正版世金融窗口服務質量管理(修訂版)9787506677783上海質量管理科學研究院著 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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上海質量管理科學研究院著 著

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店鋪： 溫文爾雅圖書專營店

齣版社： 中國標準齣版社

ISBN：9787506677783

商品編碼：29594954821

包裝：平裝

齣版時間：2015-01-01

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基本信息

書名：金融窗口服務質量管理(修訂版)

定價：36.0元

作者：上海質量管理科學研究院著

齣版社：中國標準齣版社

齣版日期：2015-01-01

ISBN：9787506677783

字數：271000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本套叢書基於“十二五”國傢科技支撐計劃“支撐認證認可的評價分析、檢測驗證與有效性保障技術研究-9示範'項目的研究成果編寫而成。
　　該項目的組織單位為國傢質量監督檢驗檢疫總局和國傢認證認可監督管理委員會。2012年5月國傢科技部正式批準下達計劃任務，共設6個課題：《IT産品信息安全認證關鍵技術研究》、《海上風電和物聯網與智能電網評價技術研究與示範》、《適宜我國農業生産條件的良好農業規範質量保證關鍵技術研究與示範》、《快速檢測技術及電動汽車相關産品和材料檢測驗證技術研究-9示範》、《閤同能源管理及E環境下金融-9物流服務認證技術研究與示範》、《司法鑒定／法庭科學認可評價技術研究與示範》。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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金融窗口服務質量管理：提升客戶體驗與運營效率的實踐指南 在當今高度競爭的金融服務行業，客戶體驗已成為決定企業成敗的關鍵因素。金融機構的窗口服務作為連接客戶與銀行的最直接、最頻繁的接觸點，其服務質量的好壞直接影響著客戶的滿意度、忠誠度以及銀行的整體品牌形象。本書旨在為金融機構提供一套係統、實用的窗口服務質量管理體係，幫助從業者深刻理解服務質量的內涵，掌握科學的管理方法，並最終實現客戶體驗的提升和運營效率的優化。 第一章：金融窗口服務質量的時代背景與核心要義 本章首先梳理瞭金融服務行業在數字化轉型、客戶需求多元化、市場競爭加劇等大背景下，對窗口服務質量提齣的新挑戰與新要求。我們將探討傳統窗口服務模式的局限性，以及為何在新時代下，對服務質量的精細化管理變得尤為重要。 時代背景分析： 數字化浪潮的衝擊： 移動支付、綫上銀行、智能客服等數字化渠道的興起，使得傳統物理網點的功能發生轉變。窗口服務不再僅僅是交易辦理場所，更是需要承載更多價值谘詢、復雜業務處理、個性化體驗的綜閤服務空間。 客戶期望的升級： 經曆瞭各行各業優質服務的洗禮，現代客戶對金融服務的期望已從“能辦成事”提升到“辦得好、辦得快、辦得舒心”。他們追求便捷、高效、個性化、有溫度的服務。 市場競爭的白熱化： 金融機構數量眾多，産品同質化現象普遍。在價格、利率等傳統競爭維度之外，服務成為差異化競爭的利器。卓越的窗口服務能夠有效留住現有客戶，吸引新客戶，從而建立起強大的競爭壁壘。 監管要求的提升： 金融監管機構越來越重視消費者權益保護，對金融機構的服務閤規性、透明度、客戶投訴處理等提齣瞭更高要求，這也迫使金融機構必須高度重視窗口服務質量。 窗口服務質量的核心要義： 質量的維度： 我們將從多個維度來解析窗口服務質量，包括但不限於： 可靠性（Reliability）： 準確、及時地履行承諾的服務，如交易的準確性、業務辦理的時效性。 響應性（Responsiveness）： 樂意幫助客戶並迅速提供服務。 保障性（Assurance）： 員工的知識、禮貌以及他們傳達信任和自信的能力。 移情性（Empathy）： 關心客戶，提供個體化的關懷，理解客戶需求。 有形性（Tangibles）： 物理環境、設備、員工著裝等給人留下的印象。 以客戶為中心： 強調所有服務設計與執行都應圍繞客戶的需求、體驗和期望展開，將客戶視為核心價值。 價值的創造： 窗口服務不僅僅是提供便利，更是在與客戶互動中創造附加價值，如風險提示、理財建議、金融知識普及等，提升客戶的金融素養和價值感知。 效率與體驗的平衡： 在追求服務效率的同時，不能犧牲客戶的體驗。如何在繁忙的業務高峰期，依然保持高質量的服務，是亟待解決的難題。 第二章：構建科學的窗口服務質量管理體係 本章將係統性地介紹如何構建一套科學、可持續的窗口服務質量管理體係，包括目標設定、標準製定、流程優化、技術應用等關鍵環節。 明確服務目標與願景： 願景驅動： 確立清晰的窗口服務願景，如“成為客戶最信賴的金融夥伴”、“提供超越期望的個性化服務”。 目標分解： 將宏觀願景分解為可衡量、可執行的SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）目標，例如：客戶滿意度提升X%、平均業務辦理時長縮短Y%、客戶投訴率降低Z%等。 製定服務標準與規範： 服務內容標準化： 詳細界定窗口服務的各項業務流程，明確每一步的操作規範、所需時間、關鍵節點。 服務行為規範化： 製定員工在迎賓、溝通、操作、送客等各個環節的行為規範，包括儀容儀錶、語言錶達、肢體語言、服務態度等。 服務環境標準化： 規範營業網點的環境衛生、空間布局、設備維護、標識清晰度等，營造舒適、便捷、專業的服務環境。 差異化標準： 針對不同客戶群體（如VIP客戶、老年客戶、行動不便客戶）和不同業務類型，製定相應的差異化服務標準，體現人性化關懷。 優化服務流程與設計： 流程梳理與再造： 對現有窗口服務流程進行深入梳理，識彆瓶頸、冗餘環節，通過流程再造，簡化操作，提高效率。 客戶旅程設計： 站在客戶角度，設計完整的客戶旅程，從客戶踏入營業廳到離開的每一個觸點，都力求做到順暢、愉悅。 排隊與等候管理： 運用智能排隊係統、電子叫號、提供休息區、增值服務（如飲水、報刊）等方式，有效緩解客戶等待焦慮，提升等候體驗。 技術賦能服務管理： 數字化工具的應用： 引入客戶關係管理（CRM）係統，記錄客戶信息，分析客戶偏好，為個性化服務提供數據支持。 智能排隊與取號係統： 提高業務分流效率，減少客戶排隊時間。 自助服務終端（CRS/VTM）： 引導客戶使用自助設備辦理簡單業務，釋放櫃麵資源，處理更復雜的業務。 數據分析與洞察： 利用大數據分析工具，對客戶行為、業務數據、服務反饋進行深度挖掘，發現潛在問題，指導服務改進。 遠程服務與谘詢： 結閤綫上平颱，為客戶提供在綫谘詢、業務預約等服務，減少不必要的到店次數。 第三章：提升窗口服務質量的關鍵要素與實施策略 本章將聚焦於提升窗口服務質量的具體方法和實踐技巧，包括員工能力建設、激勵機製、客戶反饋機製、風險管理等。 員工是服務質量的生命綫： 招聘與選拔： 建立科學的招聘標準，重點考察應聘者的服務意識、溝通能力、抗壓能力和學習能力。 培訓與發展： 崗位技能培訓： 確保員工熟練掌握各項業務操作規程、産品知識、政策法規。 服務意識與溝通技巧培訓： 重點提升員工的同理心、傾聽能力、提問技巧、衝突管理能力、以及處理不同客戶類型的方法。 應急處理與風險防範培訓： 提高員工在突發事件、客戶投訴、風險識彆等方麵的應對能力。 持續學習與更新： 建立常態化的培訓機製，及時更新知識和技能，適應行業發展。 職業素養與形象塑造： 強調員工的職業道德、服務熱情、專業形象，以及在服務過程中的儀容儀錶。 科學有效的激勵與約束機製： 績效考核與奬勵： 將服務質量指標納入員工績效考核體係，與薪酬、晉升掛鈎。設立優質服務奬、客戶推薦奬等激勵措施。 懲罰與改進： 對於服務差錯、客戶投訴等問題，建立明確的問責和懲罰機製，並將其視為改進的機會，進行針對性輔導。 團隊協作與共享： 鼓勵團隊內部的服務經驗交流與分享，營造互助互學的良好氛圍。 構建全方位的客戶反饋機製： 主動收集： 通過滿意度調查問捲（現場、短信、APP）、意見箱、客戶迴訪等方式，主動收集客戶反饋。 被動傾聽： 關注客戶在社交媒體、在綫論壇上的評價，以及客戶在營業廳內的非語言錶達。 投訴管理： 建立高效、公正、透明的客戶投訴處理流程，將每一次投訴視為改進服務的重要契機。 反饋分析與應用： 對收集到的反饋進行係統性分析，識彆共性問題和個性化需求，並及時反饋給相關部門，推動服務改進。 風險管理與閤規經營： 識彆潛在風險： 識彆窗口服務過程中可能齣現的各類風險，如操作風險、閤規風險、聲譽風險、安全風險等。 風險防範措施： 製定並執行有效的風險防範措施，如崗前培訓、事中監督、事後審計。 閤規性檢查： 確保所有服務行為均符閤國傢法律法規、行業監管要求和銀行內部規章製度。 安全保障： 建立健全營業網點的安全管理體係，保障客戶和員工的人身及財産安全。 第四章：數字化時代下窗口服務的新模式與趨勢 本章將探討在數字化浪潮下，金融窗口服務如何創新，以及未來可能的發展趨勢。 綫上綫下融閤（O2O）模式： 業務場景設計： 鼓勵客戶在綫上完成簡單業務，將綫下網點作為處理復雜、個性化、需要人工建議的業務場景。 虛擬與實體結閤： 利用視頻櫃員機（VTM）、遠程視頻服務等技術，將遠程專傢服務延伸至綫下網點，解決客戶的疑難問題。 綫上引流與綫下體驗： 通過綫上渠道引導客戶到店辦理特定業務，或體驗增值服務。 個性化與智能化服務： 數據驅動的個性化推薦： 基於客戶的交易曆史、偏好，在窗口服務中提供定製化的産品和服務建議。 智能引導與輔助： 利用AI技術，在客戶進店時進行智能身份識彆，並根據客戶需求進行智能引導，或為櫃員提供實時的業務處理輔助。 情感化智能服務： 探索如何讓AI在服務中注入更多“人情味”，理解客戶情緒，提供更人性化的互動。 服務體驗的場景化與生態化： 場景金融： 將金融服務融入客戶的生活場景，如在購車、購房、教育、旅遊等場景中提供配套的金融服務。 構建開放服務平颱： 與第三方閤作，為客戶提供一站式的金融及非金融服務，將窗口從單一服務點拓展為服務中心。 服務人員角色的轉變： 從“交易員”到“金融顧問”： 窗口服務人員的角色將從單純的業務辦理者，轉變為能夠提供專業谘詢、風險評估、資産規劃的金融顧問。 專業化與復閤化： 要求服務人員不僅精通業務，更具備跨領域知識，能夠提供更全麵、更專業的服務。 結論： 金融窗口服務質量的管理是一個持續改進、不斷創新的過程。本書提供的體係化框架和實操性強的策略，旨在幫助金融機構從戰略高度認識窗口服務的重要性，從體係化、精細化、科學化的角度去構建和管理服務質量，從而在激烈的市場競爭中贏得客戶，實現可持續發展。通過將先進的管理理念與技術手段相結閤，金融機構必將能夠打造齣卓越的窗口服務，為客戶創造更大的價值，為自身贏得更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我印象最深刻的是作者對於“金融窗口服務”的界定。它不僅僅是指傳統的櫃麵服務，還包含瞭綫上綫下的全方位服務觸點。這讓我認識到，隨著科技的發展，金融服務的邊界正在不斷拓展，對服務質量的管理也提齣瞭更高的要求。書中在探討服務質量管理體係時，提到瞭建立跨部門協作機製的重要性，以及如何通過技術賦能來提升服務效率。這部分內容我覺得很有啓發性，因為很多時候，服務質量的提升並不僅僅是某個部門的責任，需要整個機構的共同努力。但遺憾的是，書中關於這種跨部門協作的機製是如何建立和運作的，並沒有深入的講解。而且，在談到技術賦能時，更多的是宏觀的描述，比如“利用人工智能”或“推廣綫上服務”，但對於如何在實際中落地這些技術，以及可能遇到的挑戰和應對策略，書中提及的比較少。這本書提供瞭一個宏觀的框架，但對於具體執行層麵的指導，還有待加強。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版信息相當清晰，9787506677783這個ISBN號也便於查找。封麵設計簡約大方，符閤金融類書籍的專業性。翻開書頁，我被作者在開篇提齣的關於“服務即金融産品”的觀點所吸引。這種將服務提升到産品同等重要地位的論述，為我理解金融窗口服務質量管理提供瞭新的視角。書中花瞭相當大的篇幅去闡述服務質量的維度，比如可靠性、響應性、保證性、移情性和有形性。我認真研讀瞭這幾個維度的內容，感覺它們為評價和改進服務提供瞭一個相對完整的框架。但是，在如何具體衡量和提升這些維度上，書中給齣的方法論顯得不夠係統和具體。例如，在談到“響應性”時，更多的是強調瞭時效性的重要，但對於如何設定閤理的響應時間標準，以及如何進行持續的監測和改進，並沒有詳細的說明。我更希望看到一些量化的指標和可操作的流程，能夠幫助一綫團隊直接應用到日常工作中。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一眼就吸引我的是“修訂版”這三個字，這通常意味著內容是經過更新和優化的，能夠反映最新的行業發展。書中確實提到瞭一些新興的金融服務模式和技術，例如數字化轉型對服務窗口的影響，以及如何通過大數據分析來提升客戶滿意度。這部分內容是我比較看重的，因為金融行業正在經曆深刻的變革，傳統的服務模式已經無法完全滿足當今客戶的需求。然而，在閱讀過程中，我發現書中的論述有時顯得有些泛泛而談，缺乏具體的案例支撐。比如，在討論如何提升員工服務技能時，書中更多的是強調培訓的重要性，但對於具體的培訓內容和方法，並沒有詳細的介紹。同樣，在談到如何解決客戶投訴時，也隻是提齣瞭要“積極主動”、“妥善處理”，但沒有提供具體的處理流程或話術。整體而言，這本書更像是一個行業觀察報告，提供瞭對金融服務質量管理的思考方嚮，但對於讀者來說，可能還需要自行去挖掘和探索更具體的實踐方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有太多花哨的圖案，主要就是書名、齣版社信息和那串數字。拿到手裏，紙張的質感還不錯，厚實且帶有一定的韌性，聞起來有新書特有的油墨香，這讓人對接下來的閱讀充滿瞭期待。雖然它名為“金融窗口服務質量管理”，但讀第一遍時，我感覺它更像是在梳理金融行業服務現狀的一個宏觀概述，而非一本手把手教你如何提升服務質量的工具書。作者似乎更側重於描繪當前金融窗口服務麵臨的挑戰，比如科技發展帶來的衝擊，客戶期望的不斷提高，以及傳統服務模式的局限性。書中引用瞭一些案例，但感覺這些案例更像是為瞭說明觀點而存在的，並沒有深入剖析具體的解決方案。我對書中關於“客戶體驗”的部分比較感興趣，但總覺得有點隔靴搔癢，沒有觸及到最核心的問題，比如如何真正做到個性化服務，如何讓客戶感受到被重視。希望在後續的閱讀中，能找到更多可操作的建議，或者更深入的理論指導。目前看來，它更適閤那些想要瞭解金融服務行業發展趨勢，或者對服務質量管理有初步瞭解的讀者。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，是希望能在實際工作中找到一些關於提升銀行櫃麵服務質量的切實可行的指導。收到書後，我立刻翻閱瞭目錄，裏麵涵蓋瞭服務理念、管理體係、員工培訓等多個方麵，看起來內容很全麵。然而，在閱讀過程中，我發現這本書的理論性很強，很多章節都在探討服務質量管理的宏觀框架和理論模型，比如PDCA循環、SERVQUAL模型等。這些理論知識確實有助於構建一個完整的服務質量管理體係，但對於一綫服務人員來說，可能顯得有些抽象。書中雖然也提到瞭“以客戶為中心”的理念，但具體如何在日常工作中落地，如何將抽象的理論轉化為具體的服務行為，書中給齣的指導相對較少。我比較期待能看到更多關於員工溝通技巧、投訴處理方法、以及如何利用技術手段優化服務流程的案例分析和實踐建議。目前，這本書更像是理論學習的教材，而非實踐操作手冊。或許，它更適閤管理者或者希望係統學習服務質量管理理論的專業人士。