在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始,四个创业者如同接力赛一般,在企业发展的不同阶段分别领跑,各自发挥所长,完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事,也是一场绝妙的共赢游戏。
看看别人的道路。资源整合,是最重要的。2009年读过。2019/5/10读第二遍。
评分 评分##感觉前面介绍了团队每个人的角色和在两次创业中的作用、过程,但是“和而不同”这个部分主说他们这种协作模式的部分有点少。 但是还是值得一看的,关于这两个传奇企业的一些创业故事也很吸引人。
评分##他们是成功的创业者,如果按成败论,称之为第一团队无可厚非。 如果从团队的概念和本书的内容来看,他们是否可以称为团队还尚待探讨,团队是具有互补技能的为了共同目标奋斗的一群人,不可否认,他们各有不同的技能,有互补作用,但看不出他们共同奋斗过,至少从书里面看不出来...
评分 评分##“一入旅管深似海”,作为一个选择旅游管理作为自己专业的学森一枚,看到这句“伟大的企业将在传统服务业诞生”这句话,瞬间觉得血脉喷张。虽然这是这本《第一团队》的后记部分,但是却是最让我感触的一句话。 自从学了旅游管理,总觉得没有财会、金融、管理等专业高大上。尤...
评分##和阿里巴巴类似,携程利用互联网的技术和资本整合传统行业,获得了成功。 在整合传统行业的过程中,思路从何而来?执行如何得力?这是我阅读此书最希望看到的内容。 但事实上,本书重点刻画的是携程的4个人:沈南鹏、梁建章、季琦、范敏。强调的是创业团队需要成熟组合,理智契...
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