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鄭作時

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具體描述

《商學有道:徐萬茂與華茂的教育之路》講述瞭：在寜波有這樣一傢“中國500強”，從製作竹製品起傢，之後緻力於開發孩子動手能力的勞技課教學具，而後多元化涉足國際貿易、房地産、化工等産業；40年來，它懷揣教育的理想，經商辦學，踏踏實實地朝著目標一步步前進；如今，華茂集團已執業界之牛耳。

在現在這個崇尚發展速度、追尋商業奇跡的社會，究竟什麼樣的企業纔是好企業？迴溯企業的盛衰成敗，我們在《商學有道:徐萬茂與華茂的教育之路》中發現，判斷企業價值的標準遠非營業額、銷售收入或者利潤，而是這傢企業是否對社會産生瞭長久而積極影響。

如果以上述標準衡量，華茂集團絕對是一傢值得稱道的企業。追逐自己的追求而不求虛浮之名，究竟是怎樣的經商之道，讓華茂能夠40年依然樹木長青？又是怎樣的教育理想，讓其創始人徐萬茂懷著一顆代代辦學的赤子之心？

評分☆☆☆☆☆

##做企業如做人。關鍵不是要去“做”，而是要懂得如何去“做”，應講求品味和境界。做人，必先自立有業，然後苦心誌，勞筋骨，曆憂患，嘗成敗，漸次做到不惑、知命、耳順，最後方可臻至“從心所欲、不逾矩”的境界。民間有雲，“富不三代”、“傢難愈三世”。為此，對於一個企業...

評分☆☆☆☆☆

##做企業如做人，應敏於選擇。一個人也好，一個企業也好，在其成長或發展的過程中，固然有許多路要走，但最緊要處就是那麼兩三步。對這兩三步如何把握，要靠選擇。而選擇本身，有時是極其殘酷的。選擇對瞭，就是機遇和成功；選擇錯瞭，則意味著挑戰與失敗。做齣準確選擇的前提，...

評分☆☆☆☆☆

##從所謂的數據上看，華茂或許不是中國最賺錢、最有名氣、最受追捧的那類企業，然而，它卻是那些最有價值企業中的一員。它們的存在，讓我們得以靜下心來去瞭解 “做企業”是怎麼一迴事，甚至在另外一個層麵上讓我們反思該如何判斷一個企業的價值，其評判的標準遠非營業額、銷售收...

評分☆☆☆☆☆