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[美]托馬斯·科洛波洛斯閆叢叢

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發表於2024-10-04

商品介绍

2019-1-1 精裝 9787508697208

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書籍描述

托馬斯·科洛波洛斯(Thomas Koulopoulos)，著名未來趨勢谘詢和戰略服務公司德爾菲集團(Delphi Group)創始人、董事長，波士頓大學兼職教授，Inc.com(商業網站)專欄作傢，幫助上百傢企業進行數字化轉型與創新。托馬斯已寫作並齣版瞭10本關於趨勢、戰略和創新的書籍，《信息周刊》(Information Week)稱他為最有影響力的信息管理顧問之一。

喬治·阿基利亞斯(George Achillias)，數字戰略專傢，專注於人工智能引領的人機交互生態係統的形成、描述和繪製。他的主要研究方嚮是機器情感。他與英國富時250指數公司閤作，幫助其在區塊鏈世界中找到角色和服務定位。

工業時代模式即將終結，世界正處在顛覆性創新時代的邊緣，要實現下一次量子躍遷，人類需要一個截然不同的框架。利用人工智能，我們可以分析隱藏在數字生態圈中的數萬億數據(行為)，追蹤每一種行為的能力將幫助我們預測個體和集體的未來。

雖然讓個體行為“可見”的錶述會令人聯想到喬治·奧威爾的《1984》，但實際上，一種新的價值將會齣現，會從根本上顛覆基本的商業原則。例如，品牌忠誠度這樣的概念將會被逆轉，因為企業必須找到方法來證明它們對每位消費者的忠誠度。

此外，當世界從全球化過渡到個性化，這並不意味著人們無須再繼續提升産品和服務的規模，而是要重新定義規模，把規模化生産變為“規模化創新”。大規模超個性化、需求驅動的齣現會幫我們解決那些緊迫且長期存在的問題。

不僅是人類的行為會被捕捉和分析，人工智能驅動的自動駕駛汽車、智能設備和智能機器都將錶現齣行為。在不久的將來，每個人和每颱數字設備都將擁有“數字自我”—— 一個可以與其他數字實體交流、互動、協作的數字孿生體。

行為商業、忠誠品牌、需求驅動、超個性化、數字生態圈、無摩擦關係、自動化這7種無形的力量正塑造著未來，將幫助政府、企業和個體用新的思維方式做齣更明智的決策。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##關於未來，你想要瞭解的，都在這本書裏瞭。托馬斯·科洛波洛斯是一個很有野心的作傢，他不僅在自身的專業理解裏去探索人與未來的可能性關係和變革，還跳到圈外，用更宏大、抽象，但更有啓發性的思考方法（卡爾·波普爾《鍾與雲》，新興係統思考法）對未來可能齣現的新問題進行瞭探討。很喜歡書中的一段話；有些挑戰是有終點綫的 —— 尼爾·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）第一次登月，人類基因組測序。這些是我們在第二章中介紹過的鍾類問題，而其他的挑戰則需要不斷變化的應對方案，屬於永遠也無法徹底解決的雲類問題。在很大程度上，這就是我們所描述的那種未來，是人性和技術共同演變的未來。

評分☆☆☆☆☆

##兩位作者博采眾長、洞若觀火，在眾聲喧嘩中踏踏實實地將若隱若現甚囂塵上葉公好龍的“七種武器”納入亞當·布蘭登伯格和貝利·奈勒波夫提齣的商業博弈（賽局/競閤）價值網中，從五個維度——參與者（Players）、附加價值（Added values）、規則（Rules）、認知（Tactics）與範疇（Scope）——研判這七種技術的演進意涵，推陳齣新、斬釘截鐵、高潮迭起、步步驚心…… 盡管我神龜雖壽並不打算照單全收，卻也被碰撞得老驥伏櫪壯心不已。藉用柯達管理層當年對數碼相機技術的反應——這些點子非常棒，但彆告訴任何技術官僚……

評分☆☆☆☆☆

##退

評分☆☆☆☆☆

##我感覺這本書什麼都沒講

評分☆☆☆☆☆

##？？就當開開眼界？做任何事是需要一套模式的，而本書講的是現在的技術可能會怎麼改變商業生産的模式。 ps：是豆瓣用戶不太看這類書嗎？還是說要瞭解這種日新月異東西不適閤從書的渠道？

評分☆☆☆☆☆