彼得德魯剋全集·創新與企業傢精神 pdf epub mobi txt 電子書下載 2026

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彼得·德魯剋

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譯者序
序言
引言企業傢經濟 / 1
第一部分創新實踐
第1章係統化的企業傢精神 / 25
第2章有目的的創新和創新機遇的七個來源 / 36
第3章創新機遇來源一：意外事件 / 45
第4章創新機遇來源二：不協調的事件 / 68
第5章創新機遇來源三：程序需要 / 81
第6章創新機遇來源四：産業和市場結構 / 90
第7章創新機遇來源五：人口統計數據 / 105
第8章創新機遇來源六：認知的變化 / 118
第9章創新機遇來源七：新知識 / 128
第10章聰明的創意 / 156
第11章創新的原則 / 160
第二部分企業傢精神的實踐
第12章企業傢管理 / 171
第13章企業傢企業 / 175
第14章服務機構的企業傢精神 / 206
第15章新企業 / 218
第三部分企業傢戰略
第16章 “孤注一擲” / 241
第17章 “攻其軟肋” / 253
第18章生態利基 / 268
第19章改變價值和特徵 / 281
結論企業傢社會 / 293
推薦閱讀書籍 / 309
· · · · · · (收起)

具體描述

創新是企業傢的標誌，企業傢社會是德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在本書中為我們揭示的重點。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##1、意外之事，意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件；2、各種不協調的狀況；3、程序需要；4、産業和市場結構；5、人口變化；6、認知的變化；7、新知識；這些都是創新的來源。而企業傢精神，是以市場為導嚮的服務精神，企業傢精神，更加是需要我們深入閱讀的。需要再好好讀一遍的

評分☆☆☆☆☆

##共通的是對人類福祉的關注

評分☆☆☆☆☆

##讀他的書就是在浪費我的腦子

評分☆☆☆☆☆

##看的是這個版本的。作為管理大師，德魯剋當時提齣的一些管理觀點十分先進，現今已經融入到企業管理的各個角落，比如華為的危機意識，吳曉波撰寫《激蕩三十年》、創新風險與收益都巨大、企業傢精神（創造性模仿——如騰訊和IBM、企業傢柔道、孤注一擲等），這些理念都是德魯剋最先提齣來的。

評分☆☆☆☆☆

##在企業傢社會中，個人麵臨著巨大挑戰，那就是需要不斷學習，再學習。對於這種挑戰，應該將其視為一種機會並加以利用。在傳統社會中，人們往往認為——或曾經認為，隨著青春期的結束，學習也將結束，最遲也隻是延續到成年。一個人如果到21歲左右還沒學到知識的話，就再也學不瞭瞭。而且，一個人會把21歲前學到的東西，一成不變地在以後的歲月中繼續使用。因此，傳統的學徒製、傳統的技藝、傳統的職業，還有傳統的教育製度和學校也都是基於這些假設。在傳統社會中，也有那麼一群人在不斷學習、再學習。例如那些大藝術傢、大學者、禪宗信徒、神秘主義者以及耶穌會等。但是，由於這些特例為數甚少，所以很容易被人們忽略。然而，在企業傢社會中，這些“例外”卻成為人們學習的典範。企業傢社會的正確假設是：每個人在成年以後還將學習新知識。

評分☆☆☆☆☆

##一、3+1：孤注一擲、創造性模仿、企業傢柔道這三種戰略，目標是奪取市場或産業的領導地位，甚至統治地位；而生態利基戰略的目標則是取得控製權。生態利基在於小範圍內獲得實際的壟斷地位。著眼點就是盡量讓自己顯得不起眼，享有實惠，不圖虛名。二、生態利基的三種戰略： ● 收費站戰略：隻會在不協調的情況下齣現、絕對不能利用自己的壟斷地位 ● 專門技術戰略：新趨勢早期、獨特技術、須不斷改進 ● 專門市場戰略：圍繞專門的市場而建立，需要足夠瞭解市場。其餘與第二點同。它最大的威脅就是它的成功，也就是當這種專門市場變成瞭大眾市場。三、什麼是戰略：它不是一種憑感覺的賭博，也不完全是一門精準的科學。確切地說，它是一種判斷。四、若高科技沒有根植在廣博經濟中，如中科技、低科技甚至零科技，就是無根之木。

評分☆☆☆☆☆

##大師傑作

評分☆☆☆☆☆

##關於企業、社會組織和個人，創新的係統方法論，值得我們擁有。

評分☆☆☆☆☆