具体描述
国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三，他还是“2019年全球最具影响力的50大管理思想家”之一。
《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。
毕业于英国布兰迪斯大学，现在美国哥伦比亚大学的战略沟通课程中执教。
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心
用户评价
##为什么赢得了大多数战役，却会输掉整场战争？为什么哪怕是很成功的企业，寿命也越来越短？（麦肯锡的一项研究显示，自20世纪50年代以来，标准普尔500指数涵盖的公司平均寿命已经减少了40多年，从平均61年下降至18年） 作者说：岔路口的路牌，一个方向写着“胜利”，另一个方向叫做“满足”。基本上采用二元论的方式来区分“有限”和“无限”思维，有限思维短视，无限思维则因为致力于更崇高的事业，不受短期因素影响而长久。充满理想主义色彩的鸡汤，但能感受到因为相信的真诚。
评分##「内容简介」 作者Simon Sinek出生于英国，曾在南非香港等地居住后移居至美国，在4A广告公司工作一段时间后，写作了Start with the Why等畅销书籍，成为了一名作家和演讲家。The Infinite Game是他写的第五本书。该书无限游戏的概念取材于经济上的博弈论：有限游戏（例如足球或...
评分##思想性上虽然没有超越詹姆斯·卡斯，但不少内容的梳理，尤其是结合商业的案例，有了进一步阐述，作者也肯定了对《有限与无限的游戏》的借鉴。商业的精髓不是拒绝有限游戏，而是不局限于有限游戏。
评分 评分##持续经营
评分##观点不错，论证可以更有力一些。
评分这本书其实蛮难看的，而且有点一边倒。但还是有两点发人深省：1.要成为高业绩高信任者 减少指责别人 2. 风物长宜放眼量，要以愿景/人为中心 （道理人人都懂
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