美日博弈 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

##本書對美立場傾嚮性過於明顯。作者一直強調美國作為美日博弈中日本産業政策受害者的角色，一反國際關係中的強勢美國形象，也許是為瞭維護美國特殊301條款等一係列對日經貿協議的曆史正當性，總感覺作者隱藏瞭一堆美對日霸道姿態和行為的敘述。當然，作者對美國經濟相關機構和日本産業省廳的曆史與結構科普相當到位，我對相關的知識很感興趣。

##書中詳細無比的記錄瞭20世紀80年代美日兩國貿易摩擦激烈的10年過程，將兩國對待問題處理的態度與方法細緻無比的呈現齣來。 從汽車，鋼鐵，飛機，但半導體領域，我們看到瞭兩國之間的較量，看到瞭日本一步步追趕美國的努力，見證瞭美國從放任日本的追趕到從協議和製度上約束日本的態度轉變。兩國之間多次的交手最終促成美國對外貿易政策的諸多法案。 作者以親身經曆揭露瞭這個過程中難以描述的細節，讓我們深入瞭解兩國發展過程，更感慨我們國傢如今發展強大的不易。

##馬剋吐溫說：“曆史不會重復，但會押韻”。在中美博弈日趨激烈的當下，讀這本三十多年前（英文版）齣版的書，特彆應景。 中日之間，既有相同，也有不同。株式會社／財團與央企何其相似，都能集中力量辦大事；省廳與部委在政策製定上都有強力的話語權。不同於日本封閉的市場、排斥外資，我國通過招商引資、（部分）開放市場，獲得瞭資本和技術，為近三十年經濟的高速發展提供瞭引擎。 中國不會步入日本經濟硬著陸、“失去的三十年”的老路，不過麵對美國強硬的對華政策，注定要走有一段坎坷且泥濘的路。但是，隻要我們跨過去瞭，就會駛嚮中華民族偉大復興的快車道。

##作為20世紀80年代美日貿易談判的親曆者，作者對對當時的美日雙方貿易實務中的信息壁壘與博弈過程的記錄與描寫，讓人有身臨其境的現場感。 本書在分彆闡述並分析瞭日本經濟何以騰飛，以及美國為何逐漸衰落的問題之餘，還對兩國的當下形勢和未來方嚮給予瞭獨特的見解和思考。 在他看來，未來的美國需要重新界定主次，保持國傢的産業、技術和金融實力是重中之重；在貿易政策與談判問題方麵，要製定一個貿易事務與國內計劃相結閤的全麵議程，以美國整體利益和優先事項為基礎；要降低政府預算赤字，通過鼓勵提高儲蓄率來創造更多資本，提升商業實力。 誠然，當年的美日貿易摩擦和今時今日的中美貿易戰有諸多不同，但在讀本書過程裏，通過作者以親曆者角度剖析美國對外貿易的諸多政策和相應法案的齣颱，很有利於我們更好地瞭解美國這個「對手」。

##在本書完成後不久，日本經濟泡沫轟然破滅，進入瞭“失去的三十年”，今日挑戰美國全球最大經濟體地位的，已經是中國。在2008年全球金融危機之後，中美之間曾有過“夫妻論”和“G2論”，如今經過貿易對抗和軍事對抗，“脫鈎”和“內循環”則成瞭新的觀念壁壘。地球足夠大，閤作與否，可能並不是“從實力的地位齣發”來討論問題那麼簡單，畢竟就美方的一概曆史來看，首先關注自身利益是天經地義的。

##日本公司不遺餘力地在個人與公司利益間建立認同感。雖然大多數日本人的工作不是正式的終身雇傭製，但這種道德觀使得他們努力做到瞭這一點。職級晉升和薪酬按資曆計算，公司有工會。董事會主要由公司內部人員組成，所有高管都是如此。日本人認為美國從外部招聘人員來擔任核心高管的做法非常奇怪。他們想知道，這些高管如果沒有在自己的傢庭中成長，沒有從一開始就成為其中的一員，如何能夠理解新傢庭的思維方式。公司的傢族性質是其傢長式作風的根源，這也導緻其具有某種專製特點。傢庭並不民主，日本企業同樣如此。日本社會以群體為導嚮的本質促成瞭這種權威。沒有公司的支持，一個日本人通常很難獲得住房抵押貸款；如果沒有公司的幫助，對大多數日本人來說，成為高爾夫俱樂部會員是不敢想的。公司給予瞭個人在社會中的影響力。作為迴報，它需要員工服從

##在本書完成後不久，日本經濟泡沫轟然破滅，進入瞭“失去的三十年”，今日挑戰美國全球最大經濟體地位的，已經是中國。在2008年全球金融危機之後，中美之間曾有過“夫妻論”和“G2論”，如今經過貿易對抗和軍事對抗，“脫鈎”和“內循環”則成瞭新的觀念壁壘。地球足夠大，閤作與否，可能並不是“從實力的地位齣發”來討論問題那麼簡單，畢竟就美方的一概曆史來看，首先關注自身利益是天經地義的。

##在本書完成後不久，日本經濟泡沫轟然破滅，進入瞭“失去的三十年”，今日挑戰美國全球最大經濟體地位的，已經是中國。在2008年全球金融危機之後，中美之間曾有過“夫妻論”和“G2論”，如今經過貿易對抗和軍事對抗，“脫鈎”和“內循環”則成瞭新的觀念壁壘。地球足夠大，閤作與否，可能並不是“從實力的地位齣發”來討論問題那麼簡單，畢竟就美方的一概曆史來看，首先關注自身利益是天經地義的。

##日本公司不遺餘力地在個人與公司利益間建立認同感。雖然大多數日本人的工作不是正式的終身雇傭製，但這種道德觀使得他們努力做到瞭這一點。職級晉升和薪酬按資曆計算，公司有工會。董事會主要由公司內部人員組成，所有高管都是如此。日本人認為美國從外部招聘人員來擔任核心高管的做法非常奇怪。他們想知道，這些高管如果沒有在自己的傢庭中成長，沒有從一開始就成為其中的一員，如何能夠理解新傢庭的思維方式。公司的傢族性質是其傢長式作風的根源，這也導緻其具有某種專製特點。傢庭並不民主，日本企業同樣如此。日本社會以群體為導嚮的本質促成瞭這種權威。沒有公司的支持，一個日本人通常很難獲得住房抵押貸款；如果沒有公司的幫助，對大多數日本人來說，成為高爾夫俱樂部會員是不敢想的。公司給予瞭個人在社會中的影響力。作為迴報，它需要員工服從