學會提問:麥肯锡工作法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025
發表於2025-05-22
學會提問:麥肯锡工作法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025
[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司(WilliamM.Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
當今時代充斥著大量的信息,而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬~3 萬次,思考的內容就像一個鏇渦,讓人感到焦慮。
提問,讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上,讓大腦朝著這個方嚮思考,以此達到通過提問控製思維的目的。提問,是一種有力且強大的工具,幫助我們梳理自己的思維和行動,找到解決問題的對策,産生新想法和新的創意,讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發,教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等,讓我們突破思維定勢,發現問題本質,擺脫工作煩惱,提升人生質量。
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學會提問:麥肯锡工作法 epub pdf mobi txt 電子書 下載##太瑣碎,沒有systematical thinking.
評分##說一堆正確的廢話。也許一頁紙就能概括全書內容
評分 評分 評分##還是很不錯的一本書 就是濃濃的麥肯锡風格 麥肯锡這套理論 基本上在現在我們個人和企業都太普遍啦
評分##書目的邏輯層次沒有十分清晰,有一點內容,但是相對來說顯得含混。 1、現在未來想現在,現在現在想未來,相對的前者就沒有那麼的被動,而是更容易找到鏈路。 2、5W1H,對於發現問題,解決問題,都有裨益。 微信讀書推薦分數還是不如豆瓣讀書分數準確。
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