具体描述
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。
提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。
用户评价
学会提问：麦肯锡工作法 大岛祥誉 29个笔记 ◆ 5．提问带来机遇 >> 这是否具有一定的意义呢？能否从中学到点什么？像这样，简单地想一下，就能让我们接触到意料之外的某些机遇。 >> 1．真正的问题是什么？ 2．真正重要的事情是什么？ ◆ 6．要能让人变得积极 >&...
评分 评分##书目的逻辑层次没有十分清晰，有一点内容，但是相对来说显得含混。 1、现在未来想现在，现在现在想未来，相对的前者就没有那么的被动，而是更容易找到链路。 2、5W1H，对于发现问题，解决问题，都有裨益。 微信读书推荐分数还是不如豆瓣读书分数准确。
评分 评分##没什么用～书里有几个细节，让我想起在「在行」上的挂号话题：向来挂号的人问出正确的问题，对方就能马上自己找到解决其困惑的正确答案。
评分在没有读《学会提问+麦肯锡工作法》之前，我从来没有意识到，原来“学会提问”会被人重视到这么高的高度。众所周知，麦肯锡企业咨询公司是全世界最优秀的咨询公司之一，作者大岛祥誉是麦肯锡公司其中优秀的一员。 这本书虽然不厚，每一篇的篇幅也不长，但是却偏偏都有一些让人...
评分##这本书应该叫，学会提问很有用，但是如何学会提问还不能告诉你。
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