐射范围显得有些狭窄。我期待的是，能够看到一些跨行业的数字化转型案例，或者关于如何在新兴技术驱动下，重塑整个商业生态的洞察。但书中更多的是围绕着电信运营商自身的业务优化和模式创新展开。例如，在“数字化服务”部分，它详细列举了运营商如何提供云服务、大数据分析、智能家居解决方案等，这些固然重要，但似乎并未触及到更底层的、关于数字经济发展底层逻辑的思考。同样，“创新战略”部分，也主要集中在如何围绕现有业务进行产品迭代和市场拓展，缺乏对那些可能颠覆现有格局的“颠覆性创新”的探讨。甚至，连“基础”这个词，在书中也似乎更多地指向了电信行业本身的技术和网络基础，而非数字经济赖以生存的更广泛的“基础设施”。总的来说，这本书更像是一份针对特定行业内部人士的“转型报告”，而非一部能够引发广泛思考的“数字经济百科全书”。

评分☆☆☆☆☆

这本《正版 数字经济生存之道 电信运营商转型 电子与通信 数字化服务 创新战略 转型旅程 基础》读起来，感觉作者的笔触非常务实，甚至有些“脚踏实地”得过分。它没有像一些畅销书那样，用大量引人入胜的故事和宏大的愿景来吸引读者。相反，书中充斥着大量的行业术语和案例分析，这些案例大多围绕着电信运营商在转型过程中的具体操作展开。比如，关于“转型旅程”的描述，就是一条条清晰可见的路径规划，从组织架构的调整，到人才队伍的培养，再到技术基础设施的升级，都给出了详细的步骤和考量。我原本以为，在“数字经济生存之道”这个主题下，会探讨一些更加普适性的商业模式创新，或者对不同行业在数字化浪潮下的共通性挑战进行剖析。但这本书似乎将“数字经济”这个宽泛的概念，在很大程度上局限于了“电信行业”的语境中。它详细阐述了电信运营商如何利用自身的网络优势，去拓展新的业务领域，例如云计算、物联网、5G应用等。然而，对于其他行业的企业，或者独立创业者来说，这些具体的措施和策略，可能并没有太大的参考价值。书中关于“创新战略”的论述，也更多地停留在“如何在现有框架内进行微创新”的层面，缺乏那种能够引发颠覆性变革的“黑天鹅”式创新思路。总而言之，这本书更像是一份为电信行业量身打造的“转型操作手册”，对于希望获得更广泛启发的读者，可能需要调整一下阅读预期。

评分☆☆☆☆☆

读完《正版 数字经济生存之道 电信运营商转型 电子与通信 数字化服务 创新战略 转型旅程 基础》这本书，我最大的感受是，它似乎回避了“生存之道”这个词背后所蕴含的、更加激烈的竞争和生存法则。书中详尽地阐述了电信运营商如何进行“转型”，如何发展“数字化服务”，以及如何制定“创新战略”。然而，我期待中的“生存之道”，应该包含更多关于如何在日益残酷的市场环境中，制定出能够确保企业长期存续的策略，甚至包括在面对颠覆性技术和商业模式时，如何求生存、图发展的深刻思考。这本书更多的是呈现了一种“有序转型”的蓝图，详细描述了在既定框架下，如何一步步实现目标。例如，在“转型旅程”的部分，它给出了非常具体的阶段划分和里程碑，这对于内部执行者来说很有价值，但对于渴望理解“生存”本质的读者，可能显得过于“温和”。书中关于“数字化服务”的论述，也大多集中在如何优化现有服务，提升用户满意度，而对如何通过全新的数字化服务，去开辟新的蓝海市场，挖掘颠覆性的增长点，则着墨不多。即使是“创新战略”，也更多地围绕着“增强竞争力”、“提升效率”等目标展开，缺乏那种能够“孤注一掷”去寻求突破的战略视野。总而言之，这本书更像是一份企业内部的“发展规划书”，而非一本能够帮助企业在数字经济洪流中“搏浪前行”的“生存指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名真是让人眼前一亮，《正版 数字经济生存之道 电信运营商转型 电子与通信 数字化服务 创新战略 转型旅程 基础》。读完它的内容，我最大的感受是，它并没有深入探讨数字经济的宏观趋势，或者说，它并没有像我期待的那样，为我们描绘出一幅波澜壮阔的数字经济全景图。我原本以为会看到关于人工智能、区块链、大数据如何颠覆传统产业的案例分析，或者对未来数字经济可能出现的几个关键节点进行前瞻性的预测。然而，这本书更多的是从一个相对微观的视角，聚焦于电信运营商在数字化浪潮下的具体实践和挑战。它更像是企业内部的一份转型指南，而不是面向广阔市场的战略蓝图。例如，书中提到的“数字化服务”章节，更多的是在讲如何优化现有业务流程，提升用户体验，以及利用技术手段解决运营中的具体问题，比如网络优化、客户服务效率提升等等。虽然这些内容对于电信运营商来说至关重要，但对于渴望了解数字经济“生存之道”的普通读者来说，可能稍显不够“高屋建瓴”。我期待的“创新战略”部分，也更偏向于战术层面的创新，比如如何设计新的产品套餐，如何进行市场推广，而不是那种能够引领行业变革的颠覆性创新。总的来说，这本书更像是一本为电信行业内部人士量身定制的“修炼秘籍”，对于希望站在更高维度理解数字经济本质的读者，可能需要再寻找其他更具前瞻性的读物。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《正版 数字经济生存之道 电信运营商转型 电子与通信 数字化服务 创新战略 转型旅程 基础》这本书，在某种程度上，将“数字经济”这个广阔的概念，局限在了“电信运营商”的特定领域。我原本期待的是，能够看到关于数字经济如何深刻影响各行各业，以及不同企业如何应对这一挑战的普遍性洞察。然而，本书的内容，似乎更多地聚焦于电信运营商如何利用其在“电子与通信”领域的优势，去构建和拓展“数字化服务”。这使得这本书的适用范围，显得有些受限。书中关于“创新战略”的论述，也大多是围绕着如何优化和升级现有业务进行的，例如如何利用5G技术推出新的增值服务，如何通过大数据分析来提升客户体验等。这些都是非常有价值的实践，但对于那些渴望了解如何进行“颠覆性创新”，或者如何构建全新的数字化商业模式的读者来说，可能无法满足他们的需求。我更希望看到的是，一些能够引发思考的、关于数字经济底层逻辑的讨论，或者是一些跨行业的、具有启发性的转型案例。这本书在“转型旅程”的描述上，虽然条理清晰，但更多的是一种“流程化”的展示，而缺乏对转型过程中可能出现的“意外”和“风险”的深入分析，以及应对这些不确定性的“生存之道”。总的来说，这是一本“干货”十足的书，但其“干货”的内容，更偏向于为电信行业量身定制的“内部参考”，而对于想要了解数字经济“生存之道”的广大读者，可能需要寻找更具普遍性和前瞻性的读物。