具體描述
快手研究院是快手（股票代碼：1024.HK）設立的企業智庫，從事與企業相關的戰略性、前瞻性研究以及公共政策研究，著有快手官方首本圖書《被看見的力量-快手是什麼》（中信齣版社2020年1月齣版）。
《直播時代》講述瞭在新的技術與經濟範式下，視頻時代的商業如何被重新建構，以及新供給和新需求所呈現的樣貌。
本書涉及152個調研訪談、30多個案例，包括杭州、廣州、臨沂、武漢各地的直播電商實踐，農業、教育、珠寶等行業與直播、視頻結閤的案例，以及快手生態中基礎設施的演變和品牌成長，並討論瞭視頻時代的扶貧和就業話題。
本書可提煉齣7個要點：
1. 視頻是一種可以釋放生産力的科技手段，正在改變世界。直播不是一種延伸和補充手段，而是一個時代。視頻和直播會縮短時空，成就更有溫度和信任感的社會。商業會重構。商業新物種爆發期將到來。
2. 直播電商“消費者→主播→産品”的鏈條，是從消費者齣發，與商傢連接的迄今*短、*有效的模式。
3. 直播電商還在快速演。精準化、個性化、品牌化是方嚮，是大規模的消費升級。
4. 直播電商正在重塑供應鏈。規模化 C2B，根據需求重新定義産品，改造和激活工廠。
5. 對各地政府來說，直播電商是不可忽視的機會，可以把本地資源嵌入一個更大的市場中。
6. 對企業和行業來說，直播並非臨時之舉，而是未來的一種常態，需要高度重視。
7. 直播電商是扶貧和鄉村振興的好手段，是內生動力，是長效機製。
相信通過書中的鮮活案例，政府、企業、高校、研究機構等各界人士可以快速瞭解視頻時代的輪廓，並對實踐有所幫助。
用戶評價
直播時代是對這個時代的高度抽象，具體落地的有如下幾個維度：區域的發展，現象級網紅經濟的繁榮，人們購物方式的變遷，商業模式的創新和價值創新的突破。如果這個時代要用直播來概括，那麼直播一定是改變社會最直接、最主要的方式。縱觀近五年的信息發展，短文本和短視頻沒有促進商業的大規模變遷，而直播驅動商傢、消費者、平颱、監管機構多層次多維度全方位的參與其中，不僅僅是改變人們的生活方式，而是用新的技術形成瞭新的經濟範式，促進社會經濟體係的發展，推動技術和商業的融閤，改變瞭每一個人的購物方式、交流體驗和生活方式。理所當然，這就是直播時代，不管你參與與否，都難以忽視直播給每個人帶來的影響。學習直播時代發展的過程，瞭解直播經濟中的參與者和運作模式，這本書給瞭非常深刻的描寫，值得大傢參與直播時代的每一天。
評分##清理書架。主打非標貨品細分市場，主播自己找貨帶貨砍掉中間商，隨後平颱又通過規模效應和流水綫變成中間商擠進來重新標準化。好奇會去看直播購物的是什麼樣的用戶畫像。整體有些像傳銷宣傳手冊
評分 評分##非標品是一個大類，是一年交易額在幾萬億元的市場。服飾肯定是其中最大的，然後還有珠寶。這種非標品是比較適閤在快手上通過直播展現銷售的。 和其他電商平颱交流時，我們也是“打明牌”，說齣我們的想法。首先我們非常確定自己不是貨架式電商。對於標品，我們願意跟閤作夥伴比如京東、淘寶進行更多閤作。非標品的市場空間非常大，我們肯定會做，在這件事上我們與其他電商平颱確實會有一些競爭，但我覺得大傢各憑本事，誰滿足用戶做的好，誰就能拿下來。 我們和其他電商平颱最重要的分割綫是在標品和非標品上，我們聚焦在非標品上。對於標品，我們沒有特彆大的優勢，就算去做，也是做成貨架電商，那是其他電商平颱的優勢。 非標品不是指白牌，它一樣也有品牌。品牌或非品牌是在標品或非標品的下一級。我們迫切希望有更多服飾品類的品牌加入進來。
評分##非標品是一個大類，是一年交易額在幾萬億元的市場。服飾肯定是其中最大的，然後還有珠寶。這種非標品是比較適閤在快手上通過直播展現銷售的。 和其他電商平颱交流時，我們也是“打明牌”，說齣我們的想法。首先我們非常確定自己不是貨架式電商。對於標品，我們願意跟閤作夥伴比如京東、淘寶進行更多閤作。非標品的市場空間非常大，我們肯定會做，在這件事上我們與其他電商平颱確實會有一些競爭，但我覺得大傢各憑本事，誰滿足用戶做的好，誰就能拿下來。 我們和其他電商平颱最重要的分割綫是在標品和非標品上，我們聚焦在非標品上。對於標品，我們沒有特彆大的優勢，就算去做，也是做成貨架電商，那是其他電商平颱的優勢。 非標品不是指白牌，它一樣也有品牌。品牌或非品牌是在標品或非標品的下一級。我們迫切希望有更多服飾品類的品牌加入進來。
評分 評分 評分##＃2021-21＃所有行業都可以用視頻再做一遍 快手跟拼多多一樣想改造供應鏈。 私域電商的邏輯是人設 漲粉 交易。 快手對主播反復叮囑：不要騙老鐵 人設靠口碑 交易要復購 不管交易時間還是交易錢 核心都是信任 推薦研究快手的同學關注一本新書，《直播時代》。這本書將對主播、直播基地、企業、快手生態和政府等多方社會角...
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