具體描述
[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬～3 萬次，思考的內容就像一個鏇渦，讓人感到焦慮。
提問，讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上，讓大腦朝著這個方嚮思考，以此達到通過提問控製思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，産生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發，教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。
用戶評價
在沒有讀《學會提問+麥肯锡工作法》之前，我從來沒有意識到，原來“學會提問”會被人重視到這麼高的高度。眾所周知，麥肯锡企業谘詢公司是全世界最優秀的谘詢公司之一，作者大島祥譽是麥肯锡公司其中優秀的一員。 這本書雖然不厚，每一篇的篇幅也不長，但是卻偏偏都有一些讓人...
評分 評分 評分 評分 評分##1.我們日常講述事情的5W+1H，可以從這幾個方麵提問。2.保持積極的狀態，來提問，産生好的提問。3.提問3部麯，瞭解情況，以提問的形式給齣假設，驗證這個假設。這個也是考慮事情的方法。4.給他人提問要不帶主觀色彩，站在他人立場開。5.打開提問的邊界，擴寬問題和思路。
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