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陈雨点

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前　言　/ 1
第一章　华为人才管理体系　/ 7
 何谓人才管理　/ 9
 人才管理是华为的核心竞争力　/ 12
 华为人才管理的基本理念　/ 13
第二章　华为人才管理哲学　/ 21
 致新员工书　/ 26
 不拘一格降人才　/ 32
 推动内部人才的流动　/ 36
 “炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量　/ 38
第三章　华为人才管理文化　/ 41
 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡　/ 43
 不虚位以待，先立后破，小步快跑　/ 55
 激发个体创造力　/ 56
 打破平衡，拉开待遇差距　/ 58
 干部能上能下　/ 59
 在实践中选拔和淘汰干部　/ 61
第四章　从战略到人才管理　/ 65
 人才管理战略　/ 67
 人才管理策略　/ 74
 人才管理的方法　/ 83
 人才管理的对象　/ 86
 人才管理流程概述　/ 93
第五章　专业人才管理实践　/ 95
 华为人才标准　/ 97
 人才规划　/ 103
 人才获取　/ 106
 人才使用　/ 119
 人才激励　/ 141
 人才发展　/ 148
第六章　干部管理实践　/ 169
 华为干部管理体系的顶层设计　/ 171
 干部选拔标准　/ 178
 干部考察　/ 187
 干部选拔　/ 189
 干部发展　/ 191
 干部监管　/ 207
附录 A　华为公司改进工作作风的八条要求（2019 年版）　/ 215
附录 B　华为干部二十一条军规　/ 217
附录 C　华为大事记　/ 219
参考文献　/ 244
· · · · · · (收起)

具体描述

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。

任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”

华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。

这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##本书大体阐述了华为的人才管理模式，在在道与术之间，道的描述更为清晰。

评分☆☆☆☆☆

##作为TD领域的辅助材料来学习，大概两三天时间就能快速读完。其实这套体系很多公司都在用，但是流程的成熟度、高管和核心业务团队的介入度以及项目本身在公司是否具有战略性，决定了项目的权重与开展效果。

评分☆☆☆☆☆

##烧不死的鸟才是凤凰。

评分☆☆☆☆☆

##当任正非被问到，顶尖的人才应该具备什么素质。任正非只回答两个字：“简单。” 思想简单，心里不长草。为什么有一些人很优秀，却没有影响力？因为有太多杂念，不敢承认别人优秀，害怕别人对自己评头品足，没有勇气承担责任，怕别人超过你，所以你拒绝帮助别人。当你拒绝帮助别人，你的思想就不能传播，你的思想就不能成为下属的行动，从而无法为社会创造价值。助人者，天助也！

评分☆☆☆☆☆

##非管理者阅读此书的意义在于，跳出自身视角局限，站在管理者和企业发展的角度真实的看待和理解“人才”的标准与需求，以确定自己提升发展和增强职场竞争力的方向。1.要有整体眼光，跳出本职看行业全局2.要终身学习。既要纵深学，也要拓展学。3.要专一。找到要从事的方向坚持下去。4.要实践。5.要做好时间管理。6.要有明确的、可执行的自我规划。

评分☆☆☆☆☆

##把华为人才管理的核心全部都囊括进去了，但是感觉条理性不够好，同一内容在不同章节反复出现，整本书好像缺少主线。

评分☆☆☆☆☆