具体描述
过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频，欢迎访问微博：http://weibo.com/7seals
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“Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他对eBay的影响至今仍在。”
— Frerk-Malte Feller
eBay德国区常务董事
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“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。”
— Judy Gibbons
Accel Partnets公司风险投资人
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“Marty在工作上自有一套，他总能打造出一流的产品。”
— Pete Deemer
Yahoo！前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO
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“读完这本书，我不得不重新审视产品管理的原则和方法。”
— Jim Denney
TiVo产品副总裁
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“产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品，Marty可谓慧眼独具！”
— Marty Abbott
eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人
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“想在软件行业创业，你绕不开这本书！”
— Chuck Geiger
PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO
用户评价
##这书薄得坑爹啊！
评分##从人员组织架构到开发流程都做了深入的剖析，对于没有足够经验的小公司和新型创业公司帮助很大。 对个人而言，边读书边回顾自己的工作经历，感触颇深，书中许多案例和以前公司的弯路极其相似，似乎对于产品经理们，既是一本指导书，也是一本反省书。
评分##适合入门的产品经理阅读，内容浅显，宽度足够，深度不够，其实整本书基本围绕着几个点在描述，例如产品管理与项目管理的区别，对交互和设计的重视，产品自检的要点等。
评分##首先这是一本工具书，正如其书名副标题“How To Create Products Customers Love”直白地告诉了它的读者这样一个有用的信息：想知道好产品怎么做吗？Follow Me! 于是，整本书也就有了一个核心的概念：产品。敏感的读者可能会问，你说产品是哪个领域的？这个问题背后，涉及了...
评分##2017-12-13 重读，简括了产品经理基本职责，清晰好读，两三小时就可以翻完。此书强调了做高保真产品原型的重要性，首先和设计师一起协作，然后把产品原型拿给团队检查，交给目标用户测试。一份好的高保真产品原型，比文档高效得多。
评分##很不错的产品经理入门书，不过还是不太适合纯小白的人，需要至少知道产品经理最基础的13个步骤都有哪些内容以及每个内容大致要做的，才能更明白这本书。有的地方稍微啰嗦一点，车轱辘话来回说，不过也是主要强调产品经理工作哪些才是最重要的，尤其最后总结的“十问”，可以时刻提醒自己，不要让自己被无用工作湮灭。
评分 评分 评分##这应该是目前市面上关于「产品经理」最好的入口级读物(有一定工作经验的人读来也很不错)。关于团队、流程、产品的讲解很棒，内容全面，也没有一句多余的话。
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