具体描述
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。
提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。
用户评价
##这本书应该叫，学会提问很有用，但是如何学会提问还不能告诉你。
评分##1.我们日常讲述事情的5W+1H，可以从这几个方面提问。2.保持积极的状态，来提问，产生好的提问。3.提问3部曲，了解情况，以提问的形式给出假设，验证这个假设。这个也是考虑事情的方法。4.给他人提问要不带主观色彩，站在他人立场开。5.打开提问的边界，扩宽问题和思路。
评分##还是很不错的一本书 就是浓浓的麦肯锡风格 麦肯锡这套理论 基本上在现在我们个人和企业都太普遍啦
评分 评分##大岛祥誉先生的《学会提问》，从新的角度让我意识到了生活和工作中我的很多误区，提问，不只是简单的发问，主要是通过提问整理思路，思考问题，找到解决问题的答案。 书中一共分为五个章节，循序渐进，让读者逐渐了解提问的技巧和重要性。第一章介绍了为什么优秀的顾问会特别注...
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