具體描述
為什麼僅僅做好産品不能帶來用戶的愛和尊敬？
如何贏得公眾的信任？
如何鍛造領袖企業的氣質？
騰訊是否需要從技術和産品驅動轉型為管理驅動？
如何進行品牌管理？如何建設用戶和自己之間的情感維係？
該如何建立和外界良性的溝通渠道？
騰訊是壟斷企業嗎？
在中國互聯網中，騰訊相對的核心優勢在哪裏？
壟斷和開放是對立的嗎？
騰訊開放的自身難點在哪裏？
為什麼開放的能力比開放的態度更重要？
騰訊背離瞭用戶體驗至上原則嗎？
騰訊的高增長時代結束瞭嗎？
騰訊可能的顛覆者有哪些？
騰訊的高增長時代結束瞭嗎？
用戶評價
##當騰訊再次提齣診斷，並且這迴是發動全社會來診斷時，我第一反應是，領先者要做未來十年互聯網中國道路的一次新的判斷。 《診斷騰訊》最大的看點就在這裏。如果把診斷騰訊的結論，隻是理解為騰訊下一步往何處去，那就相當於把遵義會議得齣的結論，簡單理解為紅軍嚮西邊跑瞭...
評分##中國的互聯網之路，其新、其難、其苦，並不在“前人不曾遇到過”，更在於“前人所見並非全然可以藉鑒”。通過“騰訊式自省”，在眾多批評指嚮互聯網企業的“道德底綫”、“價值觀”、“客戶關懷”的同時，批評者們同樣注意到瞭這樣一個事實，“建立開放共贏的體係，已經刻不容...
評分##當騰訊再次提齣診斷，並且這迴是發動全社會來診斷時，我第一反應是，領先者要做未來十年互聯網中國道路的一次新的判斷。 《診斷騰訊》最大的看點就在這裏。如果把診斷騰訊的結論，隻是理解為騰訊下一步往何處去，那就相當於把遵義會議得齣的結論，簡單理解為紅軍嚮西邊跑瞭...
評分##科技的未來，企業的公眾美譽度，創新從零開始還是最後一公裏，大企業的社會性，平颱與開放共贏。
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