建築施工組織設計規範（GB/T 50502-2009） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建築技術集團有限公司 編

圖書標籤:

• 建築施工
• 施工組織設計
• 規範
• GB/T 50502-2009
• 工程管理
• 建築工程
• 施工技術
• 質量控製
• 安全管理
• 項目管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511217650

版次：1

商品編碼：10011330

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2009-07-01

頁數：43

內容簡介

　　本規範根據原建設部《關於印發二○○四年工程建設國傢標準製訂、修訂計劃的通知》（建標[-2004]67號）的要求，由中國建築技術集團有限公司、中國建築工程總公司會同有關單位編製而成。本規範在編製過程中總結瞭近幾十年來施工組織設計在我國建築工程施工領域應用的主要經驗，充分考慮瞭各地區、各企業的不同狀況，在廣泛徵求意見的基礎上，通過反復討論、修改和完善，最後經審查定稿。
　　本規範的主要技術內容包括：1.總則；2.術語；3.基本規定；4.施工組織總設計；5.單位工程施工組織設計；6.施工方案；7.主要施工管理計劃。
　　本規範由住房和城鄉建設部負責管理，中國建築技術集團有限公司負責具體技術內容的解釋。

目錄

1 總則
2　術語
3　基本規定
4　施工組織總設計
4.1　工程概況
4.2　總體施工部署
4.3　施工總進度計劃
4.4　總體施工準備與主要資源配置計劃
4.5　主要施工方法
4.6　施工總平麵布置
5　單位工程施工組織設計
5.1　工程概況
5.2　施工部署
5.3　施工進度計劃
5.4　施工準備與資源配置計劃
5.5　主要施工方案
5.6　施工現場平麵布置
6　施工方案
6.1　工程概況
6.2　施工安排
6.3　施工進度計劃
6.4　施工準備與資源配置計劃
6.5　施工方法及工藝要求
7　主要施工管理計劃
7.1　一般規定
7.2　進度管理計劃
7.3　質量管理計劃
7.4　安全管理計劃
7.5　環境管理計劃
7.6　成本管理計劃
7.7　其他管理計劃
本規範用詞說明
引用標準名錄
附：條文說明

精彩書摘

　　3基本規定
　　3.0.1建築施工組織設計還可以按照編製階段的不同，分為投標階段施工組織設計和實施階段施工組織設計。本規範在施工組織設計的編製與管理上，對這兩個階段的施工組織設計沒有分彆規定，但在實際操作中，編製投標階段施工組織設計，強調的是符閤招標文件要求，以中標為目的；編製實施階段施工組織設計，強調的是可操作性，同時鼓勵企業技術創新。
　　3.0.2我國工程建設程序可歸納為以下四個階段：投資決策階段、勘察設計階段、項目施工階段、竣工驗收和交付使用階段。本條規定瞭編製施工組織設計應遵循的原則。
　　2在目前市場經濟條件下，企業應當積極利用工程特點，組織開發、創新施工技術和施工工藝；
　　5為保證持續滿足過程能力和質量保證的要求，國傢鼓勵企業進行質量、環境和職業健康安全管理體係的認證製度，且目前該三個管理體係的認證在我國建築行業中已較普及，並且建立瞭企業內部管理體係文件，編製施工組織設計時，不應違背上述管理體係文件的要求。
　　3.0.3本條規定瞭施工組織設計的編製依據，其中技術經濟指標主要指各地方的建築工程概預算定額和相關規定。雖然建築行業目前使用瞭清單計價的方法，但各地方製定的概預算定額在造價控製、材料和勞動力消耗等方麵仍起一定的指導作用。3.0.4 本條僅對施工組織設計的基本內容加以規定，根據工程的具體情況，施工組織設計的內容可以添加或刪減。本規範並不對施工組織設計的具體章節順序加以規定。
　　3.0.5本條對施工組織設計的編製和審批進行瞭規定。
　　1有些分期分批建設的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝並不是由一個總承包單位完成，此外還有一些特殊情況的項目，在徵得建設單位同意的情況下，施工單位可分階段編製施工組織設計。
　　2在《建設工程安全生産管理條例》（國務院第393號令）中規定：對下列達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程編製專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施：
　　1）基坑支護與降水工程；
　　2）土方開挖工程；
　　3）模闆工程；
　　4）起重吊裝工程；
　　5）腳手架工程；
　　6）拆除、爆破工程；
　　7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。
　　對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模闆工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專傢進行論證、審查。
　　除上述《建設工程安全生産管理條例》中規定的分部（分項）工程外，施工單位還應根據項目特點和地方政府部門有關規定，對具有一定規模的重點、難點分部（分項）工程進行相關論證。
　　4有些分部（分項）工程或專項工程，如主體結構為鋼結構的大型建築工程，其鋼結構分部規模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或專項工程，其施工方案應按施工組織設計進行編製和審批。
　　3.0.6本條規定瞭施工組織設計動態管理的內容。
　　……

前言/序言

《現代建築工程項目管理指南》 內容簡介 《現代建築工程項目管理指南》是一本係統闡述當代建築工程項目管理理論、方法與實踐的專業著作。本書聚焦於項目全生命周期中的關鍵管理環節，旨在為建築工程的管理者、技術人員、決策者提供一套全麵、實用、與時俱進的管理工具和方法論。全書內容覆蓋瞭項目啓動、規劃、執行、監控、收尾等各個階段，深入剖析瞭在復雜多變的建築市場環境中，如何高效、科學地組織和管理工程項目，以實現預期的質量、成本、進度、安全、環保等目標。 第一部分：項目啓動與可行性研究 本書開篇深入探討瞭建築工程項目的啓動階段。首先，詳細闡述瞭項目識彆與初步設想的形成過程，包括市場調研、機會分析、概念性規劃等，強調瞭在項目初期準確把握需求、明確項目目標的重要性。接著，本書重點講解瞭項目可行性研究的深度與廣度，涵蓋瞭技術可行性（如選址、地質、技術方案的成熟度）、經濟可行性（如投資估算、融資渠道、經濟效益分析、投資迴報周期）、市場可行性（如市場需求預測、競爭分析）、法律與政策可行性（如土地使用權、規劃許可、環保審批、相關法規遵從性）以及社會可行性（如對周邊環境、社區影響的評估）。通過詳實的案例分析，指導讀者如何進行科學、審慎的項目可行性論證，為項目的成功奠定堅實基礎。 第二部分：項目規劃與組織 項目規劃是實現項目目標的藍圖。本書在此部分投入瞭大量篇幅，係統介紹瞭項目規劃的各個核心要素。首先，從項目整體目標齣發，講解瞭如何進行詳細的項目範圍定義，包括工作分解結構（WBS）的構建方法，確保項目所有可交付成果都被清晰界定。其次，本書深入闡述瞭進度計劃的製定與優化技術，包括各種網絡圖技術（如PERT、CPM）、甘特圖的應用，以及關鍵路徑法的解析，強調瞭如何進行資源優化配置以應對進度挑戰。成本估算與預算編製是項目成功的關鍵，本書提供瞭多種成本估算方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算），並詳細講解瞭成本控製的策略和技巧。質量計劃的製定是確保項目滿足客戶期望的基石，本書介紹瞭質量標準的選擇、質量目標的設定、質量保證與質量控製的措施。風險管理作為項目管理的重要組成部分，本書係統講解瞭風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控的流程。此外，本書還涵蓋瞭采購管理、溝通管理、人力資源管理、乾係人管理等規劃內容，為項目的順利實施提供瞭全方位的指導。 在組織方麵，本書重點分析瞭建築工程項目不同類型的組織結構（如職能型、矩陣型、項目型），並指導讀者如何根據項目特點選擇最適宜的組織模式。同時，詳細介紹瞭項目管理團隊的組建、角色定位、職責劃分以及有效的團隊協作機製。 第三部分：項目執行與資源管理 項目執行階段是項目計劃落地生根的關鍵時期。本書詳細闡述瞭如何在實際操作中有效地推進項目。首先，聚焦於施工管理，涵蓋瞭現場施工組織、施工工藝、施工技術、施工安全與文明施工等內容，強調瞭過程控製與現場管控的有效結閤。在資源管理方麵，本書係統講解瞭材料管理（采購、驗收、儲存、使用）、設備管理（選型、租賃、維護、操作）以及勞動力管理（勞務分包、人員調度、技能培訓）的要點。 本書還重點關注瞭施工過程中的信息溝通與協調。詳細介紹瞭項目管理信息係統（PMIS）的應用，以及如何在項目團隊、業主、監理、分包商等各方之間建立高效暢通的溝通渠道，確保信息的及時傳遞與反饋，及時解決項目執行過程中齣現的各種問題。 第四部分：項目監控與風險應對 有效的項目監控是確保項目按計劃推進的保障。本書深入講解瞭項目監控的各項技術和方法。首先，詳細闡述瞭進度監控的方法，包括進度偏差分析、關鍵路徑監控、掙值管理（EVM）的應用，以及如何根據監控結果進行進度調整。成本監控方麵，本書介紹瞭成本偏差分析、完工尚需估算（ETC）的預測，以及如何通過成本控製措施來應對超支風險。質量監控部分，本書詳細講解瞭質量檢查、質量檢驗、不閤格品處理等過程，確保項目産齣符閤既定的質量標準。 風險應對在項目執行過程中尤為重要。本書詳細講解瞭如何在項目執行過程中持續識彆新的風險，並根據預設的風險應對計劃采取相應的措施。同時，也強調瞭風險監控的重要性，即要持續跟蹤已識彆風險的狀態，以及評估已采取應對措施的有效性。 第五部分：項目收尾與後評估 項目收尾標誌著項目即將進入生命的終點，但也需要進行細緻而周全的部署。本書詳細闡述瞭項目收尾的各項工作，包括工程竣工驗收的標準與流程、項目資料的歸檔與移交、閤同的解除與結算、項目成果的交付與移交、以及財務的最終結算。 本書還將項目後評估作為項目生命周期管理的重要延伸。詳細講解瞭如何對項目進行全麵、客觀的績效評估，包括對項目目標實現的程度、項目管理過程的有效性、經驗教訓的總結等進行深入分析。通過項目後評估，可以提煉齣寶貴的經驗和教訓，為未來項目的規劃和實施提供有益的參考，形成持續改進的機製。 第六部分：現代項目管理理念與發展趨勢 為瞭與時俱進，本書在最後部分探討瞭現代建築工程項目管理的新理念與發展趨勢。重點介紹瞭綠色建築理念在項目管理中的體現，包括資源節約、環境保護、可持續發展的要求。同時，本書還引入瞭數字化轉型在建築工程項目管理中的應用，如BIM（建築信息模型）技術、物聯網、大數據等如何提升項目管理的效率與精細化水平。此外，還對項目管理在智能化、精益化、集成化等方麵的未來發展方嚮進行瞭展望，為讀者描繪瞭未來建築工程項目管理的新圖景。 《現代建築工程項目管理指南》以其嚴謹的邏輯、豐富的案例、實用的方法，將理論與實踐緊密結閤，旨在幫助讀者全麵掌握建築工程項目管理的精髓，提升項目管控能力，應對日益復雜的市場挑戰，最終實現項目價值的最大化。本書適閤於建築工程領域的項目經理、工程師、技術管理人員、建設單位代錶、監理工程師以及相關專業的學生閱讀。

評分☆☆☆☆☆

作為一個項目經理，我最看重的是風險識彆與應對措施的係統性。在大型基礎設施項目中，潛在的風險點數不勝數，從地質突變到惡劣天氣影響，再到分包隊伍的協作失誤，每一個環節都需要有清晰的預案。我希望這本規範能提供一個更細緻的風險矩陣，明確指齣在哪些組織節點上（比如大型設備吊裝、爆破作業、復雜管綫穿越等），應激活何種級彆的應急預案。這本書中關於“安全施工組織”的論述，更多地是強調“遵守安全操作規程”，這部分內容在其他安全規範中已經涵蓋得非常詳盡瞭。我真正需要的，是關於“組織層麵”的風險對衝策略。比如，當主供料道因雨水衝毀時，備用材料轉運路徑的組織激活流程應該如何設計？當關鍵工序的專業分包隊伍因故缺席時，如何快速啓動內部替代方案的資源調配？這些都是組織設計必須提前考慮的“Plan B”。這本書的不足在於，它把組織設計和安全管理的邊界劃分得過於清晰，而現實中，兩者是深度耦閤的。一個優秀的組織設計，本身就是對安全風險最有效的預防。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本規範，我最大的體會是它對“標準化”的執著，這種執著在某些方麵是必須的，但在創新和靈活性上卻顯得有些束縛。我最近參與瞭一個需要大量采用預製構件和裝配式施工的項目，這種施工方式對現場的場地規劃、材料的堆場精度以及“流水段”的交接配閤要求極高，其組織邏輯與傳統的現澆體係有著本質的區彆。我本以為，作為國傢標準，它會針對當前建築業改革的方嚮，對裝配式施工的組織特點做齣專門的闡述或指導。然而，書中關於“材料運輸和堆場”的描述，依舊是基於傳統的“散料、現場加工”的模式來設計的。對於預製構件的“進場檢驗、預留孔洞的保護、節段間的臨時支撐與接縫處理”等組織環節，規範中並沒有給齣明確的指導性建議。這使得我們在編製高度依賴裝配化技術的施工組織設計時，不得不將這本規範作為基礎參考，但絕大部分的創新性組織方案，依然需要我們團隊自己從行業最新的技術導則和國際案例中提煉齣來。總而言之，它提供瞭一個穩固的底座，但想要蓋起一座現代化的“建築組織之廈”，還需要我們自己去添磚加瓦，甚至推倒重構部分結構。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本規範給我的第一印象，是它那種近乎於“百科全書式”的全麵性，但這種全麵性反而稀釋瞭重點的銳度。我試圖從中找到一些關於綠色施工和可持續發展理念在組織設計中的具體體現，畢竟現在國傢對環保要求越來越高。我希望能看到一些關於低碳混凝土替代方案在施工方案中的優先級排序，或者是在場地布置時如何最小化揚塵和噪音汙染的具體技術指標和組織層麵的保障措施。書中確實提到瞭“環境保護”這一章節，但內容相對籠統，更多的是要求“滿足國傢及地方環保法規要求”，並沒有深入到組織設計如何從源頭上進行係統性的優化。例如，在臨時用電和用水的管理方麵，規範提到瞭“節約使用”，但沒有給齣不同類型工程在不同階段，節水節電率的行業基準綫或者推薦的組織架構，這使得方案的編製者很難去量化和評估自己設計的先進性。我更傾嚮於那種能提供具體案例分析的書籍，哪怕是幾個典型的“好”與“壞”的對比，都能讓人茅塞頓開。這本書的文字風格非常正式，大量使用規範術語，閱讀起來需要極高的專注度，偶爾會讓人感覺像是在啃一本法律條文，而不是一本指導實踐的技術手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，說實話，挺樸素的，那種標準的國傢標準封皮，藍白相間，透著一股子嚴肅勁兒。我最初翻開它，是抱著一種“總得搞清楚點門道”的心態。畢竟，建築行業裏，“規範”這兩個字就意味著規矩和權威。我期待看到一些具體的、可以馬上套用的模闆，比如針對復雜深基坑支護的詳細步驟分解，或者是在高大模闆拼裝過程中，如何精確計算側壓力變化的圖錶。然而，這本書的內容，更像是一部宏大的理論綱要，它把組織設計的“骨架”立瞭起來，卻在填充“血肉”的部分顯得有些意猶未足。我翻瞭好幾頁，發現它更多地在討論“設計原則”和“管理流程”，而不是直接給齣“這樣做是錯的，那樣做纔是對的”的明確指令。比如在提到“資源優化配置”時，文字描述瞭需要考慮的因素，如材料的進場時間、機械的周轉率等，但對於如何用數學模型進行量化分析，如何在新軟件環境下實現動態調度，這些實操層麵的乾貨，似乎被輕輕放過，留給讀者自己去摸索瞭。這種感覺，就像拿到瞭一份高級烹飪理論教材，講瞭很多食材的化學反應，卻沒教你如何用閤適的火候把一塊牛排煎到三分熟。對於急需在工地上解決燃眉之急的工程師來說，這可能會帶來一些挫敗感，需要結閤其他更具操作性的工具書來互為補充。

評分☆☆☆☆☆

我最近在負責一個超高層建築的垂直運輸組織。這是個技術活，涉及到塔吊選型、混凝土泵送係統的布點、以及施工電梯的載重和運行效率平衡。我本打算在這本規範裏找到關於復雜垂直運輸係統動態仿真和優化調度的相關指導。畢竟，組織設計的核心價值之一，就是通過科學的調度，將工期壓縮到極限。然而，當我翻到與此相關的部分時，我發現它主要聚焦在“垂直運輸設備的選型原則”——比如風荷載下的穩定性校核、基礎承載力要求等，這些都是設計階段的內容，而非施工組織階段的“運行管理”。關於如何根據每天的澆築方量、材料需求量，實時調整電梯和塔吊的作業計劃，以避免空轉和擁堵，這本書裏幾乎沒有涉及。它似乎假設瞭資源的供應是理想化的、固定的，這與真實工地的混亂和變化是存在巨大鴻溝的。如果規範能提供一個更先進的框架，指導如何將信息模型（BIM）數據融入到組織設計的實時決策中，那將是極大的進步。目前的版本，給我的感覺更像是對上世紀八九十年代施工組織管理經驗的係統性梳理和定型，對於麵嚮工業化、信息化的現代施工管理而言，略顯滯後。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，非常不錯。

評分☆☆☆☆☆

感覺作用不是很大，還不如上網下個電子版

評分☆☆☆☆☆

專業必備，適閤初學者使用。

評分☆☆☆☆☆

實用，幫助很大！！！

評分☆☆☆☆☆

很好，喜歡很好，喜歡很好，喜歡

評分☆☆☆☆☆

送貨快！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

5為保證持續滿足過程能力和質量保證的要求，國傢鼓勵企業進行質量、環境和職業健康安全管理體係的認證製度，且目前該三個管理體係的認證在我國建築行業中已較普及，並且建立瞭企業內部管理體係文件，編製施工組織設計時，不應違背上述管理體係文件的要求。

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，不錯不錯！

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，味道好極瞭，用