具體描述
2012年美國銀行（銀行科技新聞）年度創新人物，亞馬遜銀行類暢銷書榜首作傢。自2015年以來齣版瞭5本暢銷書，包括《銀行2.0》《銀行3.0》《顛覆性的銀行變革》等。他的書籍已經暢銷18個國傢，翻譯成九國文字。在全球金融服務於客戶體驗上是創新領導者，同時在赫芬頓郵報、互聯網發展（媒體）、FinExtra（媒體）上發錶瞭多篇行業觀察文章。近期在福剋斯新聞、彭博TV、CNBC（美國全國廣播財經頻道）、BBC、《華爾街時報》《金融時報》和《經濟學人》上，均有有關的采訪報道。
此外，作為行業的思想領袖，布萊特·金是理財、客戶體驗、零售渠道分銷戰略等方麵公認的專傢。曾領導法國大廣告與傳播集團陽獅集團旗下現代媒體亞洲區，以及四大國際會計師事務所之首德勤的電子商務服務。他的客戶包括匯豐銀行、花旗銀行、瑞士銀行、渣打銀行等。
布萊特先生緻力於銀行未來的研究，以及在21世紀的銀行業中，被科技嵌入後的銀行業務所帶來的影響。30-50年後現金消失，塑料卡片也消失瞭，所有傳統的銀行係統會進入即時性，那麼一傢銀行真正的樣子會是怎樣的呢？
我們如何去想象一傢銀行賬戶，如何去做身份識彆、價值儲存以及投資理財的事情呢？關於未來銀行所呈現的方式，布萊特先生會以獨特的“顛覆者”視角帶你去構建、想象新的銀行係統及模式。從中國的移動支付、非洲的區塊鏈技術到可以擁有銀行賬戶的無人駕駛汽車，運用增強現實的技術，去展現銀行係統的未來設計。
這點一旦被證實，那麼大部分人的眼光都不會隻停留在華爾街的投資上。
用戶評價
20190221 DSZ在工作會議上提到的書，當時講的是封麵上的那句話，其它未涉及，不知態度如何。 看過瞭，很多內容看的比較快。 1.封麵讓人振聾發聵，未必完全是聳人聽聞，也未必完全準確，但確實吸引瞭人；內容就沒能讓人醍醐灌頂，沒什麼特彆實在的東西，隻是反復的強調一些現象，可以當成是數字化趨勢的相關信息的大範圍收集和集中呈現吧。 2.內容邏輯性和條理性一般，且翻來覆去就是那點內容，有點大雜燴的感覺。 3.技術確實重要，但脫離需求的強調技術不知是否完全準確，是服務於需求，還是創造需求？ 4.第一章的第一性原理還是比較客觀的，需要思考，多運用。 XBX DHG 呢？再想想。 KLB
評分 評分 評分 評分##當第一個銀行的主機 ERMA1齣現時，銀行賬戶號碼登上瞭曆史舞閤。當ATM 機齣現時，我們從銀行存摺轉變為塑料卡片。當網絡和移動技術齣現時，我們從整批分時段處理變成瞭實時、直接的業務處理。當社交媒體 齣現時，人對人的支付係統齣現瞭，迫使銀行改變瞭處理時間，從兩到三天，變成實時（或者接近實時)。每次技術的重大飛躍，都會導緻和技術相關方麵的結構和運營的永久改變。在過去的幾十年裏，技術沒有改變銀行業內的關係、産品、服務或者進程，但是現在，甚至監管本身也在被技術所改變。銀行 4.0 的關鍵轉變，不是說銀行的某些要素發生瞭轉變，而是我們辦理銀行業務的方式發生瞭改變。DBS 的高博德說，銀行必領變成“無形的”，通過技術融入我們周圍的世界中——我們完全贊同。
評分 評分 評分 評分相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有