具體描述
過去二十多年， Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過，包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁，負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，緻力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客，分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團（SVPG），為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務，他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作經曆
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1981年8月—1990年12月 任惠普軟件技術試驗室研究員。
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1991年1月—1996年9月 創辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。
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1996年9月—2001年3月 任網景公司副總裁，負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後，負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。
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2001年3月—2002年9月 任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。
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2002年9月至今 創辦矽榖産品集團（SVPG），為客戶提供谘詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。
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2010年5月至今 任矽榖工業園顧問，為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。
用戶評價
##帶著純商科背景去瞭一個客戶閤作創新的部門做demo産品，剛入行三個月，拿這本書連著翻瞭兩遍，邊讀邊帶入，現在看來許多都是做産品時的基本原則，卻也都是至理真言。 比如靠市場人員定義産品的錯誤，基本就是我在最初做方案時存在的缺陷。考慮太多的商業價值，卻忽略許多如何...
評分 評分 評分 評分 評分 評分 評分##此書是我看過産品管理類書籍中實用性最強的一本.缺點是邏輯性不太強,但很多章節都很精彩.雖然從事的行業不同,本書還是給我很多啓發. 1. 産品經理的核心角色定位:評估産品機會,産品定義 2. 産品經理的特質:智力/信心/使命感/溝通/商業技能 3.産品需求不能用戶說瞭算 4. Jeff Bon...
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