具體描述
蘇傑
阿裏巴巴前産品經理
良倉孵化器創始閤夥人
産品創新顧問
2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，也是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏巴巴産品大學、阿裏巴巴內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多項專利。
2015年，成為良倉孵化器的創始閤夥人，主要負責入駐團隊在産品創新領域的輔導。截止2020年中，良倉孵化器已經服務超過2000傢初創公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業融資總額20億，總估值近300億。此外，作者擁有自己的谘詢工作室，會承接一些大型公司的創新業務，典型客戶如阿裏巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。
著有係列暢銷書《人人都是産品經理》《人人都是産品經理2.0》《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》《四步創業法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新，卻是公司永恒不變的追求。
本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本，要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品，而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。
所謂産品創新，其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮，“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。
如何做産品創新？
最初的想法從哪裏來？
如何低成本驗證你的新想法？
如何簡便地驗證某種功能的必要性？
如何讓渠道更好地發揮效果？
針對産品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺，能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去，打造“爆款”新品，構建産品矩陣。
用戶評價
##邏輯很清晰。感覺當下産品創新的底層思路，相當於把大象裝冰箱，一共分為兩步：1、具體案例認知化，抽象概念儲存；2、抽象概念形象化，具體案例輸齣。
評分##按照姓氏拼音排列 ———— 蘇傑老師的分享讓人有種醍醐灌頂的通透感，他提齣的産品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方麵麵，讓我受益匪淺。 查理 百世物流科技(中國)有限公司 HRD ———— 蘇傑兄弟與我在大學時期就是戰友，當時沒幾個浙大的畢業生願意去阿裏巴巴，但蘇傑...
評分 評分 評分給8分，內容上和之前兩本差距不算太大，引用瞭一些成熟的概念，主要是以低成本創新創業這樣一個場景來串聯介紹整個産品運營的流程，感覺還是挺受啓發的，尤其是現在正好在創業公司做從0到1，如果有機會還是挺想請蘇老師來公司做一下分享
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