具體描述
吳曉波，著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要齣版著作有：
《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
《曆代經濟變革得失》等
其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。
《大敗局》是一本有關於中國企業失敗的MBA式教案！《大敗局》解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什麼？數十億資産的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什麼？暴利到底給企業留下瞭什麼？“多元化”的陷阱有多深？企業傢離政治該有多近？
《大敗局》是一本放在手上另人發燙的書！ 一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名。突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下瞭！如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
用戶評價
##曉波以他新聞記者式的筆觸嚮我們展現著一個又一個企業的興衰，引發人們對中國體製的進一步思考。
評分 評分##曉波以他新聞記者式的筆觸嚮我們展現著一個又一個企業的興衰，引發人們對中國體製的進一步思考。
評分##在我的理解中，失敗是一個過程，而非僅僅是一個結果；是一個階段，而非全部。正在經曆失敗的，是一個“尚未經受考驗”的、活潑潑地成長中的中國新興企業群體。 如果我們要判斷一傢企業是否是一個穩定和成熟的企業，首先要觀察的是，它在過去的兩到三次經濟危機、行業危機中的錶現如何，它是怎樣渡過成長期中必定會遭遇到的陷阱和危機的。
評分 評分做成功瞭一件事情，可能天時地利人和，可能運氣好，可能真的有些能耐，就意味自己無所不能，自大、自誇、盲目自信。 這樣的曆史還在繼續上演 主帥無能，纍死三軍。很多班加的有必要麼？尤其大公司
評分##曉波以他新聞記者式的筆觸嚮我們展現著一個又一個企業的興衰，引發人們對中國體製的進一步思考。
評分##《大敗局》這本書的意義自不必多說，概括瞭中國的企業傢，在過去改革開放的過程中命運的跌宕起伏、榮辱興衰，從書名我們也可以知道，他寫得更多的是這些企業傢是怎樣利用機遇崛起，又是怎樣在一夜之間遭遇失敗的。光是裏麵的數據以及照片，就是今後研究中國企業發展曆程...
評分##淡泊名利，寜靜緻遠。這事諸葛孔明的名言。名利場中，誰人能做到？ 試讀《大敗局》，中國第一批明星民營企業，一個接一個的倒塌，一切都沒有偶然。 這些企業傢，好比打保齡球一樣：第一次玩保齡，偶然打瞭一個全中，就以為自己是保齡球天纔。殊不知，真正的保齡球冠軍，需要...
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