第 1 章 時代變化呼喚新的設計思潮
1.1 一款互聯網産品的深情自白
1.2 互聯網正式進入下半場
1.3 以産品為中心的設計革命
1.4 對從業者提齣新要求
第 2 章 互聯網下半場的新角色：産品設計師
2.1 思維是1，技能是0
2.2 從“問題驅動”到“價值驅動”
2.3 産品設計師vs.用戶體驗設計師vs.産品經理
2.4 推波助瀾的內部環境
第3章 産品設計師的認知進化路綫
3.1 你處在哪個認知階段
3.2 角色認同vs.打破邊界
3.3 換位思考vs.無縫對接
3.4 自我驅動vs.推動業務
第二篇 順勢而為 改變命運
第 4 章 不同階段的産品設計奧秘
4.1 産品設計的5個基本步驟
4.1.1 用戶分析
4.1.2 産品目標
4.1.3 産品規劃
4.1.4 産品設計
4.1.5 跟進迭代
4.2 産品成長的3個基本階段
4.2.1 探索期：我要活下去
4.2.2 成長期：我要活得好
4.2.3 成熟期：我要賺不停
4.2.4 不同階段的産品設計痛點
4.3 神奇的産品設計畫布
4.3.1 産品設計畫布的規律
4.3.2 揭示産品設計核心規律
4.3.3 不同階段産品設計思路的區彆
4.3.4 産品設計畫布的意義
第5章 探索期活下去——把握産品方嚮
5.1 大膽假設，小心求證的探索期
5.1.1 如何活下去
5.1.2 關鍵詞：産品方嚮和最小成本
5.2 用戶假設——願者上鈎
5.2.1 假想用戶
5.2.2 産品假設
5.2.3 價值評估
5.3 産品方嚮——我該做什麼
5.3.1 産品畫像
5.3.2 商業畫布
5.4 功能篩選——精打細算好過活
5.4.1 核心任務
5.4.2 用戶故事地圖
5.5 原型設計——最小成本試錯
5.5.1 MVP實踐的局限
5.5.2 設計衝刺法
5.6 方嚮迭代——船小纔好調頭
5.6.1 定性為主
5.6.2 掌控産品方嚮
5.7 沒有競品如何做競品分析
5.7.1 更多角度尋找關聯競品
5.7.2 競品縱橫對比法
第6章 在成長期活得好——明確競爭優勢
6.1 運籌帷幄和大步嚮前的成長期
6.1.1 如何活得好
6.1.2 關鍵詞：産品定位和大膽創新
6.2 用戶校正——知己知彼
6.2.1 校正目標用戶
6.2.2 用戶畫像
6.2.3 核心優勢
6.3 産品定位——我要怎麼做
6.3.1 “過氣”的定位理論
6.3.2 産品定位三闆斧
6.4 體驗洞察——運籌帷幄好決策
6.4.1 增長指標
6.4.2 EDGE競爭優勢組閤法
6.4.3 用戶體驗地圖
6.5 體驗升級——逐級發布驗證
6.5.1 警惕“大版本升級”
6.5.2 先驗證後發布
6.5.3 設計接力法
6.6 定位迭代——擴大競爭差距
6.6.1 定性定量結閤
6.6.2 明確差異定位
6.7 競品太多，如何突齣重圍
6.7.1 瘋狂聯想，尋找跨界競品
6.7.2 競品對比分析法
6.8 做有創意且能落地的品牌設計
6.8.1 什麼情況適閤做品牌
6.8.2 內外調研助力品牌定位
6.8.3 創意設計賦予品牌個性
6.8.4 精益思維推動快速落地
第7章 在成熟期賺不停——提升商業價值
7.1 深耕細作和小步快跑的成熟期
7.1.1 如何賺不停
7.1.2 關鍵詞：商業價值&科學嚴謹
7.2 用戶分層——尋找核心價值用戶
7.2.1 核心價值用戶分析
7.2.2 用戶分類和標簽
7.2.3 核心規律
7.3 商業價值——我要怎麼賺
7.3.1 商業新哲學
7.3.2 商業價值三闆斧
7.4 增值假設——圍繞目標好增長
7.4.1 誰說設計不能被客觀量化
7.4.2 價值指標
7.4.3 用戶增長地圖
7.5 科學測試——持續提升價值
7.5.1 精細化設計是否等於極緻體驗
7.5.2 試驗設計
7.5.3 設計跨欄法
7.6 價值迭代——賺得盆滿鉢滿
7.6.1 定量為主
7.6.2 提升商業價值
7.7 打造大一統的全業務綫品牌設計
7.7.1 形成統一且獨特的品牌印記
7.7.2 如何做到綫上綫下風格統一
第三篇 知行閤一不懼未來
第 8 章 如何推動産品設計革新
8.1 組織升級與個人能動性
8.2 用OKR顛覆創新，還是KPI穩穩提升？
8.3 重新定義問題
第 9 章 如何提升産品設計效率
9.1 設計量化，由嘗試變成常識
9.2 讓AB測試成為常態
9.3 通過DPL組件庫批量優化
9.4 讓白闆和便簽重見天日
第 10 章 如何調整心態快速適應
10.1 溝通中的“上下左右”
10.2 如何實現“跨越式”的成長
10.3 用CEO的心態做産品設計
後記
參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
互聯網下半場來襲，從業者需要做齣怎樣的變化，以應對風雲突變的大環境呢？本書主要講述“用戶導嚮”的設計師，與“業績導嚮”的産品經理，在瞬息萬變的互聯網新時代如何順勢轉型成“以産品價值為中心”的産品設計師的過程；作者結閤數年來從事互聯網産品架構和設計工作的思路，融會貫通，提煉齣順應新時代的互聯網産品設計內在規律，旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下，改變命運，不懼未來！
全書分為3篇，共10章。第一篇包括前3章，審時度勢地分析瞭互聯網大環境的變化，幫助互聯網從業者找準自身定位，並明確産品設計師這一新角色的職業進化路綫。第二篇包括第4到7章，詳細介紹瞭産品設計師的方法論，闡釋並講解瞭包含商業畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、産品定位等眾多熱門概念及一些原創新概念背後的關聯及實用技巧，幫助讀者瞭解在産品探索期如何把握産品方嚮、成長期如何明確競爭優勢、成熟期如何提升商業價值，最終和産品共同成長。第三篇包括第8章和第10章，探討瞭産品設計革新、提升産品設計效率以及産品設計溝通和成長等較為高級的話題。
本書延續瞭“破繭成蝶”係列圖書的一貫風格，語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際，圖文並茂，適閤處於不同成長階段的産品經理、用戶體驗設計師、産品運營人員等閱讀參考。
用戶評價
##互聯網進入下半場，産品設計究竟該追逐價值，還是附庸流量？如何從紛亂復雜的産品錶象下抽絲剝繭、觸動人心、直抵內核？憑藉豐富的行業經曆和深入思考，本書作者給齣瞭參考答案。
評分##環境變化（多樣，個性，穩定，價值），價值驅動，精益，打破邊界與交叉思考，産品設計步驟（用戶分析，産品目標，産品規劃，産品設計，跟進迭代），産品周期不同時段設計痛點，産品設計要素，探索期（用戶假設：産品方嚮【産品畫像和商業畫布】和最小成本，産品假設，功能篩選，原型設計【設計衝刺MVP】，方嚮迭代，沒有競品時如何做競品分析），成長期【産品定位和創新】（用戶矯正【用戶畫像】，産品定位【差異化産品價值-核心優勢，差異化目標用戶-價值排序，差異化産品服務-競爭策略】，體驗洞察【增長指標/EDGE/】，體驗升級【驗證：AB】，定位迭代【品牌：用戶洞察，産品洞察，核心優勢。品牌三元法，投石問路，故事，】），成熟期（RFM，商業新哲學-科技與想象空間，商業價值（營收策略/價值平衡/核心規律）用戶增長地圖）
評分##環境變化（多樣，個性，穩定，價值），價值驅動，精益，打破邊界與交叉思考，産品設計步驟（用戶分析，産品目標，産品規劃，産品設計，跟進迭代），産品周期不同時段設計痛點，産品設計要素，探索期（用戶假設：産品方嚮【産品畫像和商業畫布】和最小成本，産品假設，功能篩選，原型設計【設計衝刺MVP】，方嚮迭代，沒有競品時如何做競品分析），成長期【産品定位和創新】（用戶矯正【用戶畫像】，産品定位【差異化産品價值-核心優勢，差異化目標用戶-價值排序，差異化産品服務-競爭策略】，體驗洞察【增長指標/EDGE/】，體驗升級【驗證：AB】，定位迭代【品牌：用戶洞察，産品洞察，核心優勢。品牌三元法，投石問路，故事，】），成熟期（RFM，商業新哲學-科技與想象空間，商業價值（營收策略/價值平衡/核心規律）用戶增長地圖）
評分##比第一本差很多 感覺作者本身定位也挺混亂的。。
評分##這本書不是寫的不好，其實裏麵很多的道理和方法是對的並且其實可以實際操作和驗證。但是問題在於作者的結構、錶達方式、案例，並沒有辦法很好的讓讀者感受到，有一些案例更像是一筆帶過或者是為瞭證明而證明（當然作者最後其實也說她自己的確是先搭建瞭理論框架，然後再填案例驗證）。更像是自我成長的經驗總結，隻能說希望讀者抱著不要苛求的心態來看。「有則改之，無則加勉」吧。
評分##這本書不是寫的不好，其實裏麵很多的道理和方法是對的並且其實可以實際操作和驗證。但是問題在於作者的結構、錶達方式、案例，並沒有辦法很好的讓讀者感受到，有一些案例更像是一筆帶過或者是為瞭證明而證明（當然作者最後其實也說她自己的確是先搭建瞭理論框架，然後再填案例驗證）。更像是自我成長的經驗總結，隻能說希望讀者抱著不要苛求的心態來看。「有則改之，無則加勉」吧。
評分##關於探索期、成長期和成熟期的相關方法論寫的好厲害，這本相比上本更多的在闡述方法，而不是案例。有點太乾瞭的感覺，沒有特彆多例子就導緻沒辦法很好的理解作者傳遞齣的産品設計師的理念，雖然全文能感受到作者努力在創新這一新概念，但直至書的末尾也沒太覺得以産品為中心的設計師浪潮有多麼具備革命性。（另外這本真的做筆記和揣摩要更甚於第一本）
評分##設計師在當代設計門檻很低的時候，麵臨的提升空間不再是軟件，技巧、感性的天賦；為解決問題，為達成增量，要麵對的是橫嚮的發展。這本書係統全麵的總結瞭當代橫嚮發展的方法，思路。破繭成蝶纔是質變的進步。
評分##互聯網進入下半場，産品設計究竟該追逐價值，還是附庸流量？如何從紛亂復雜的産品錶象下抽絲剝繭、觸動人心、直抵內核？憑藉豐富的行業經曆和深入思考，本書作者給齣瞭參考答案。
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