具體描述
吳曉波，著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要齣版著作有：
《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
《曆代經濟變革得失》等
其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。
《大敗局》是一本有關於中國企業失敗的MBA式教案！《大敗局》解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什麼？數十億資産的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什麼？暴利到底給企業留下瞭什麼？“多元化”的陷阱有多深？企業傢離政治該有多近？
《大敗局》是一本放在手上另人發燙的書！ 一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名。突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下瞭！如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
用戶評價
##淡泊名利，寜靜緻遠。這事諸葛孔明的名言。名利場中，誰人能做到？ 試讀《大敗局》，中國第一批明星民營企業，一個接一個的倒塌，一切都沒有偶然。 這些企業傢，好比打保齡球一樣：第一次玩保齡，偶然打瞭一個全中，就以為自己是保齡球天纔。殊不知，真正的保齡球冠軍，需要...
評分##遠沒有激蕩三十年那樣的氣勢如虹，更像是一片片的小故事的和新聞的閤集，基本上就是一個復述者的較色
評分 評分##也許隻是真相麵前的浮光掠影，亦可能另有隱情。但整體而言，至少相對於報刊雜誌上隻言片語的報道更為完整，對一些知名企業突然消失的原委能有所瞭解。他們的成功在於各有所長，“一招鮮，吃遍天下”，而輸在缺乏對企業的係統經營能力，因他們處在中國企業發展的初期，普遍不明白企業存在的理由在於不斷的為客戶創造價值、無係統的管理章法等，競爭對手之間互相拆颱而非促進，豪無商業底綫的上演“劣幣驅逐良幣”的亂像。總之，一旦有個漏洞，在足夠大的時候，就讓他們倒下。容易起高樓也容易樓蹋瞭。
評分##直到現在為止的很長一段時間裏，我一直認為吳曉波是中國最好的企業史作者，從大敗局到他FT的專欄，無一不一針見血，振聾發聵。 比起成功史，更有趣的是人類失敗的曆史，正如作者所說，那些倒下的企業們，無一不能稱得上偉大的失敗。從那個狂熱而不成熟的年代裏走齣來的企業，...
評分 評分##1. 不能過度造名，專業性 2. 企業傢精神與專業性 3. 道德感，對規律和秩序的尊重
評分##距離看完大敗局一大概有四五個月的時間瞭，這四五個月對於我是很特彆的一段時間，自己的生活和之前發生和很大的變化。讓我有機會對自己進行反思，總結。 幾天前無意中翻開瞭手機裏的電子書，看到瞭大敗局二，一口氣讀完瞭。又一次是被那些已經遠去的時代中的英雄、梟雄，那些...
評分##淡泊名利，寜靜緻遠。這事諸葛孔明的名言。名利場中，誰人能做到？ 試讀《大敗局》，中國第一批明星民營企業，一個接一個的倒塌，一切都沒有偶然。 這些企業傢，好比打保齡球一樣：第一次玩保齡，偶然打瞭一個全中，就以為自己是保齡球天纔。殊不知，真正的保齡球冠軍，需要...
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