為什麼僅僅做好産品不能帶來用戶的愛和尊敬?
如何贏得公眾的信任?
如何鍛造領袖企業的氣質?
騰訊是否需要從技術和産品驅動轉型為管理驅動?
如何進行品牌管理?如何建設用戶和自己之間的情感維係?
該如何建立和外界良性的溝通渠道?
騰訊是壟斷企業嗎?
在中國互聯網中,騰訊相對的核心優勢在哪裏?
壟斷和開放是對立的嗎?
騰訊開放的自身難點在哪裏?
為什麼開放的能力比開放的態度更重要?
騰訊背離瞭用戶體驗至上原則嗎?
騰訊的高增長時代結束瞭嗎?
騰訊可能的顛覆者有哪些?
騰訊的高增長時代結束瞭嗎?
##爛書
評分 評分##中國的互聯網之路,其新、其難、其苦,並不在“前人不曾遇到過”,更在於“前人所見並非全然可以藉鑒”。通過“騰訊式自省”,在眾多批評指嚮互聯網企業的“道德底綫”、“價值觀”、“客戶關懷”的同時,批評者們同樣注意到瞭這樣一個事實,“建立開放共贏的體係,已經刻不容...
評分 評分##爛書
評分為什麼僅僅做好産品不能帶來用戶的愛和尊敬?答:因為你在充當著獨裁政權的打手和幫凶。。。
評分##呈現在讀者諸君麵前的這部名為《X光下看騰訊》的紀實作品,針對公眾責任、行業責任、領袖責任三大難題,52個問題,從多個角度和側麵,映射齣中國互聯網發展曆程中難以釋懷的重大問題。 過去的兩年,人們談論的核心話題,已經從席捲全球的金融風暴,轉移到瞭同樣席捲全球的移動...
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