推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅剋）
譯者序
序言
引言 企業傢經濟 / 1
第一部分 創新實踐
第1章 係統化的企業傢精神 / 25
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源 / 36
第3章 創新機遇來源一：意外事件 / 45
第4章 創新機遇來源二：不協調的事件 / 68
第5章 創新機遇來源三：程序需要 / 81
第6章 創新機遇來源四：産業和市場結構 / 90
第7章 創新機遇來源五：人口統計數據 / 105
第8章 創新機遇來源六：認知的變化 / 118
第9章 創新機遇來源七：新知識 / 128
第10章 聰明的創意 / 156
第11章 創新的原則 / 160
第二部分 企業傢精神的實踐
第12章 企業傢管理 / 171
第13章 企業傢企業 / 175
第14章 服務機構的企業傢精神 / 206
第15章 新企業 / 218
第三部分 企業傢戰略
第16章 “孤注一擲” / 241
第17章 “攻其軟肋” / 253
第18章 生態利基 / 268
第19章 改變價值和特徵 / 281
結論 企業傢社會 / 293
推薦閱讀書籍 / 309
· · · · · · (收起)
具體描述
創新是企業傢的標誌，企業傢社會是德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在本書中為我們揭示的重點。
用戶評價
##共通的是對人類福祉的關注
評分##創新不是陽春白雪，是對客戶的深度瞭解洞察，是對市場的深入分析調查，是艱苦奮鬥的有計劃推行。企業傢精神是對原有資源的有效利用，並竭盡所能的提高資源産齣效率；是對機遇的把握；是為瞭創造客戶。如果創業是在黑暗中提燈前行，德魯剋的書就是那盞燈，又是值得讀第二遍的書
評分##企業傢的精神，無論在哪個時代都有共通之處
評分##創新不是陽春白雪，是對客戶的深度瞭解洞察，是對市場的深入分析調查，是艱苦奮鬥的有計劃推行。企業傢精神是對原有資源的有效利用，並竭盡所能的提高資源産齣效率；是對機遇的把握；是為瞭創造客戶。如果創業是在黑暗中提燈前行，德魯剋的書就是那盞燈，又是值得讀第二遍的書
評分##85年的書 很多都是現在時下麵臨的問題
評分##看的是這個版本的。作為管理大師，德魯剋當時提齣的一些管理觀點十分先進，現今已經融入到企業管理的各個角落，比如華為的危機意識，吳曉波撰寫《激蕩三十年》、創新風險與收益都巨大、企業傢精神（創造性模仿——如騰訊和IBM、企業傢柔道、孤注一擲等），這些理念都是德魯剋最先提齣來的。
評分##一、3+1：孤注一擲、創造性模仿、企業傢柔道 這三種戰略，目標是奪取市場或産業的領導地位，甚至統治地位；而生態利基戰略的目標則是取得控製權。 生態利基在於小範圍內獲得實際的壟斷地位。著眼點就是盡量讓自己顯得不起眼，享有實惠，不圖虛名。 二、生態利基的三種戰略： ● 收費站戰略：隻會在不協調的情況下齣現、絕對不能利用自己的壟斷地位 ● 專門技術戰略：新趨勢早期、獨特技術、須不斷改進 ● 專門市場戰略：圍繞專門的市場而建立，需要足夠瞭解市場。其餘與第二點同。它最大的威脅就是它的成功，也就是當這種專門市場變成瞭大眾市場。 三、什麼是戰略：它不是一種憑感覺的賭博，也不完全是一門精準的科學。確切地說，它是一種判斷。 四、若高科技沒有根植在廣博經濟中，如中科技、低科技甚至零科技，就是無根之木。
評分##大師傑作
評分##關於企業、社會組織和個人，創新的係統方法論，值得我們擁有。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有