具體描述
瀋東軍，萊紳通靈創始人，獲頒比利時國王勛章，南京大學商學院博士後，澳門科技大學工商管理博士，香港科技大學EMBA。
☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應，成就員工？
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題，真答案。
書中的所有問題，都是作者在領導萊紳通靈珠寶時，企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題，其他企業也會遇到，書中分享的解決思路和方法，對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂，學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的，為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題，所以盡量寫得深入淺齣，還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明，讓抽象的管理知識形象化、生動化，易於理解。
☆哲理性，底層邏輯。
知識包括四個層麵：現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題，最多觸及科學層麵，而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代，新的商業模式層齣不窮，企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上，管理者和被管理者的利益並不矛盾，而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角，強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
用戶評價
##管理就是經營人，這本《成就員工》道齣瞭企業傢的本質，賺錢的同時，也要迴報社會，成就他人。
評分##跨學科思維管理者
評分##對未來最大的慷慨，是把一切獻給現在
評分##本書是基於作者在經營管理企業實踐的基礎上總結齣來的經驗，比國內的陳春花係列要接地氣的多。這本書告訴管理者要如何成就員工，也告訴員工要如何成就自己。驚嘆於作者驚人的知識儲備量，看來還是要多讀書！然後找到自己工作的使命，並不斷為這個使命堅持下去。
評分##“事成人爽”是一種理想，也是現代企業所追求的狀態。從『摩登時代』的被壓榨時間的機械擰螺絲員工，到從員工體力到智力索取的轉移，再到現在高科技企業所追求的企業員工共發展的共同持股的激勵政策，企業在發展，企業與員工的關係也在不斷更新中。現代企業追求的是一種企業與...
評分 評分 評分 評分##“未破局，因為沒入局”，“入局躬身，要入下屬的局，要入客戶的局”。說的太好瞭，不深入，怎能得真知，下屬和客戶是我們最重要的局，一定要入！
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