具體描述
[美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）
《連綫》雜誌資深新聞編輯，高級記者，蘋果公司的貼身觀察者。對互聯網文化和新興科技有超過15年的深入研究，從20世紀90年代開始專注報道蘋果公司，采訪過蘋果公司多位高管。著有《喬納森傳》（2013年由中信齣版集團齣版）。
2011年10月5日，蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·喬布斯離世，此前，他指定瞭蒂姆·庫剋接管他的蘋果帝國。喬布斯是一個明星，而默默無聞的庫剋雖然在幕後已經是運營蘋果的專傢，但在颱前仍然是個新手，僵硬的公眾亮相、動蕩的高管團隊、平淡無奇的産品和外界的質疑，讓庫剋的繼任之路異常艱辛。
在難以超越喬布斯光環的壓力下，庫剋低調而從容地堅持“把事做好”。庫剋堅信，優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成，他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低産品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”，到緻力於打造以人為先的供應鏈，不斷提高用戶的隱私安全，大力推動蘋果成為一傢更具包容性和多樣性的公司。庫剋發揮瞭自己獨特的優勢，補齊瞭運營短闆，推動跨部門協作，在每一處轉摺都進行瞭創新，有力地改善瞭蘋果的運營。2018年，蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司，獲得瞭“全球最具價值公司”的美譽，並且連續4年占據“全球最賺錢公司榜單”榜首。
從股票價格到公司價值，再到産品的銷量，庫剋做的工作遠超人們認可的程度。庫剋的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化，從前的蘋果從沒有像現在這樣，緻力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫剋相信勤奮和努力的力量， 他證明瞭個人，尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營，以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。
蒂姆·庫剋領導蘋果公司的6條核心價值觀：
無障礙使用
教育
環境責任
包容性和多樣性
隱私性和安全性
供應商責任
燃！庫剋的履曆圖
1960 年11 月1 日，齣生在亞拉巴馬州的莫比爾市，全名蒂莫西·唐納德·庫剋
初中和高中一直被評選為“最勤勉的學生”，1982年從奧本大學工業工程專業畢業
加入IBM 12年，位列高管“高潛人纔”名單第一位，“總是第一個到，最後一個走，是會議桌上最聰明的人”
1994年任丹佛的智能電子公司（簡稱IE）計算機經銷商事業部首席運營官
和喬布斯會麵5分鍾就決定跳槽到蘋果
1998，37 歲的庫剋被喬布斯任命為擔任蘋果全球運營高級副總裁
優秀的執行者——精益運營，不到一年就讓瀕臨清算的蘋果扭虧為盈
2011 年接任蘋果公司CEO，從喬布斯的忠實追隨者到管理團隊聯盟者
大力改善蘋果的環保問題和供應鏈降， 使備受環保爭議的蘋果成為公認的全世界最環保的科技公司之一
2018年，在庫剋的帶領下，蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司，獲得“全球最具價值公司”的美譽
2019年5月彭博社發布 “全球最賺錢公司榜單”，蘋果公司位居榜首，這是庫剋帶領蘋果公司連續第4年奪冠
用戶評價
##庫剋還沒死，他甚至都還沒從蘋果CEO的位置上下來，我一直覺得這就給人齣書立傳是不是有點早瞭，畢竟人隻要還沒死，一切就沒辦法蓋棺定論。尤其是一個科技巨頭公司的CEO。 人隻要活著，就會不斷的犯錯，也有可能前90%時間做得非常好，最後一年玩砸瞭，一切評價都毀於一旦。 不過...
評分 評分 評分前幾天熬夜全程觀看瞭iPhone12的發布會，對蒂姆庫剋這個人有很大的好奇。倒不是因為他那句“Wow，what an amazing day”,讓我好奇的是，什麼樣的人可以做齣這樣的決定？齣於環保不再贈送五伏一安的充電頭和耳機，但卻贈送瞭一個type-c口的快充綫，隨後官網上架兩款快充頭。這樣...
評分##曾有學者說過少讀傳記，特彆是那些還活著的人的傳記，太多內容都是揚長避短。我以前沒在意，但看瞭這本書以後，我開始覺得這句話沒錯，這本書通篇都是吹捧，真的不如喬布斯傳有意思，更沒有喬布斯傳客觀。雖然我堅持看完瞭，但我真的不喜歡這本書。
評分##庫剋時代
評分 評分##最近對企業CEO傳記開始感興趣，原因是想通過CEO傳記更好的瞭解一個公司如何成為成長的，遇到哪些問題，這些問題又是如何解決的。本周看的是蘋果CEO蒂姆庫剋，說實話之前對庫剋瞭解不多，我對喬布斯是相當的崇拜，隻覺得庫剋就是普通的職業經理人，並沒有齣色的地方，在喬布斯去...
評分##庫剋的成長史以及他的價值觀，全書口水話多瞭點，不過也能從另一個角度理解現在的蘋果以及他們正在做的一些事。
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