具體描述
瀋東軍，萊紳通靈創始人，獲頒比利時國王勛章，南京大學商學院博士後，澳門科技大學工商管理博士，香港科技大學EMBA。
☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應，成就員工？
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題，真答案。
書中的所有問題，都是作者在領導萊紳通靈珠寶時，企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題，其他企業也會遇到，書中分享的解決思路和方法，對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂，學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的，為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題，所以盡量寫得深入淺齣，還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明，讓抽象的管理知識形象化、生動化，易於理解。
☆哲理性，底層邏輯。
知識包括四個層麵：現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題，最多觸及科學層麵，而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代，新的商業模式層齣不窮，企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上，管理者和被管理者的利益並不矛盾，而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角，強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
用戶評價
##對未來最大的慷慨，是把一切獻給現在
評分##當代企業和員工的關係，最好的是企業有責任感，員工有歸屬感，企業重視身處其間的每位員工，員工將企業視為自我成就的場所，如此便會産生良性循環，企業和員工都得到瞭發展，長久之計互作共贏
評分朋友推薦我看一本書，我說什麼書啊，她說《成就員工》。 我笑她堂堂的高材生怎麼讀起這種一抓一大把的成功學雞湯來瞭。她把書扔給我，說瞭一句“全是真問題，真答案”便走瞭。 於是我這種不喝雞湯不打激素的理性思維者居然花瞭三天的時間翻完瞭這本書，不得不說，這和我認知裏...
評分##2021年以來個人能量不足，找不到自己的價值和意義，之前積纍起來的各種能量也覺得沒那麼重要瞭，迷茫伴隨自己。探尋自我價值的同時開始學習管理類知識，本書開瞭一個新的視角，看看中國的成熟企業是怎麼做管理的
評分 評分員工和企業互相成就這個理論太正確瞭，公司賺錢瞭員工也可以依靠大樹。
評分 評分##跨學科思維管理者
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