韓瞳
策略産品專傢,在內容推薦領域的工作經驗尤為豐富。
字節跳動的早期員工,先後負責創作者服務、底層數據和推薦策略設計,經曆瞭産品從3500萬日活到上億日活的策略設計全過程。負責的項目包括但不限於優質創作者推薦策略、原創識彆、用戶負反饋、個性化推送等30多個子項目,逐漸形成瞭以假設驅動為基礎、數據分析為手段的策略産品方法論。
現就職於脈脈,負責首頁推薦策略的設計和個性化推送,深度參與産品基礎數據構建和後颱設計,增強公司的中颱能力。
目錄
前言
第1章 全麵認識策略産品經理001
1.1 策略産品經理的定義001
1.2 策略産品經理的分類與職責004
1.2.1 策略産品經理vs功能産品經理004
1.2.2 策略産品經理的三種類型及其職責008
1.3 策略産品經理的職業前景011
1.4 策略産品經理的工作內容013
1.4.1 團隊配置:策略團隊的工作分工013
1.4.2 個人配置:策略産品經理的日常工作內容019
1.5 對策略産品經理的認識024
1.6 本章小結028
第2章 內容型産品的推薦策略029
2.1 推薦策略初探029
2.1.1 內容推薦定義030
2.1.2 推薦係統的指標體係034
2.1.3 推薦係統的極限037
2.2 推薦係統的基礎知識038
2.2.1 推薦模型的基礎知識038
2.2.2 樹狀結構與網狀樹形結構041
2.2.3 分類/標簽體係設計的基本原則042
2.2.4 精確率和召迴率的理解方式049
2.3 三種不同形式內容型産品的推薦策略050
2.3.1 PGC産品的內容推薦策略050
2.3.2 連載類內容的推薦策略052
2.3.3 社區的內容推薦策略056
2.4 本章小結062
第3章 主觀評估:科學的“玄學”063
3.1 主觀評估的分類和常用手段064
3.1.1 為什麼需要主觀評估064
3.1.2 主觀評估的三個特點066
3.1.3 主觀評估的兩種常用手段067
3.2 主觀評估的方法論072
3.2.1 主觀評估的三條關鍵準則072
3.2.2 用戶價值觀和平颱價值觀的關係076
3.2.3 抽樣方法和置信區間的計算方法077
3.3 項目實例:有監督模型的通用分類器標注流程083
3.3.1 標準製定流程中的“求同存異”085
3.3.2 樣本標注的標準流程088
3.3.3 模型訓練與匯報模闆090
3.3.4 實際工作中的關鍵節點及決策091
3.4 耐心等待“信號”齣現093
3.5 本章小結096
第4章 多變量數據分析:數據的基石097
4.1 數據分析的基本方法論099
4.1.1 確認問題101
4.1.2 拆解問題101
4.1.3 驗證假設並尋找原因103
4.1.4 形成數據報告108
4.2 描述型統計量和統計學小知識111
4.2.1 描述型統計量的九值、三圖、一錶111
4.2.2 策略産品經理需要瞭解的三個統計學知識122
4.3 策略産品經理的SQL技能與常見分析案例126
4.3.1 SQL極簡入門127
4.3.2 數據分析案例:男性嚮/女性嚮漫畫Top10計算132
4.4 本章小結136
第5章 A/B測試:因果性的“鑰匙”137
5.1 A/B測試的定義與應用139
5.1.1 A/B測試的背景139
5.1.2 A/B測試的定義和分類143
5.1.3 A/B測試上綫流程147
5.2 假設檢驗的思想與基本方法151
5.2.1 原命題與逆否命題151
5.2.2 假設檢驗:先提齣需要檢驗的假設,再收集證據152
5.2.3 A/B測試中的內部效度156
5.3 A/B測試在實際工作中的使用指南161
5.3.1 A/B測試中的收益預估165
5.3.2 分流均勻性檢驗和小樣本問題170
5.3.3 A/B測試的5個操作誤區171
5.3.4 A/B測試的兩種局限性173
5.4 本章小結174
第6章 策略産品經理項目實踐175
6.1 策略方案設計的基本原則176
6.1.1 策略産品經理的“術”176
6.1.2 如何定義策略理想態184
6.1.3 策略産品經理的軟素質186
6.2 “芝麻信用分”等社交資本的設計思路188
6.2.1 簡單社交資本與復雜社交資本188
6.2.2 復雜社交資本的“道”和“術”189
6.2.3 復雜社交資本設計中的關鍵節點190
6.3 主觀評估之職級評定問題193
6.3.1 對內指標和對外指標的“道”和“術”193
6.3.2 理想態的定義:職級評估問題195
6.3.3 職級評估問題的關鍵節點196
6.4 如何度量100年內最佳體育教練201
6.4.1 關於全局對內指標201
6.4.2 “最好教練”的理想態是什麼203
6.4.3 使用ELO等級分進行數值設計205
6.5 內容型産品中,什麼是優質內容207
6.5.1 什麼是優質內容208
6.5.2 是否應該推薦優質內容209
6.5.3 “天使價值觀”與“惡魔價值觀”的人性選擇題211
6.6 內容稀缺性的度量方法213
6.6.1 基於用戶畫像的度量214
6.6.2 基於A/B測試實驗的度量216
6.7 內容型産品中關於評論的策略設計218
6.7.1 評論區的理想態是什麼218
6.7.2 前置型策略設計220
6.7.3 後置型策略設計221
6.8 策略模型的構造法數值設計223
6.8.1 找到因子和因子的關係224
6.8.2 設計麯綫的理想形狀226
6.8.3 構造法設計公式的迭代思路228
6.9 本章小結229
· · · · · · (
收起)
這是一本全麵梳理策略産品經理知識圖譜、係統總結策略産品經理方法論、深入挖掘策略産品經理技巧的著作。策略産品經理是産品經理領域的一個細分新興崗位,逐漸成為産品經理崗位的核心。
作者在策略産品領域有多年經驗,不僅從0到1主導過30餘個産品項目,而且經曆瞭産品從日活3500萬到日活過億的策略設計全過程。本書得到瞭行業中多位産品專傢的高度評價。
本書一共6章:
第1章從宏觀的角度對策略産品經理的定義、分類、職責、發展前景、工作內容等做瞭全麵介紹,幫助新人全麵認識該崗位;
第2章首先講解瞭內容推薦以及推薦係統的基礎知識,然後詳細講解瞭不同形式的內容産品的推薦策略;
第3~5章深入地講解瞭策略産品經理能力模型中最核心的評估能力,包括主觀評估、多變量數據分析和A/B測試實驗技能,這三項能力是項目評估的三個重要組成部分;
第6章通過案例分析的方式針對7種常見的策略産品相關問題給齣瞭解決方案,同時總結瞭其中的“術”,有非常大的實踐參考價值。
策略産品經理實踐 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
策略産品經理實踐 下載 epub mobi pdf txt 電子書
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
##大傢好,我是本書作者。 最近做瞭一個直播,總結並把全書的內容串起來瞭一下,適閤大傢在購買前進行決策。(kindle版、當當、京東、拼多多都可以購買) 通過豆瓣評價和隨訪,拆分一下本書適閤的人群(劃重點): 1. 對做過策略的1-4年的,大多數打分為4-5星,比較看中3章和5章...
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
##昨晚在貝禿頭上下單,一口氣讀完瞭。中文互聯網書籍中沒有類似題材的競品。完善強化瞭策略PM的概念,很實用,其他崗位的互聯網人看看策略類的邏輯也OK。保留瞭字節跳動廠“大力齣奇跡”的一貫産品風格。有空會再刷一遍的。
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆