上 篇
第1章 當榖歌遇見OKR ／ 3
第2章 OKR之父 ／ 23
目標管理的先驅 ／ 30
量化産齣 ／ 32
英特爾的命脈 ／ 34
格魯夫：OKR的實踐者 ／ 36
格魯夫留給我們的 ／ 39
第3章 “粉碎行動”——英特爾公司的故事 ／ 43
轉瞬之間 ／ 53
更高的目標 ／ 55
第4章 利器1：對優先事項的聚焦和承諾 ／ 59
在一開始的時候…… ／ 61
清晰溝通 ／ 63
關鍵結果：關心和支持 ／ 64
做什麼、如何做和何時做 ／ 65
匹配關鍵結果 ／ 66
完美與優秀 ／ 68
少即是多 ／ 70
第5章 聚焦：Remind的故事 ／ 73
推特教育 ／ 78
利用種子資金擴大規模 ／ 81
成長目標 ／ 83
OKR留給我們的 ／ 86
第6章 做齣承諾：Nuna醫療科技的故事 ／ 87
第7章 利器2：團隊工作的協同和聯係
保持協同 ／ 100
偉大的層級與關聯 ／ 101
沙灘獨角獸公司：夢幻橄欖球隊 ／ 102
激活基層 ／ 107
跨職能協調 ／ 110
第8章 協同：減肥寶的故事 ／ 113
跨團隊融閤 ／ 119
未確認的依賴和增強 ／ 123
對準北極星 ／ 126
第9章 連接：財捷集團的故事 ／ 129
來自雲端的實時數據 ／ 137
全球協作工具 ／ 139
橫嚮連接 ／ 141
第10章 利器3：責任追蹤 ／ 143
OKR導師 ／ 147
時時追蹤 ／ 149
總結：清零與重復 ／ 152
第11章 跟蹤：蓋茨基金會的故事 ／ 159
使目標具體化 ／ 164
第12章 利器4： 挑戰不可能 ／ 169
我們需要挑戰 ／ 174
“10倍速”原則 ／ 177
挑戰性目標的調整 ／ 179
第13章 延伸：榖歌瀏覽器的故事 ／ 183
新的應用平颱 ／ 187
重新定位瀏覽器 ／ 188
升級目標 ／ 189
深度發掘 ／ 191
嘗試失敗，嘗試成功 ／ 193
下一個前沿 ／ 195
第14章 延伸：YouTube的故事 ／ 197
當你不能打敗他們時…… ／ 204
巨石理論 ／ 205
更好的衡量標準 ／ 206
“觀看時長”是最重要的衡量標準 ／ 207
製定不可思議的“數字”目標 ／ 209
設置挑戰性目標的規則 ／ 210
加快進度 ／ 211
相互支持 ／ 214
學會宏觀思考 ／ 218
下 篇
第15章 持續性績效管理：OKR和CFR ／ 221
重塑人力資源管理 ／ 225
“友好”分手 ／ 228
對話 ／ 230
反饋 ／ 232
認可 ／ 234
第16章 拋棄年度績效評估：Adobe的故事 ／ 237
第17章 每天烘焙得更好一點：Zume比薩的故事 ／ 247
設定能夠實現的目標 ／ 253
更嚴肅的紀律 ／ 255
更積極地參與 ／ 256
更高的透明度 ／ 259
更團結的隊伍 ／ 260
更優質的對話 ／ 262
更開放的文化 ／ 263
更卓越的領導者 ／ 265
第18章 文 化 ／ 267
第19章 文化改變：Lumeris的故事 ／ 281
人力資源變革 ／ 286
OKR的“復活” ／ 288
透明度是“毋庸置疑”的 ／ 289
“推銷”未完成的目標 ／ 291
第20章 文化變革：波諾的ONE運動 ／ 295
嚮自己挑戰 ／ 300
與OKRs一同成長 ／ 302
以客戶為中心 ／ 303
衡量熱情 ／ 305
OKR是一種思維方式 ／ 307
第21章 未來的目標 ／ 309
緻 敬 ／ 313
資源1 榖歌公司的內部OKR模闆 ／ 323
資源2 典型的OKR周期 ／ 333
資源3 溝通:績效對話 ／ 334
資源4 總結 ／ 338
資源5 延伸閱讀 ／ 345
緻 謝 ／ 347
譯者後記 ／ 347
注 釋 ／355
· · · · · · (收起)
具體描述
這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。
20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之後，作為一個風險投資人，杜爾不遺餘力地將這一管理智慧，分享給50多傢公司和機構，包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司隻要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。
OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示瞭企業運營最重要的方麵，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。
在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體係的協調下，各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。
用戶評價
##OKR這個方法本身沒問題 在用的過程中 對OKR的評估標準不夠全麵 不夠量化 纔是正確應用這個方法最大的問題 = =
評分##讀完這本書又去去把吳軍用OKR的方法寫的2017年目標讀瞭一遍，覺得很有幫助
評分##書名翻譯的不好，應該叫《這纔是 OKR》???? John Doerr 在 Intel 和 Andy Grove 學習目標管理法；又投瞭 Google 並把 OKR 方法帶入 Google。最正統的方式來介紹 OKR，結閤真實公司的故事和實施實踐，強烈推薦
評分##摘錄一位網友總結，1、聚焦，對優先事項的聚焦和承諾 2、協同，團隊工作的協同和聯係 3、追蹤，數據驅動的責任追蹤 4、延展，充分延展並挑戰不可能 ♡ 目標聚焦，行動越有力。目標越高，績效越好。
評分##1、在Evernote裏做年終復盤和年初展望，10年後，升級為個人okr係統。這時候讀到這本書，剛剛好。2、OKR不隻是企業管理工具，更是有追求的個人和傢庭的目標管理利器，A麵是抬頭看路，B麵是低頭拉車，一方麵做計劃定目標，一方麵做總結做復盤；3、德魯剋提齣瞭目標管理，Andy Grove創造瞭OKR，John Doerr為OKR布道。大傢都在做工，都在為一個偉大理念添磚加瓦！這纔叫有意義的人生！
評分##讀完這本書又去去把吳軍用OKR的方法寫的2017年目標讀瞭一遍，覺得很有幫助
評分##OKR這個方法本身沒問題 在用的過程中 對OKR的評估標準不夠全麵 不夠量化 纔是正確應用這個方法最大的問題 = =
評分##核心是四大利器，然後往深處看，本質還是一種管理的手段
評分##例子豐富具體，但還有幾個問題：1. 記得書前部分的錶格中提到okr是自下而上，但後文所有okr的設定都是自上而下。 2. okr管理下的晉升機製和奬勵機製如何設定？ 3. 文中更多在介紹xxx公司使用okr獲得瞭xxx成功，我覺得更多人會關心how，而不是籠統的介紹。
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