彼得德鲁克全集·创新与企业家精神 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

彼得·德鲁克

图书标签:

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
序言
引言企业家经济 / 1
第一部分创新实践
第1章系统化的企业家精神 / 25
第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36
第3章创新机遇来源一：意外事件 / 45
第4章创新机遇来源二：不协调的事件 / 68
第5章创新机遇来源三：程序需要 / 81
第6章创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90
第7章创新机遇来源五：人口统计数据 / 105
第8章创新机遇来源六：认知的变化 / 118
第9章创新机遇来源七：新知识 / 128
第10章聪明的创意 / 156
第11章创新的原则 / 160
第二部分企业家精神的实践
第12章企业家管理 / 171
第13章企业家企业 / 175
第14章服务机构的企业家精神 / 206
第15章新企业 / 218
第三部分企业家战略
第16章 “孤注一掷” / 241
第17章 “攻其软肋” / 253
第18章生态利基 / 268
第19章改变价值和特征 / 281
结论企业家社会 / 293
推荐阅读书籍 / 309
· · · · · · (收起)

具体描述

创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##关于企业、社会组织和个人，创新的系统方法论，值得我们拥有。

评分☆☆☆☆☆

##在企业家社会中，个人面临着巨大挑战，那就是需要不断学习，再学习。对于这种挑战，应该将其视为一种机会并加以利用。在传统社会中，人们往往认为——或曾经认为，随着青春期的结束，学习也将结束，最迟也只是延续到成年。一个人如果到21岁左右还没学到知识的话，就再也学不了了。而且，一个人会把21岁前学到的东西，一成不变地在以后的岁月中继续使用。因此，传统的学徒制、传统的技艺、传统的职业，还有传统的教育制度和学校也都是基于这些假设。在传统社会中，也有那么一群人在不断学习、再学习。例如那些大艺术家、大学者、禅宗信徒、神秘主义者以及耶稣会等。但是，由于这些特例为数甚少，所以很容易被人们忽略。然而，在企业家社会中，这些“例外”却成为人们学习的典范。企业家社会的正确假设是：每个人在成年以后还将学习新知识。

评分☆☆☆☆☆

##1、意外之事，意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；2、各种不协调的状况；3、程序需要；4、产业和市场结构；5、人口变化；6、认知的变化；7、新知识；这些都是创新的来源。而企业家精神，是以市场为导向的服务精神，企业家精神，更加是需要我们深入阅读的。需要再好好读一遍的

评分☆☆☆☆☆

##关于企业、社会组织和个人，创新的系统方法论，值得我们拥有。

评分☆☆☆☆☆

##关于企业、社会组织和个人，创新的系统方法论，值得我们拥有。

评分☆☆☆☆☆

##共通的是对人类福祉的关注

评分☆☆☆☆☆

##读他的书就是在浪费我的脑子

评分☆☆☆☆☆

##一、3+1：孤注一掷、创造性模仿、企业家柔道这三种战略，目标是夺取市场或产业的领导地位，甚至统治地位；而生态利基战略的目标则是取得控制权。生态利基在于小范围内获得实际的垄断地位。着眼点就是尽量让自己显得不起眼，享有实惠，不图虚名。二、生态利基的三种战略： ● 收费站战略：只会在不协调的情况下出现、绝对不能利用自己的垄断地位 ● 专门技术战略：新趋势早期、独特技术、须不断改进 ● 专门市场战略：围绕专门的市场而建立，需要足够了解市场。其余与第二点同。它最大的威胁就是它的成功，也就是当这种专门市场变成了大众市场。三、什么是战略：它不是一种凭感觉的赌博，也不完全是一门精准的科学。确切地说，它是一种判断。四、若高科技没有根植在广博经济中，如中科技、低科技甚至零科技，就是无根之木。