指數型組織

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薩利姆•伊斯梅爾 (Salim Ismail) 蘇健
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2015-8-1 平裝 9787213069215

具體描述

薩利姆•伊斯梅爾( Salim Ismail)

 1965年齣生於印度,後移民加拿大。1989年,畢業於加拿大滑鐵盧大學。

 奇點大學創始執行理事和“全球大使”,並親任奇點大學最初幾個項目的負責人。

 曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。

 創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,後者於2010年被榖歌收購。

 Ted演講人。

 2003年入選瑞恩媒體(Crain’s)“40位40歲以下商業人士”名單。

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性,並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題,伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。

 為什麼小米、海爾和阿裏巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單?“獨角獸”Uber、Airbnb、榖歌等知名企業是如何指數化自己的組織的?

 未來,首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位,我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。

 《指數型組織》也是今天的大學生和剛入職員工的必讀書。未來的工作是“隨需隨聘”的,未來的商業模式是“人人參與的”,未來的創新是“實驗”+“快速迭代”的,年輕的一代隻有做好充分準備,纔能在未來的競爭中立於不敗之地。

用戶評價

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##如果是一年前,我還會被這種激動人心壯闊的前景給感動,認為自己一定要從中學到點什麼,但是經過一年多的商業實戰,我慢慢的發現瞭很多東西是要從用戶需求和商業根本的問題解決的,這樣能讓我更加具體的思考自己到底應該做什麼。 總之,書還是要看的,但可能這個階段不是很需要...  

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##變革海嘯,技術迭代,綫性思維不再適用於指數型世界,可怕的是大多數人還停留在這個層麵,被顛覆是遲早的。

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來自互聯網行業的巨大傲慢……

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