具体描述
《跨越》是柯达集团在汹涌澎湃、快速变革时代进行战略转型和跨越经验的一次系统性总结，既有战略与变革的恢弘，更有一个国际品牌在中国市场乃至全球市场成功的一些基本机制以及后台决策者的决策之道。它不仅为日益走向世界，并处于风云激荡的变局中的中国企业参与全球市场竞争提供一种更有效的模式，还会让进入中国市场的跨国公司决策者掩卷三思！
每个人生下来就注定要经历两种个人历史，一种是上帝眼皮下的历史，一种是被影像记录的历史。一个制造胶卷的公司，它认为企业的历史就是每一个员工的历史，这样的记录方式是诚实的，秉承了影像的艺术原则。在这样的基础上，我认为，柯达（中国）的历史，基本上就是某个年代中外合资企业的一个代表影像。
柯达――一个在胶片行业中创建帝国的商业巨擎；
一个致力于为中国人留下美好回忆的温情公司；
一个深谙中国古典哲学的智慧企业。
它并不是最早进入中国的跨国公司，它没有最宏大的投资规模。
但是柯达的中国10年，使它成为最成功掌控中国主流趋势的跨国公司。
柯达将在中国战略的支撑下，迅捷地完成将其未来置于数码之上的决定性步骤。
支点中国，让柯达撬动整个世界。
用户评价
##拿这本书和柯达的现状相比简直是一种讽刺，风水乱流转。 正在读的过程中，总体感觉这是一本炮制的歌功颂德书，唯一吸引人的是当柯达面临在全球和中国的竞争困境时，做出了在中国的胶片行业进行全行业合资整合的大决策。这是非常了不起的，遗憾的是作者未能深入研究阐述。
评分 评分##拿这本书和柯达的现状相比简直是一种讽刺，风水乱流转。 正在读的过程中，总体感觉这是一本炮制的歌功颂德书，唯一吸引人的是当柯达面临在全球和中国的竞争困境时，做出了在中国的胶片行业进行全行业合资整合的大决策。这是非常了不起的，遗憾的是作者未能深入研究阐述。
评分##看到现在是有一些歌功颂德的感觉
评分 评分 评分##和政府搞好关系很重要啊。
评分##战略错误，再成功再规范的管理也无力回天。 “产品开发人员可以做出更好的产品或计算机，但当你垄断了市场，能让公司更加成功的是销售和市场人员，他们最终会掌控公司，产品人员会被排挤出决策圈之外。当公司变得越来越大时，他们会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本身，这最终导致了下滑。”
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