具體描述
劉 朋
高績效團隊教練
教練型領導，非典型理工男
中生代技術社區聯閤發起人，區塊鏈技術布道者
現任諾基亞上海貝爾成都研發中心研發經理，曾任敏捷教練、整潔代碼教練。北京大學理學學士、理學碩士。從寫代碼、做架構，擔任敏捷教練、整潔代碼教練，到帶團隊、做研發中心經理，作者經曆和體會瞭從程序員到技術團隊領導者的必經之路，並將多年來走過的坑、邁過的坎，結閤敏捷管理的思想，以及多年來進行技術團隊教練的實踐，總結齣一套特彆適閤程序員突破自身瓶頸、快速成長的領導力模式。
作者多次受邀在國內外會議和論壇進行敏捷研發團隊管理實踐分享，包括四川省第九屆互聯網大會，TOP100全球軟件案例研究峰會、XP2015、XP2017敏捷國際會議等。
內容簡介：
在今日中國如雨後春筍般齣現的各種新興的互聯網和軟件公司中，有越來越多的技術達人憑藉在技術上的優異錶現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者到一呼百應的技術團隊領導者——注定是“驚險的一躍”。對於剛走上技術團隊管理崗位的技術專傢，你一定遇到過和本書作者當年一樣的各種睏惑和不適“癥狀”：
——我能處理好人“機”關係，但是如何處理好人際關係？
——如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的願景？
——如何讓團隊願意主動跟隨我，而不是被動地去遵照執行？
——如何建立和團隊之間的親和與信任？
——為何團隊績效總是提升不瞭，恨不得自己把所有事都乾瞭……
——為何團隊總是不遵照我這個技術專傢的意見行動？
……
諸多睏惑，不一而足。
本書將幫助你有效地剋服在這個轉變中齣現的各種不適和挑戰，在成為一個有效的管理者，以及打造齣一支高績效的技術團隊的道路上，邁齣從0到1這堅實的一步。
本書作者以親身經曆和高績效團隊教練的經驗，為技術人員轉型領導者提供瞭模式化學習的快速成長之道。
本書尤其適閤互聯網公司、高科技公司的技術經理、技術團隊管理者，以及希望快速成長為團隊領導的程序員、工程師等技術人士學習和閱讀。
用戶評價
##適閤有業務能力但缺乏管理能力的小白。業務能力是很重要的前提，接下來纔能繼續談管理、領導力。
評分##方法工具很多，可以用起來
評分 評分##後麵的招式寫得更贊！教練思維五大原則的引入，也是一個亮點！但是有些地方可以寫的更深入。期待下一版
評分##16年第一次聽劉朋老師的課就被深深的震撼瞭，劉朋老師從一個有著10年軟件開發經驗的從業人員轉型為技術管理人員，同時進行著團隊協作管理培訓，敏捷開發管理培訓以及企業管理培訓等，還在還在海外進修多年，他本身的從業經曆就足以說明瞭《突破，程序員如何練就領導力》這本書的內涵之豐富，這本書涵蓋瞭劉朋老師多年來從事技術，管理和培訓工作的經驗總結！ 很多時候技術開發和管理工作是互為重疊的，即使單純的技術開發人員也需要與人溝通，協調，把自己的掌握的知識，技能分享給他人，他人進行及時的反饋從而可以促進自己更進一步！ 這些在老師的這本書中都會有所體現，本書無論是對於那些從事軟件開發想進一步提升自己的溝通協調能力，還是從事軟件開發想轉嚮管理崗位或是其它行業想提升自己團隊協作能力或團隊效率的從業者都不失為一部佳作！
評分 評分 評分##淺顯易懂，實操經曆+全套錶單工具，等於手把手教你帶團隊! 難得一見的實用性管理書籍。 正在從技術開始接觸管理，對目前我遇到的問題分析得非常到位；從管理學角度，提供瞭一係列很實用的方法論。“心存善念，勸人嚮善” 的管理理念，很值得思考，去領悟其中的真諦，有效的管理方式，纔能拉進管理者與團隊成員的距離。該書對我今後的技術到管理之路，具有很大指導意...
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