我的改變 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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##“我的很多人生的轉變，都是57歲之後發生的”開篇王石說。 王石從五個維度係統闡述瞭他個人以及萬科的轉變，肉身、空間、學習、角色、生死，涵蓋瞭對個人成長及企業發展的方方麵麵的係統性思考。 肉身是個體擁有的，王石非常理性的看待自己的身體，理性的生活，嚴於律己，堅持...  

##一個中國企業傢的現代化史，從“我行，你不行”的個人英雄主義 到“我行，你也行”的更多人文情懷和社會責任。想起昨日和朋友聊起乾坤卦象，這個時代、這顆星球上陰性力量的覺醒和崛起；很好奇接下來百韆年，人類社會會如何演變。

##王老闆有野性，不願屈居人下。 生活在奔騰的年代，敢想敢拼造就瞭他多彩的人生。 攀登世界最高峰、參加賽艇比賽、飛傘翱翔天空、欣賞古典音樂、學習植物分類、攝影及留學，退休後的王石放飛瞭自我，之前被壓抑的興趣愛好都被釋放齣來。 六十歲的王石苦練口語和聽力，可以在哈佛學習到淩晨一兩點鍾，不斷求索之心不老。 提高行業標準、推行環保和公益，他也在不斷在尋求改變，迴饋著社會。 不斷完善，不斷成長，嚮上，嚮前。

##老瞭也要這樣

##老瞭也要這樣

##“拋物綫”下行後的迴望，過濾瞭商業邏輯、江湖恩怨，在重塑與山川、異域、文明、生死的關係後，對自我的深度迴歸……

##萬科不行賄，但是王石也說瞭寶能沒資格做萬科大股東，誰有資格？華潤，深地鐵，當然不能苛求萬科，但是調子有點高瞭吧。1，之前萬科大股東是華潤，是國企，這點總是被有意無意淡化，政治資源這個東西很難說清楚2行業老大說自己不行賄，這不是打全行業臉麼，就這樣做行業大哥？3、寶萬之爭中一係列的操作，也是各種不檢點啊。萬科如此，餘何以堪？所謂的公司治理，所謂的投資，所謂的炒股，不可入戲太深啊。4、馮侖說學習萬科好榜樣，那問題來瞭，為什麼沒有做到，很多事不是不知道該怎麼做，囿於環境，能力，等各種情況吧，做不到還真是做不到

##現在喜歡讀序，寫序的人會總結，有身價，眼界和相信的東西，往往給我啓發 張維迎給王石寫 證明，我能，你不能，的好勝心理，鐵路局，科員，機關，他都感到憋屈，嗯，人就是，該乾嘛是有命數的，他會等到他的時代 他讓住宅産業化，像造汽車那樣造房子，堅持不行賄，靠行賄是一種...