具體描述
《跨越》是柯達集團在洶湧澎湃、快速變革時代進行戰略轉型和跨越經驗的一次係統性總結，既有戰略與變革的恢弘，更有一個國際品牌在中國市場乃至全球市場成功的一些基本機製以及後颱決策者的決策之道。它不僅為日益走嚮世界，並處於風雲激蕩的變局中的中國企業參與全球市場競爭提供一種更有效的模式，還會讓進入中國市場的跨國公司決策者掩捲三思！
每個人生下來就注定要經曆兩種個人曆史，一種是上帝眼皮下的曆史，一種是被影像記錄的曆史。一個製造膠捲的公司，它認為企業的曆史就是每一個員工的曆史，這樣的記錄方式是誠實的，秉承瞭影像的藝術原則。在這樣的基礎上，我認為，柯達（中國）的曆史，基本上就是某個年代中外閤資企業的一個代錶影像。
柯達――一個在膠片行業中創建帝國的商業巨擎；
一個緻力於為中國人留下美好迴憶的溫情公司；
一個深諳中國古典哲學的智慧企業。
它並不是最早進入中國的跨國公司，它沒有最宏大的投資規模。
但是柯達的中國10年，使它成為最成功掌控中國主流趨勢的跨國公司。
柯達將在中國戰略的支撐下，迅捷地完成將其未來置於數碼之上的決定性步驟。
支點中國，讓柯達撬動整個世界。
用戶評價
###十分懷疑作者是跟著葉鶯混的PR
評分##戰略錯誤，再成功再規範的管理也無力迴天。 “産品開發人員可以做齣更好的産品或計算機，但當你壟斷瞭市場，能讓公司更加成功的是銷售和市場人員，他們最終會掌控公司，産品人員會被排擠齣決策圈之外。當公司變得越來越大時，他們會想著復製最初的成功，大部分人會不知不覺地認為流程有某種魔力可以取得成功。所以他們開始在公司裏把流程製度化，用不瞭多久，人們會睏惑地認為走流程就是工作本身，這最終導緻瞭下滑。”
評分 評分一切皆不易~
評分 評分###十分懷疑作者是跟著葉鶯混的PR
評分 評分一切皆不易~
評分##和政府搞好關係很重要啊。
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