建筑施工组织设计规范（GB/T 50502-2009） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国建筑技术集团有限公司 编

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• 建筑施工
• 施工组织设计
• 规范
• GB/T 50502-2009
• 工程管理
• 建筑工程
• 施工技术
• 质量控制
• 安全管理
• 项目管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511217650

版次：1

商品编码：10011330

包装：平装

开本：大32开

出版时间：2009-07-01

页数：43

内容简介

　　本规范根据原建设部《关于印发二○○四年工程建设国家标准制订、修订计划的通知》（建标[-2004]67号）的要求，由中国建筑技术集团有限公司、中国建筑工程总公司会同有关单位编制而成。本规范在编制过程中总结了近几十年来施工组织设计在我国建筑工程施工领域应用的主要经验，充分考虑了各地区、各企业的不同状况，在广泛征求意见的基础上，通过反复讨论、修改和完善，最后经审查定稿。
　　本规范的主要技术内容包括：1.总则；2.术语；3.基本规定；4.施工组织总设计；5.单位工程施工组织设计；6.施工方案；7.主要施工管理计划。
　　本规范由住房和城乡建设部负责管理，中国建筑技术集团有限公司负责具体技术内容的解释。

目录

1 总则
2　术语
3　基本规定
4　施工组织总设计
4.1　工程概况
4.2　总体施工部署
4.3　施工总进度计划
4.4　总体施工准备与主要资源配置计划
4.5　主要施工方法
4.6　施工总平面布置
5　单位工程施工组织设计
5.1　工程概况
5.2　施工部署
5.3　施工进度计划
5.4　施工准备与资源配置计划
5.5　主要施工方案
5.6　施工现场平面布置
6　施工方案
6.1　工程概况
6.2　施工安排
6.3　施工进度计划
6.4　施工准备与资源配置计划
6.5　施工方法及工艺要求
7　主要施工管理计划
7.1　一般规定
7.2　进度管理计划
7.3　质量管理计划
7.4　安全管理计划
7.5　环境管理计划
7.6　成本管理计划
7.7　其他管理计划
本规范用词说明
引用标准名录
附：条文说明

精彩书摘

　　3基本规定
　　3.0.1建筑施工组织设计还可以按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。本规范在施工组织设计的编制与管理上，对这两个阶段的施工组织设计没有分别规定，但在实际操作中，编制投标阶段施工组织设计，强调的是符合招标文件要求，以中标为目的；编制实施阶段施工组织设计，强调的是可操作性，同时鼓励企业技术创新。
　　3.0.2我国工程建设程序可归纳为以下四个阶段：投资决策阶段、勘察设计阶段、项目施工阶段、竣工验收和交付使用阶段。本条规定了编制施工组织设计应遵循的原则。
　　2在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点，组织开发、创新施工技术和施工工艺；
　　5为保证持续满足过程能力和质量保证的要求，国家鼓励企业进行质量、环境和职业健康安全管理体系的认证制度，且目前该三个管理体系的认证在我国建筑行业中已较普及，并且建立了企业内部管理体系文件，编制施工组织设计时，不应违背上述管理体系文件的要求。
　　3.0.3本条规定了施工组织设计的编制依据，其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法，但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用。3.0.4 本条仅对施工组织设计的基本内容加以规定，根据工程的具体情况，施工组织设计的内容可以添加或删减。本规范并不对施工组织设计的具体章节顺序加以规定。
　　3.0.5本条对施工组织设计的编制和审批进行了规定。
　　1有些分期分批建设的项目跨越时间很长，还有些项目地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装并不是由一个总承包单位完成，此外还有一些特殊情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。
　　2在《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：
　　1）基坑支护与降水工程；
　　2）土方开挖工程；
　　3）模板工程；
　　4）起重吊装工程；
　　5）脚手架工程；
　　6）拆除、爆破工程；
　　7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
　　对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
　　除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部（分项）工程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对具有一定规模的重点、难点分部（分项）工程进行相关论证。
　　4有些分部（分项）工程或专项工程，如主体结构为钢结构的大型建筑工程，其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有这种情况的分部（分项）工程或专项工程，其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。
　　3.0.6本条规定了施工组织设计动态管理的内容。
　　……

前言/序言

《现代建筑工程项目管理指南》 内容简介 《现代建筑工程项目管理指南》是一本系统阐述当代建筑工程项目管理理论、方法与实践的专业著作。本书聚焦于项目全生命周期中的关键管理环节，旨在为建筑工程的管理者、技术人员、决策者提供一套全面、实用、与时俱进的管理工具和方法论。全书内容覆盖了项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段，深入剖析了在复杂多变的建筑市场环境中，如何高效、科学地组织和管理工程项目，以实现预期的质量、成本、进度、安全、环保等目标。 第一部分：项目启动与可行性研究 本书开篇深入探讨了建筑工程项目的启动阶段。首先，详细阐述了项目识别与初步设想的形成过程，包括市场调研、机会分析、概念性规划等，强调了在项目初期准确把握需求、明确项目目标的重要性。接着，本书重点讲解了项目可行性研究的深度与广度，涵盖了技术可行性（如选址、地质、技术方案的成熟度）、经济可行性（如投资估算、融资渠道、经济效益分析、投资回报周期）、市场可行性（如市场需求预测、竞争分析）、法律与政策可行性（如土地使用权、规划许可、环保审批、相关法规遵从性）以及社会可行性（如对周边环境、社区影响的评估）。通过详实的案例分析，指导读者如何进行科学、审慎的项目可行性论证，为项目的成功奠定坚实基础。 第二部分：项目规划与组织 项目规划是实现项目目标的蓝图。本书在此部分投入了大量篇幅，系统介绍了项目规划的各个核心要素。首先，从项目整体目标出发，讲解了如何进行详细的项目范围定义，包括工作分解结构（WBS）的构建方法，确保项目所有可交付成果都被清晰界定。其次，本书深入阐述了进度计划的制定与优化技术，包括各种网络图技术（如PERT、CPM）、甘特图的应用，以及关键路径法的解析，强调了如何进行资源优化配置以应对进度挑战。成本估算与预算编制是项目成功的关键，本书提供了多种成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），并详细讲解了成本控制的策略和技巧。质量计划的制定是确保项目满足客户期望的基石，本书介绍了质量标准的选择、质量目标的设定、质量保证与质量控制的措施。风险管理作为项目管理的重要组成部分，本书系统讲解了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控的流程。此外，本书还涵盖了采购管理、沟通管理、人力资源管理、干系人管理等规划内容，为项目的顺利实施提供了全方位的指导。 在组织方面，本书重点分析了建筑工程项目不同类型的组织结构（如职能型、矩阵型、项目型），并指导读者如何根据项目特点选择最适宜的组织模式。同时，详细介绍了项目管理团队的组建、角色定位、职责划分以及有效的团队协作机制。 第三部分：项目执行与资源管理 项目执行阶段是项目计划落地生根的关键时期。本书详细阐述了如何在实际操作中有效地推进项目。首先，聚焦于施工管理，涵盖了现场施工组织、施工工艺、施工技术、施工安全与文明施工等内容，强调了过程控制与现场管控的有效结合。在资源管理方面，本书系统讲解了材料管理（采购、验收、储存、使用）、设备管理（选型、租赁、维护、操作）以及劳动力管理（劳务分包、人员调度、技能培训）的要点。 本书还重点关注了施工过程中的信息沟通与协调。详细介绍了项目管理信息系统（PMIS）的应用，以及如何在项目团队、业主、监理、分包商等各方之间建立高效畅通的沟通渠道，确保信息的及时传递与反馈，及时解决项目执行过程中出现的各种问题。 第四部分：项目监控与风险应对 有效的项目监控是确保项目按计划推进的保障。本书深入讲解了项目监控的各项技术和方法。首先，详细阐述了进度监控的方法，包括进度偏差分析、关键路径监控、挣值管理（EVM）的应用，以及如何根据监控结果进行进度调整。成本监控方面，本书介绍了成本偏差分析、完工尚需估算（ETC）的预测，以及如何通过成本控制措施来应对超支风险。质量监控部分，本书详细讲解了质量检查、质量检验、不合格品处理等过程，确保项目产出符合既定的质量标准。 风险应对在项目执行过程中尤为重要。本书详细讲解了如何在项目执行过程中持续识别新的风险，并根据预设的风险应对计划采取相应的措施。同时，也强调了风险监控的重要性，即要持续跟踪已识别风险的状态，以及评估已采取应对措施的有效性。 第五部分：项目收尾与后评估 项目收尾标志着项目即将进入生命的终点，但也需要进行细致而周全的部署。本书详细阐述了项目收尾的各项工作，包括工程竣工验收的标准与流程、项目资料的归档与移交、合同的解除与结算、项目成果的交付与移交、以及财务的最终结算。 本书还将项目后评估作为项目生命周期管理的重要延伸。详细讲解了如何对项目进行全面、客观的绩效评估，包括对项目目标实现的程度、项目管理过程的有效性、经验教训的总结等进行深入分析。通过项目后评估，可以提炼出宝贵的经验和教训，为未来项目的规划和实施提供有益的参考，形成持续改进的机制。 第六部分：现代项目管理理念与发展趋势 为了与时俱进，本书在最后部分探讨了现代建筑工程项目管理的新理念与发展趋势。重点介绍了绿色建筑理念在项目管理中的体现，包括资源节约、环境保护、可持续发展的要求。同时，本书还引入了数字化转型在建筑工程项目管理中的应用，如BIM（建筑信息模型）技术、物联网、大数据等如何提升项目管理的效率与精细化水平。此外，还对项目管理在智能化、精益化、集成化等方面的未来发展方向进行了展望，为读者描绘了未来建筑工程项目管理的新图景。 《现代建筑工程项目管理指南》以其严谨的逻辑、丰富的案例、实用的方法，将理论与实践紧密结合，旨在帮助读者全面掌握建筑工程项目管理的精髓，提升项目管控能力，应对日益复杂的市场挑战，最终实现项目价值的最大化。本书适合于建筑工程领域的项目经理、工程师、技术管理人员、建设单位代表、监理工程师以及相关专业的学生阅读。

评分☆☆☆☆☆

作为一个项目经理，我最看重的是风险识别与应对措施的系统性。在大型基础设施项目中，潜在的风险点数不胜数，从地质突变到恶劣天气影响，再到分包队伍的协作失误，每一个环节都需要有清晰的预案。我希望这本规范能提供一个更细致的风险矩阵，明确指出在哪些组织节点上（比如大型设备吊装、爆破作业、复杂管线穿越等），应激活何种级别的应急预案。这本书中关于“安全施工组织”的论述，更多地是强调“遵守安全操作规程”，这部分内容在其他安全规范中已经涵盖得非常详尽了。我真正需要的，是关于“组织层面”的风险对冲策略。比如，当主供料道因雨水冲毁时，备用材料转运路径的组织激活流程应该如何设计？当关键工序的专业分包队伍因故缺席时，如何快速启动内部替代方案的资源调配？这些都是组织设计必须提前考虑的“Plan B”。这本书的不足在于，它把组织设计和安全管理的边界划分得过于清晰，而现实中，两者是深度耦合的。一个优秀的组织设计，本身就是对安全风险最有效的预防。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本规范给我的第一印象，是它那种近乎于“百科全书式”的全面性，但这种全面性反而稀释了重点的锐度。我试图从中找到一些关于绿色施工和可持续发展理念在组织设计中的具体体现，毕竟现在国家对环保要求越来越高。我希望能看到一些关于低碳混凝土替代方案在施工方案中的优先级排序，或者是在场地布置时如何最小化扬尘和噪音污染的具体技术指标和组织层面的保障措施。书中确实提到了“环境保护”这一章节，但内容相对笼统，更多的是要求“满足国家及地方环保法规要求”，并没有深入到组织设计如何从源头上进行系统性的优化。例如，在临时用电和用水的管理方面，规范提到了“节约使用”，但没有给出不同类型工程在不同阶段，节水节电率的行业基准线或者推荐的组织架构，这使得方案的编制者很难去量化和评估自己设计的先进性。我更倾向于那种能提供具体案例分析的书籍，哪怕是几个典型的“好”与“坏”的对比，都能让人茅塞顿开。这本书的文字风格非常正式，大量使用规范术语，阅读起来需要极高的专注度，偶尔会让人感觉像是在啃一本法律条文，而不是一本指导实践的技术手册。

评分☆☆☆☆☆

我最近在负责一个超高层建筑的垂直运输组织。这是个技术活，涉及到塔吊选型、混凝土泵送系统的布点、以及施工电梯的载重和运行效率平衡。我本打算在这本规范里找到关于复杂垂直运输系统动态仿真和优化调度的相关指导。毕竟，组织设计的核心价值之一，就是通过科学的调度，将工期压缩到极限。然而，当我翻到与此相关的部分时，我发现它主要聚焦在“垂直运输设备的选型原则”——比如风荷载下的稳定性校核、基础承载力要求等，这些都是设计阶段的内容，而非施工组织阶段的“运行管理”。关于如何根据每天的浇筑方量、材料需求量，实时调整电梯和塔吊的作业计划，以避免空转和拥堵，这本书里几乎没有涉及。它似乎假设了资源的供应是理想化的、固定的，这与真实工地的混乱和变化是存在巨大鸿沟的。如果规范能提供一个更先进的框架，指导如何将信息模型（BIM）数据融入到组织设计的实时决策中，那将是极大的进步。目前的版本，给我的感觉更像是对上世纪八九十年代施工组织管理经验的系统性梳理和定型，对于面向工业化、信息化的现代施工管理而言，略显滞后。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本规范，我最大的体会是它对“标准化”的执着，这种执着在某些方面是必须的，但在创新和灵活性上却显得有些束缚。我最近参与了一个需要大量采用预制构件和装配式施工的项目，这种施工方式对现场的场地规划、材料的堆场精度以及“流水段”的交接配合要求极高，其组织逻辑与传统的现浇体系有着本质的区别。我本以为，作为国家标准，它会针对当前建筑业改革的方向，对装配式施工的组织特点做出专门的阐述或指导。然而，书中关于“材料运输和堆场”的描述，依旧是基于传统的“散料、现场加工”的模式来设计的。对于预制构件的“进场检验、预留孔洞的保护、节段间的临时支撑与接缝处理”等组织环节，规范中并没有给出明确的指导性建议。这使得我们在编制高度依赖装配化技术的施工组织设计时，不得不将这本规范作为基础参考，但绝大部分的创新性组织方案，依然需要我们团队自己从行业最新的技术导则和国际案例中提炼出来。总而言之，它提供了一个稳固的底座，但想要盖起一座现代化的“建筑组织之厦”，还需要我们自己去添砖加瓦，甚至推倒重构部分结构。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，说实话，挺朴素的，那种标准的国家标准封皮，蓝白相间，透着一股子严肃劲儿。我最初翻开它，是抱着一种“总得搞清楚点门道”的心态。毕竟，建筑行业里，“规范”这两个字就意味着规矩和权威。我期待看到一些具体的、可以马上套用的模板，比如针对复杂深基坑支护的详细步骤分解，或者是在高大模板拼装过程中，如何精确计算侧压力变化的图表。然而，这本书的内容，更像是一部宏大的理论纲要，它把组织设计的“骨架”立了起来，却在填充“血肉”的部分显得有些意犹未足。我翻了好几页，发现它更多地在讨论“设计原则”和“管理流程”，而不是直接给出“这样做是错的，那样做才是对的”的明确指令。比如在提到“资源优化配置”时，文字描述了需要考虑的因素，如材料的进场时间、机械的周转率等，但对于如何用数学模型进行量化分析，如何在新软件环境下实现动态调度，这些实操层面的干货，似乎被轻轻放过，留给读者自己去摸索了。这种感觉，就像拿到了一份高级烹饪理论教材，讲了很多食材的化学反应，却没教你如何用合适的火候把一块牛排煎到三分熟。对于急需在工地上解决燃眉之急的工程师来说，这可能会带来一些挫败感，需要结合其他更具操作性的工具书来互为补充。

评分☆☆☆☆☆

发货速度超快

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

3、基本规定.......................................................................... 8

评分☆☆☆☆☆

学习培训用书，增长知识，规范。

评分☆☆☆☆☆

建筑行业各种标准规范

评分☆☆☆☆☆

不错的书，是正版，物流非常快，好评。

评分☆☆☆☆☆

7．7、其他管理计划............................................................... 25

评分☆☆☆☆☆

可以，是正板

评分☆☆☆☆☆

3.0.1建筑施工组织设计还可以按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。本规范在施工组织设计的编制与管理上，对这两个阶段的施工组织设计没有分别规定，但在实际操作中，编制投标阶段施工组织设计，强调的是符合招标文件要求，以中标为目的；编制实施阶段施工组织设计，强调的是可操作性，同时鼓励企业技术创新。