第1章 有備無患和無備則殃/ 1
1.1 創業前核心知識技能積纍
1.2 尋找創業導師
1.3 現金流準備
第2章 選擇比努力重要/ 29
2.1 創業行業選擇
2.2 業務切入口選擇
2.3 創業辦公地點選擇
第3章 閤夥人團隊的重要性/ 51
3.1 “閤夥人”製是時代必須
3.2 真假閤夥人
3.3 如何尋找閤夥人
3.4 針對閤夥人的激勵策略
3.5 閤夥人安全機製設置
第4章 商業模式對創業成敗的影響/ 79
4.1 蔥課，教育界全新模式
4.2 “今目標”，不一樣的“互聯網+”模式
4.3 無處不在的“個推”
4.4 商業模式四模塊論
第5章 以“用戶核心價值”為中心/ 105
5.1 盈盈理財，好産品=口碑用戶
5.2 ABC360 伯瑞英語的用戶至上之道
5.3 微巴，為客戶利益多籌謀
5.4 “傳統企業”的遭遇
5.5 以“用戶核心價值”為中心
第6章 增長路徑和增長動力/ 143
6.1 增長路徑之變
6.2 增長路徑優化
6.3 增長動力及優化
第7章 構建核心競爭力/ 177
7.1 核心競爭力的判定標準
7.2 如何構建核心競爭力
7.3 傳統企業“核心競爭力”丟失探源
第8章 重在激勵/ 217
8.1 勾勒美好願景
8.2 構建激勵體係
8.3 積跬步而至韆裏
第9章 創業與融資/ 241
9.1 不是所有項目都需要融資
9.2 晚融資不如早融資
9.3 不要太在意早期估值
9.4 怎樣選好投資人
9.5 融資成功≠高枕無憂
緻謝/ 277
· · · · · · (收起)