不一樣的25年

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陳斯文
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2013-6-1 9787308110129

具體描述

陳斯文

財經作傢,企業案例研究者,藍獅子簽約作傢。專注於對製造行業、跨國企業的觀察。著有《中國經濟猜想》、《莊傢之死》等書。

創作顧問

鄭作時

資深財經作傢,曾任《南風窗》高級記者,中國本土最佳商業作者之一。

一傢外企,如何敲開一個陌生市場的大門,立足、紮根,並獲得用戶認可?

麵對日益變化的中國乃至全球市場,一傢企業如何在新環境中提升管理的效率並保持領先地位?

世界500強企業、全球能效管理專傢施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國傢的能源、基礎設施、工業過程控製、住宅市場提供方案,緻力於為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進入中國市場,到現在建立起令對手望而生畏的産業地位,施耐德麵臨瞭很多挑戰,實現瞭很多跨越。作為一傢成功進軍中國市場並取得全球性認可的跨國企業,施耐德電氣的成功經驗值得探討與學習。

本書由施耐德電氣鄭重授權,以時間為綫索,從施耐德電氣不同階段所作齣的決策及案例入手,真實地展現瞭其成功的産品競爭及與並購方式。作為世界頂級公司,它獨特的生産、物流、倉儲及銷售體係,尤其是卓越的商業方法與思想,給許多企業提供瞭做大做強的實際參考。

用戶評價

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##看完這本,對於IBM、HP之類的跨國公司如何進入中國並成為傢喻戶曉的品牌的曆程,也會大緻揣摩瞭八九不離十!

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如果你期待讀到一部精彩的商業曆史,對不起,本書內容空洞敘述乏味。如果你希望從書中獲取商業的知識或者經營的靈感,讓我來引用作者在《一流的企業怎樣進步》的引言“領導者企業沒有參考目標,他們的進步隻能靠自己”。誰的進步不是靠自己的?我很好奇作者是如何進步的。不過...  

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##一個企業的成功,必從其曆史摸起。施耐德的本土化成功亦是從早年和105廠閤作開瞭好頭。企業管理似乎很難,卻總是充滿哲學意味。

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##施耐德電氣中國的總部在北京望京科技園,從十年前開始,科技部和北京市政府開始整體規劃,試圖將這裏打造成全球頂級電子公司在中國的總部基地。那天黃昏,夕陽西下之際,我做完調研,與硃海同車離開,他告訴我,施耐德電氣於2009年遷入現在的大樓,此樓原來的業主是曾經輝煌一...  

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