具體描述
到河對岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業，並不瞭解“局”的實質，有些對“局”一知半解的，又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局，大多全神貫注於布局、對局和結局階段，罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的，是那些有資格成為領軍人物的傢夥，他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司，做百年老字號”；關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢，在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中，必須具備三個條件：切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是優秀還是卓越作齣評價，他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的領導者：經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係，最終還是迴到信仰上來。
用戶評價
##2006年1月11日 廣州
評分##聯想局和聯想風雲，適閤兩本對比著讀。
評分###聯想歷史的另一種讀本
評分##豆瓣評分這麼低，是因為可讀性和流暢度是不夠的。但從曆史和傳記的角度來看，這本書的真實性很強。它記錄瞭聯想是如何一步步成功的，也展現瞭柳傳誌之所以會成功的偏執和自信。它展現瞭柳傳誌狹隘的大傢長作風。也展現瞭楊元慶郭為倪光南這些人的閃光點和人性弱點。我對它的評價很高，是因為它真實，不粉飾，不掩蓋。對我們企業的發展也是一麵很好的鏡子。比起那種雞血勵誌的管理讀物要強太多。
評分##被柳傳誌視為野史的《聯想局》，遲宇宙在結尾寫到：聯想一次次布局，一次次破局，一次次結局，又一次次重新走迴到局中。
評分##細節爆料比淩誌軍的多，文筆也差多瞭。
評分 評分 評分##混亂，牽強附會！
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