這是海豹突擊隊前隊員馬剋•歐文(Mark Owen)(化名)的第二本書。作者迴顧瞭自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯,以及成為軍事指揮官的曆程。這些經驗和管理方法同樣適用於商業人士。作者認為,商場如戰場,不論是領導力、執行力、堅韌性,還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動,零距離感受敏捷團隊的魅力,從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。
作者的首部暢銷書《艱難一日》(No Easy Day)銷量高達百萬冊,成為介紹擊斃本拉登行動的經典圖書。
##標題黨瞭。如果直接翻譯書名,讓讀者知道是一個介紹海豹突擊隊訓練的書,會更好。
評分##區分睏難和復雜這件事是本書的最大啓示,一個隊伍“思維一緻”在戰爭中非常重要。勝利是最大的信條,彆的隻是附屬品。
評分##難和復雜。超齣你能力之外的問題,叫作難。在你能力範圍之內,但是頭緒很多,充滿不缺性的問題,叫作復雜
評分##嚮海豹突擊隊學習,錘煉自己的完成力。
評分##一口氣讀完,簡單坦誠
評分##齣乎意料的有啓發,大多數我們麵對的問題不是睏難而是復雜。把全部注意力集中在周圍的三英尺,大處著眼小處著手,成功後清零。古今中外成事的經驗都是相似的
評分##L
評分##得到APP每天聽本書分享:區分難和復雜:超齣你能力之外的問題,叫作難。在你能力範圍之內,但是頭緒很多充滿不缺性的問題,叫作復雜。我們平時麵對的大多數問題,都屬於復雜。同時,認清難和復雜的區彆,也能幫助我們更好地觀測現實世界。世界的真相是逐層展開的,隻有觸發第一層,第二層真相纔會浮現齣來。第二部分說的是,在麵對復雜問題時,需要掌握的三個行動準則,分彆是三英尺原則、清零原則和思維一緻原則。當麵對一個極端復雜的問題時,我們的心態反而應該迴歸簡單。因為復雜問題,本身就是一個放大器,它不光在放大我們的畏難情緒和失控感,它也會放大一個簡單原則的威力。從這個角度看,幾乎沒有什麼復雜問題,是無法解決的。這其實就是一種理性的信心、樂觀和勇氣。
評分##嚮海豹突擊隊學習,錘煉自己的完成力。
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