瀋東軍,萊紳通靈創始人,獲頒比利時國王勛章,南京大學商學院博士後,澳門科技大學工商管理博士,香港科技大學EMBA。
☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應,成就員工?
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題,真答案。
書中的所有問題,都是作者在領導萊紳通靈珠寶時,企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題,其他企業也會遇到,書中分享的解決思路和方法,對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂,學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的,為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題,所以盡量寫得深入淺齣,還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明,讓抽象的管理知識形象化、生動化,易於理解。
☆哲理性,底層邏輯。
知識包括四個層麵:現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題,最多觸及科學層麵,而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代,新的商業模式層齣不窮,企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上,管理者和被管理者的利益並不矛盾,而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角,強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
##從個人的職員角度來看,有兩個觀點的角度非常實用:成長的第一責任是是自己、決定人生高度的是心智模式。在現有的崗位中,經常會考慮一個問題“如何讓組員快速成長”?自己詳盡很多辦法來幫助他們成長,比如安排學習任務、分享,但是效果都不是很明顯。目前的想法是以事練人,...
評分 評分 評分##對企業管理挺有見解的,知識麵挺廣,發生的問題很現實,比較容易吸收。
評分 評分 評分##事實證明,真正的好老闆都是願意成就員工。唯有員工在工作中找到成就感,老闆纔會獲得成功。
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