推荐序二（宋志平）
01
打胜仗的信仰
让打胜仗的思想成为一种管理信仰002
选择·相信·行动·打胜仗015
华为如何锻造打胜仗的组织038
华为向军队学习了什么059
02
打胜仗的原理
访问美军院校见闻090
西点军校的领导力密码116
美军还能打仗吗133
将军是怎样产生的146
企业领导者从军事中可以学什么160
03
打胜仗的方法
华为成长之路180
华为高增长的六个关键抓手197
灰度法则打造华为常胜铁军212
04
打胜仗的启示
《孙子兵法》的制胜奥秘230
成吉思汗如何打造超强战斗力245
铁血湘军为什么能常胜252
企业向军队学习的军规与戒律270
后记 企业为何而战，如何把仗打赢284
· · · · · · (收起)
具体描述
生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
用户评价
##沙拉拼盘，价格死贵。个别观点可以推荐，总体营养不丰富。
评分向军队学管理是一个老话题，这方面的文章多如牛毛、数不胜数。相关书籍也不算少，国外的以《蓝血十杰》最为有名，国内也有《向解放军学管理》、《向军队学管理》、《向军队学管人》和《向军队学执行》等系列书籍，甚至《向军队学管理》还有吴宏彪和范爱民两个版本的同名书籍。作为一本还要嚼这个老话题的商业书籍，这本书的特点可以用12个字来概括，即题材软、逻辑硬；素材散、结构紧，具体内容如下： 第一、题材软、逻辑硬 为什么说向军队学管理的题材软？理由有两个，一是向军队学管理有点伪命题的意味。企业和军队是不同类型的组织，军队有着浓郁的特殊性。与企业相比，其使命不同、追求不同、运营逻辑不同、面临的环境和挑战也不同，（后文见书评正文）
评分##这是个啥......公司为啥要我看这种东西......
评分##往往看一本书的标题，就能看出整本书的水平。也不知道是哪个星球的“铁血湘军为什么能常胜”?湖口之战，湘军水师被太平军打成齑粉，曾国藩颜面扫地，两次要自尽。随后石达开克复武昌等五十七城，曾国藩困守南昌，号令不出三十里，惊恐万状。武昌之役，李秀成破羊机岭而入，曾国藩所有部署被一举击破，太平军占领黟县，距离祁门县的湘军老营仅60里，曾国藩惊骇震恐，自度必死，乃至写下遗嘱，坐以待毙。金牛镇之战，湘军精锐六千全军覆灭，悍将李续宾自缢。曾国藩为之哀叹湘军“元气大伤”，“大局顿坏，士气不扬”。明明屡战屡败，居然能变成“常胜”?
评分##这是个啥......公司为啥要我看这种东西......
评分##不知所云，毫无必要，怀疑是别有目的的书。
评分##有两篇写得非常好，金一南和宫玉振博士还是有水平。
评分##这本书包含战争和企业取胜的方法，能够将两者融合写出来，有所价值不容易。一句话：要想取胜，每个人都必须拥有创业者思维和行动，为了生存必须获胜????
评分##华为系列
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