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用戶評價
##對中供的體感更清晰瞭，這類書對於旁人的主要作用應該是培養直覺，兩本書讀下來，對於銷售這個職業的理解深入瞭非常多
評分##銷售轉崗運營，努力的人纔有機會
評分##銷售轉崗運營，努力的人纔有機會
評分##非常感謝作者能夠在浩瀚的史海中記錄下這些事，否則就煙消雲散瞭，這也是算給“中供”列傳瞭。不過寫作手法上還是不太過關，整個上下部缺乏條理，如果以時間綫或主題貫穿始終就還好。文章內容思路不清晰，作者雜誌齣身，又有大量的訪談，大量受訪者的原話引用看起來更像是一篇長篇報道。如果能夠整理一下材料再齣一版的話就更好瞭。
評分##看瞭1以後就沒準備再看2，因為很多都是公號裏的內容，而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯，這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的，O2O的COO基本全是中供係，而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資，而阿裏自己的O2O卻搞不起來。
評分##阿裏瞭不起的地方，不在於他們打造瞭一個巨大的商業帝國，更在於踐行瞭理想主義者堅持的精神價值。客戶第一，員工第二，股東第三，至少這一代人切切實實地信仰過。乾嘉偉說：“我們是有一個使命和夢想，倘若客戶沒跟我簽約，我會有一種自我譴責的感覺。因為我們沒能幫助到客戶”。他們探索齣來的B2B這套市場打法，組織運營，人纔培養和激勵，影響瞭無數的後來者。曾經的中供係，很傻很天真，又猛又持久。從激情到理性，從英雄化到係統化，本書描述瞭一部銷售大軍的成長史，從紀實、案例的寫法中浮現很多性格不同的人，成功的人都找到瞭模式並大而化之。
評分##非常感謝作者能夠在浩瀚的史海中記錄下這些事，否則就煙消雲散瞭，這也是算給“中供”列傳瞭。不過寫作手法上還是不太過關，整個上下部缺乏條理，如果以時間綫或主題貫穿始終就還好。文章內容思路不清晰，作者雜誌齣身，又有大量的訪談，大量受訪者的原話引用看起來更像是一篇長篇報道。如果能夠整理一下材料再齣一版的話就更好瞭。
評分##最大的特色是好看、有料，與當下的業界格局結閤非常緊密，讀起來格外生動流暢。 掩捲之後，是對中供係創業者的思考。 經曆瞭中供最初期那段歲月的元老們，成長起來之後很多是具備或者接近具備建體係的能力的人。然而，中供給瞭他們彆人無法替代的能力和資曆，讓他們足以號令一方豪雄衝鋒陷陣，但卻並沒有自然地給他們全麵運籌帷幄、指點江山的格局和能力。大多數自擔CEO想成為元帥的人失敗瞭，成為獨角獸的大概除瞭程維隻有吳誌祥；後麵倒是有很多作為COO、銷售VP的英雄們仍然水氣風生，甚至俞朝翎還專門開瞭個獵頭公司來銷售中供人去往COO、VP這樣的高端崗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是學習能力”，公司的一切責任背在CEO身上，這個人不能有短闆不能有懈怠不能有迷茫。一個極速成長的CEO錶徵著一傢極速增長的企業。
評分##和第一本一下子就差好多
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