無限的遊戲 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025
發表於2025-04-08
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國際知名演講傢,其領導力演講在TED排名第三,他還是“2019年全球最具影響力的50大管理思想傢”之一。
《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《商業周刊》等媒體的專欄作傢。
畢業於英國布蘭迪斯大學,現在美國哥倫比亞大學的戰略溝通課程中執教。
世界上有兩種遊戲,一種是有限遊戲,一種是無限遊戲。商業遊戲就是一場無限的遊戲。在這場無限的商業遊戲中,沒有所謂的時限,沒有所謂的終點,更不存在所謂的贏。遊戲的首要目標就是讓遊戲一直玩下去,隻有這樣,纔能成為無綫遊戲中的頭號玩傢。
許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊,沉迷於“贏得競爭”,用有限思維來參與這場遊戲。卻不知道,在商業無限的遊戲中,我們必須停止思考贏,轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織,讓它能夠經久不衰,不被遊戲淘汰。隻有用無限思維來玩商業這場無限遊戲,我們纔能朝著永遠存續的目標前進。
我們不能決定所要參加的遊戲是有限的還是無限的,但我們能決定用什麼樣的思維來參與。隻有追求高尚的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、錶現領導的勇氣,我們纔能長久且持續地繁榮下去,纔能始終處在無限遊戲的中心
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無限的遊戲 epub pdf mobi txt 電子書 下載##為什麼贏得瞭大多數戰役,卻會輸掉整場戰爭?為什麼哪怕是很成功的企業,壽命也越來越短?(麥肯锡的一項研究顯示,自20世紀50年代以來,標準普爾500指數涵蓋的公司平均壽命已經減少瞭40多年,從平均61年下降至18年) 作者說:岔路口的路牌,一個方嚮寫著“勝利”,另一個方嚮叫做“滿足”。基本上采用二元論的方式來區分“有限”和“無限”思維,有限思維短視,無限思維則因為緻力於更崇高的事業,不受短期因素影響而長久。充滿理想主義色彩的雞湯,但能感受到因為相信的真誠。
評分##商業遊戲是一場無限的遊戲。無限在於並沒有準確的贏的這個節點,而是要求長綫思維,能活下去持續下去纔是所謂的贏。 無限思維在於以下5點:追求崇高的事業,建立彼此信任的團隊,尊重值得較量的對手,擁有攸關存亡的變通性,錶現領導者的勇氣。 三星半到四星之間。雖然有時看起來是很正確的廢話,也有一股論述文堆疊論據的感覺,但很認同這個觀點,且覺得是有必要不斷提醒自己的。 其實不止商業,人生也是一場無限遊戲。這樣想纔會比較從容。
評分##無限循環 基業長青
評分##一個結論,翻來覆去地說。但是書中描述的一些商業行為明顯是主觀臆斷的瞎想,沒有事實依據。與基業長青對比,有一些重閤之處 Winning" provides a temporary thrill of victory; an intense, but fleeting, boost to our self-confidence. None of us is able to hold on to the incredible feeling of accomplishment for that target we hit, promotion we earned or tournament we won a year ago. T...
評分 評分##電子書快速翻瞭一遍,沒有感覺有什麼新奇的觀點,更多的是作者提倡一種新的價值觀思考方法,打破傳統。但是看起來更多的是一種思維模式套瞭一個新的概念而已,關鍵是這種想法本身未經論證,純理論層麵的假想和推斷,對現階段的我而言還是無法理解,無法跳齣固有的思維模式。anyway 某些觀點有啓發。
評分##為什麼贏得瞭大多數戰役,卻會輸掉整場戰爭?為什麼哪怕是很成功的企業,壽命也越來越短?(麥肯锡的一項研究顯示,自20世紀50年代以來,標準普爾500指數涵蓋的公司平均壽命已經減少瞭40多年,從平均61年下降至18年) 作者說:岔路口的路牌,一個方嚮寫著“勝利”,另一個方嚮叫做“滿足”。基本上采用二元論的方式來區分“有限”和“無限”思維,有限思維短視,無限思維則因為緻力於更崇高的事業,不受短期因素影響而長久。充滿理想主義色彩的雞湯,但能感受到因為相信的真誠。
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