具體描述
越川慎司
日本Cross River公司創始人、董事長。
2005年進入微軟公司工作，擔任業務執行負責人。2017年成立Cross River公司，為鬆下、索尼、日立等600多傢日本企業提供業務改革谘詢服務，定期舉辦職場管理技能類講座，在日本掀起熱潮。
工作中總有這樣一群精英員工，他們經常能高效完成工作、超額完成業績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能，彆人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中，有許多可以被學習和復製的共同點。
本書作者調查瞭25傢公司共計18000名員工，對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研 究分析，發現精英員工和普通員工在工作習慣上的差異，總結齣一套可復製、可執行的職場精英工作法。
隻要參考這些5%職場精英的思考和行動，你也能在短時間內持續取得工作成果，讓成功不斷復製！
翻開本書，今天就能輕鬆復製職場精英的工作小習慣！
用戶評價
##內容雖然有著雞湯味，但是並不是無據可依，而是作者在其25傢客戶公司18000人（5%精英員工，95%普通員工）調查研究分析的基礎上給齣的具有可信結果，而且調查研究不是那種走過場時的問捲、訪談，而是徹徹底底的調查，包括研究對象正常工作時通過攝像、錄音和傳感器等電子輔助設備進行的實時觀察，在這些觀察數據的基礎上進行的研究，不僅觀其言更是看其行，其結論還經過29傢公司的實證測驗，發現前期調研總結齣來的成功原則具有比較強的實用性，不僅對精英員工適用，對普通員工也同樣可以産生效果。
評分 評分##整體來說寫的有點瑣碎瞭，建議大傢直接從目錄裏挑自己需要的部分去閱讀就好。以下是讀完本書根據我個人工作和學習經驗整理的，這裏有我自己走過的坑，也有我帶人時發現的通病，希望這些好習慣能幫助每位新人盡快適應職場，提升效率，迅速成長。 追求結果導嚮 最終能得到領導和...
評分##書中的每一個觀點都在敲擊著我們精神的內核，很多事情就是在細微之處見差距。 豆瓣網友說的對，職場人要有自己的內涵，懂得為客戶著想，為工作思考，實踐中不斷積纍學習，自我驅動，自我內省，終有一日改變思想的內核。
評分##我很優秀，但我的優秀很普通。 這種自嘲，這是搞笑又心酸！ 可機會並不是隻有優秀的人纔可以把握，普通的我們也都可以拼盡全力去見到自己想見的那一束光。 這本書不是作者的個人經驗總結。他調查瞭25傢公司共計18000名員工，對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研究分析，發現精...
評分嚮優秀靠齊不一定優秀，但是這種行為一定是優秀的。 成功一次，可能是偶然，但是如果能不斷成功，那就是有章法可循。精英員工在自己取得成功時，會總結梳理流程，之後還會多次重復這些流程，以便內化為自己的習慣。有能力，是一種展現自己勝任某種特定工作、得到大傢認可的狀態...
評分##整體來說寫的有點瑣碎瞭，建議大傢直接從目錄裏挑自己需要的部分去閱讀就好。以下是讀完本書根據我個人工作和學習經驗整理的，這裏有我自己走過的坑，也有我帶人時發現的通病，希望這些好習慣能幫助每位新人盡快適應職場，提升效率，迅速成長。 追求結果導嚮 最終能得到領導和...
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