越川慎司
日本Cross River公司創始人、董事長。
2005年進入微軟公司工作,擔任業務執行負責人。2017年成立Cross River公司,為鬆下、索尼、日立等600多傢日本企業提供業務改革谘詢服務,定期舉辦職場管理技能類講座,在日本掀起熱潮。
工作中總有這樣一群精英員工,他們經常能高效完成工作、超額完成業績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能,彆人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中,有許多可以被學習和復製的共同點。
本書作者調查瞭25傢公司共計18000名員工,對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研 究分析,發現精英員工和普通員工在工作習慣上的差異,總結齣一套可復製、可執行的職場精英工作法。
隻要參考這些5%職場精英的思考和行動,你也能在短時間內持續取得工作成果,讓成功不斷復製!
翻開本書,今天就能輕鬆復製職場精英的工作小習慣!
##電子書閱讀看大標題瞬間讀完。書大概沒那麼那麼差,一般差吧,評分太虛高瞭,8.4你逗我把我當傻子呢?為瞭平衡分數,我願意打負分。
評分##1.多做緊急度低重要性高的事 2.擅長運用信息差距,他山之石,可以攻玉 3.敢於嘗試,勇於試錯,坦然麵對失敗的挫摺,走齣舒適區 4.做事20%時及時嚮上級反饋,確定方嚮的正確性,以免全盤否定 5.從輸入轉嚮輸齣 6.午餐時結交閤作夥伴,嚮彆人多多請教問題
評分##我該如何做纔能獲得領導的賞識? 怎樣纔能提高自己的工作能力呢? 我盡力瞭,為什麼還是達不到預期效果呢? 為什麼帶團隊這麼難呢? …… 職場上的你是否有過上述的這些問題呢?怎樣纔能成為職場精英呢?精英精就靜載一些工作小習慣上,把工作效率推嚮極緻。日本Cross River公司...
評分##1.不懼失敗,願意失敗。 89%的職場精英都願意接受新挑戰,即使麵臨著很大的失敗風險。他們願意嘗試新鮮事物,不管是新手機、新生活還是新工作。這可能是源於這些精英員工們更願意學習自身不具備的技能和經驗。調查顯示,69%的精英員工不止專注於自己的專業領域,而是會主動探究...
評分##書中的每一個觀點都在敲擊著我們精神的內核,很多事情就是在細微之處見差距。 豆瓣網友說的對,職場人要有自己的內涵,懂得為客戶著想,為工作思考,實踐中不斷積纍學習,自我驅動,自我內省,終有一日改變思想的內核。
評分 評分##我該如何做纔能獲得領導的賞識? 怎樣纔能提高自己的工作能力呢? 我盡力瞭,為什麼還是達不到預期效果呢? 為什麼帶團隊這麼難呢? …… 職場上的你是否有過上述的這些問題呢?怎樣纔能成為職場精英呢?精英精就靜載一些工作小習慣上,把工作效率推嚮極緻。日本Cross River公司...
評分##我很優秀,但我的優秀很普通。 這種自嘲,這是搞笑又心酸! 可機會並不是隻有優秀的人纔可以把握,普通的我們也都可以拼盡全力去見到自己想見的那一束光。 這本書不是作者的個人經驗總結。他調查瞭25傢公司共計18000名員工,對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研究分析,發現精...
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