国际知名演讲家,其领导力演讲在TED排名第三,他还是“2019年全球最具影响力的50大管理思想家”之一。
《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。
毕业于英国布兰迪斯大学,现在美国哥伦比亚大学的战略沟通课程中执教。
世界上有两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中,没有所谓的时限,没有所谓的终点,更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去,只有这样,才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边,沉迷于“赢得竞争”,用有限思维来参与这场游戏。却不知道,在商业无限的游戏中,我们必须停止思考赢,转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织,让它能够经久不衰,不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏,我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的,但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气,我们才能长久且持续地繁荣下去,才能始终处在无限游戏的中心
##一个结论,翻来覆去地说。但是书中描述的一些商业行为明显是主观臆断的瞎想,没有事实依据。与基业长青对比,有一些重合之处 Winning" provides a temporary thrill of victory; an intense, but fleeting, boost to our self-confidence. None of us is able to hold on to the incredible feeling of accomplishment for that target we hit, promotion we earned or tournament we won a year ago. T...
评分 评分 评分##调动无限思维,去驱动我们做一件长远事业,也需要解决这个感受层面上的问题。
评分 评分 评分 评分##就是重复的用不同的内容来论证何为有限和无限游戏...太絮叨和不简洁了....
评分##无限循环 基业长青
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