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[美] Marty Cagan 七印部落

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發表於2025-02-20

商品介绍



2011-5 平裝 9787560970189

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書籍描述

過去二十多年, Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過,包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁,負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮,緻力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客,分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團(SVPG),為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務,他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

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作者工作經曆

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1981年8月—1990年12月 任惠普軟件技術試驗室研究員。

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1991年1月—1996年9月 創辦Continuus軟件公司,任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。

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1996年9月—2001年3月 任網景公司副總裁,負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後,負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。

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2001年3月—2002年9月 任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。

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2002年9月至今 創辦矽榖産品集團(SVPG),為客戶提供谘詢和培訓服務,業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。

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2010年5月至今 任矽榖工業園顧問,為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。

為什麼市場上那麼多軟件産品無人問津,成功的産品鳳毛麟角?怎樣發掘有價值的産品?拿什麼說服開發團隊接受你的産品設計?如何將敏捷方法融入産品開發?過去二十多年,Marty Cagan作為高級産品經理人為多傢一流企業工作過,包括惠普、網景、美國在綫、eBay。他親曆瞭個人電腦 、互聯網、 電子商務的起落沉浮。《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》從人員、流程、産品三個角度介紹瞭現代軟件(互聯網)産品管理的實踐經驗和理念。七印部落正在翻譯作者的博客和授課視頻,歡迎訪問微博:http://weibo.com/7seals

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“Marty無疑是eBay最齣色的産品經理,他對eBay的影響至今仍在。”

— Frerk-Malte Feller

eBay德國區常務董事

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“Marty是産品管理的行傢裏手。這本書如醍醐灌頂,讓我茅塞頓開。”

— Judy Gibbons

Accel Partnets公司風險投資人

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“Marty在工作上自有一套,他總能打造齣一流的産品。”

— Pete Deemer

Yahoo!前任首席産品經理、GoodAgile公司CEO

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“讀完這本書,我不得不重新審視産品管理的原則和方法。”

— Jim Denney

TiVo産品副總裁

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“産品沒有價值,開發團隊再優秀也無濟於事。要論挑選産品,Marty可謂慧眼獨具!”

— Marty Abbott

eBay前任CTO、AKF Consulting公司閤夥人

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“想在軟件行業創業,你繞不開這本書!”

— Chuck Geiger

PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

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讀者評價

評分

我是在豆瓣上看到這本書的,當時的評分是9.1分(現在9.2瞭,非常難得),所以就買瞭,總體來說是一本很給力的書,很推薦。 麻雀雖小,五髒俱全,但是卻有足夠的點撥,把産品開發中遇到的很多典型的問題都提齣來瞭,或者說我在現實中遇到的實際問題都在這裏找到瞭,不敢說一定能...  

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4點iPhone的成功經驗:1.硬件為軟件服務 2.軟件為用戶體驗服務 3.用戶體驗為情感服務 4.産品為真正的需求服務

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##這書薄得坑爹啊!

評分

##此書是我看過産品管理類書籍中實用性最強的一本.缺點是邏輯性不太強,但很多章節都很精彩.雖然從事的行業不同,本書還是給我很多啓發. 1. 産品經理的核心角色定位:評估産品機會,産品定義 2. 産品經理的特質:智力/信心/使命感/溝通/商業技能 3.産品需求不能用戶說瞭算 4. Jeff Bon...  

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##這書薄得坑爹啊!

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##2017-12-13 重讀,簡括瞭産品經理基本職責,清晰好讀,兩三小時就可以翻完。此書強調瞭做高保真産品原型的重要性,首先和設計師一起協作,然後把産品原型拿給團隊檢查,交給目標用戶測試。一份好的高保真産品原型,比文檔高效得多。

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