具體描述
[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬～3 萬次，思考的內容就像一個鏇渦，讓人感到焦慮。
提問，讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上，讓大腦朝著這個方嚮思考，以此達到通過提問控製思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，産生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發，教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。
用戶評價
##有點生搬硬湊的感覺，全書比較有用的章節就是5W1H的提問框架，以及一個好的提問模式應該具備的幾點要素（簡明、積極等），其他章節和提問的方法論關係真心不大，對看書比較在意條理和框架的我而言，讀這本書真的很糾結。
評分##提問隻是思考的開始，但開始決定瞭格局和方嚮。真正的要義，是怎樣思考，怎樣成長，能收獲更精彩的人生。
評分##還是很不錯的一本書 就是濃濃的麥肯锡風格 麥肯锡這套理論 基本上在現在我們個人和企業都太普遍啦
評分 評分 評分##書目的邏輯層次沒有十分清晰，有一點內容，但是相對來說顯得含混。 1、現在未來想現在，現在現在想未來，相對的前者就沒有那麼的被動，而是更容易找到鏈路。 2、5W1H，對於發現問題，解決問題，都有裨益。 微信讀書推薦分數還是不如豆瓣讀書分數準確。
評分##本書提供的有效信息較少，三個午休時間的快速翻閱，確實囉嗦。 值得樹立並不斷鞏固的觀點是，要重視、思考、探尋提問者發齣此項提問背後的原因（這點往往會被忽視），而不是精力全部放在如何迴答上麵。即，伏爾泰的那句話：判斷一個人，不是看他給齣什麼樣的迴答，而是看他提齣什麼樣的問題。
評分我也知道提問很重要纔買瞭這本書，結果整本書從頭到尾都在告訴我：提問很重要
評分##輕鬆提問 簡單來說，就是改善與對方關係的提問。輕鬆提問的關鍵在於，對方容易迴答，也樂意談論。 比如“最近跑步/學習的狀態怎麼樣？”這種寒暄的提問。又或者談論工作、學業、運動、興趣愛好、養生方麵的成功體驗，對方一般都會很樂意和你交談。 劣質提問 劣質提問會導緻提問...
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