具体描述
到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
——柳传志
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。
大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。
作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。
用户评价
##说说这个“局”，作者希望以史实带观点，柳希望以观点带史实，最后这本书被雪藏，说明柳不认可作者通过史实带出的观点，而这个观点的落脚点就是这个“局”，作者自己也说柳不喜欢他的这个“局”的概念。不喜欢也正常，一方面这个词最多算中性偏贬，观感就是不是啥好词。另外通篇读完感觉倒是作者自己设了一个“局”，为了“局”而“局”，他才是真正的以观点带史实，是先设了“局”这个观点，然后往里面塞史实。逻辑混乱，嵌入生硬，时序错乱，牵强感强。脑补出了一个亲历大风大浪的人看一个刀笔小匠故作高深摆弄自己所谓洞察的画面。无论如何，作为第一代企业史作者，笔力虽不到但这种尝试还是应该致以敬意。到吴晓波给腾讯作传，一句无人可以定义一座正在爆发的火山就放弃了独立的概括尝试，进入了流水账写作，那一代文人的自矜和“傲骨”，今已难寻。
评分 评分###聯想歷史的另一種讀本
评分##《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連出版，回應了大眾對聯想集團，對柳傳志，對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物，加上一個牽動民族情感的購併事件，的確是一個企業史引人入勝的好題目。 《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念，對“局的精神...
评分##除了个人奋斗外，还得考虑到历史进程。 那个时代走贸工技是正确的，现在不走技工贸就呵呵了。
评分##建议要先看《联想风云》，然后再看《联想局》。 前面有人评说，《联想局》写得比《联想风云》好，就买了《联想局》。 《联想局》的亮点在“局”的刻画，让人们在看待个人传奇的时候，能够看到时势的作用，看到国家大局的决定性作用，说明英雄应该顺菊而上。 再有本书中对关键...
评分##1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前，布局，对局，破局，结局，局后和局外。联想的历史和诸多人物即...
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