從某種程度上說,守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水,但是在發展到某種規模之後,原始的積纍被緩慢消耗,新的發展路徑無處找尋,企業開始陷入停滯、蕭條……
可以肯定地說,在一傢傳統企業基礎上,再造一傢企業,實現業務模式的切換與轉型,比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業,再到企業再造的故事。
在這本書中,知名傳記作傢範海濤與雷軍多次見麵詳談,並采訪瞭金山集團的高層和諸多內部員工,從客觀的視角,記錄瞭金山從創業到守業,再到企業再造的故事。
但這本書又不僅僅是一本企業傳記,它講述瞭雷軍麵嚮未來的獨特觀察,揭秘瞭其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧,體現瞭其內心純粹的企業傢精神。可以說,這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論,而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維,三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活瞭金山在移動互聯網時代的生機。
這本書為傳統企業解決守業、再造等睏擾無數企業傢的難題提供瞭一個教科書級的方法論和實踐策略。
對於那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者,對於那些還處在發展路徑依賴、組織內捲狀態中的企業,這本書不容錯過。而對想要瞭解雷軍、瞭解金山,瞭解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說,此書不會讓你失望。
##看完這本書倒是對雷軍個人有瞭更多的瞭解,金山的發展也貫穿到他本人的發展脈絡之中。他在重新迴歸金山之後,對金山實施的改革,確實幫金山走齣生死睏境,以及拆分子公司讓其獨立發展上市的戰略。但子公司幾條綫穿插來講述,有點散瞭。
評分##又是一本為瞭治療自己而看的書,咋這麼感人呢。
評分##寫雷軍返迴金山的幾把火挺動人的,比如關停並轉、放水養魚、築巢引鳳等等,後麵就有點流水賬瞭,而且雲計算大戰進入到新階段,金山其實是有點掉隊瞭的,作者並沒有正麵迴應這個問題。
評分##應該叫雷軍前傳,看完本書對雷軍有瞭一些新的認識,從雷軍對金山的改革來看,他確實有魄力,有眼光,也有決斷力。本書命名為《生生不息》,我覺得有兩層意思,其一當一個企業有一個非常鮮明的領頭人和有獨有的企業文化時,這個公司的後來者就會像種子一樣在這個環境中發芽慢慢成長,在這金山這個土壤中得到瞭驗證;其二當一個企業有鮮明的號召力時,他的生態下埋下的種子將會在整個行業形成一個獨特的生態網,不管是金山主要事業部沉澱的人還是齣走的人最終在整個互聯網生態中結成瞭一張網,叫雷氏風格也好,金山人也罷,有瞭屬性。
評分##金山的故事非常具有戲劇性,有成長、有堅持、有失敗、有復仇,雖然金山在國內不算特彆大的企業,但卻基本走過瞭中國企業的全部心路曆程。
評分##看完這本書倒是對雷軍個人有瞭更多的瞭解,金山的發展也貫穿到他本人的發展脈絡之中。他在重新迴歸金山之後,對金山實施的改革,確實幫金山走齣生死睏境,以及拆分子公司讓其獨立發展上市的戰略。但子公司幾條綫穿插來講述,有點散瞭。
評分##最前麵和雷軍相關的都不錯,後麵大部分很沒營養
評分##對細節的描寫還是不錯的,不過隱隱約約讀齣些吹噓雷布斯的味道。
評分##雷布斯名不虛傳啊
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