項目計劃與控製（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

盧嚮南 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目計劃
• 項目控製
• 進度管理
• 風險管理
• 成本管理
• 質量管理
• 資源管理
• 項目執行
• 項目監控

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111274902

版次：2

商品編碼：10059351

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材·21世紀項目管理係列規劃教材

開本：16開

齣版時間：2009-07-01

用紙：膠版紙

頁數：299

字數：317000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：項目管理及相關專業師生，項目管理從業人員

　　《項目計劃與控製（第2版）》介紹瞭項目計劃與控製中的原理、過程和方法。各部分由概念、原理、過程、方法、實例等構成一個整體，在詳細介紹方法、工具的同時，采用大量的可視化圖錶，便於理解。

內容簡介

　　《項目計劃與控製（第2版）》是普通高等教育十一五國傢規劃教材，書中較為係統地介紹瞭項目計劃與控製的原理、過程和方法。全書共分6章，重點介紹項目的進度計劃與控製、項目的資源計劃與均衡、項目的費用計劃與控製、項目的質量計劃與控製、項目的變更控製等內容，在每章的後麵附有復習思考題。《項目計劃與控製（第2版）》可作為高等院校項目管理專業、工程管理專業本科生和研究生項目計劃與控製課程的教材或參考書，也可作為管理類專業項目管理課程的參考書。

作者簡介

　　盧嚮南，1982年浙江大學數學係本科畢業；1986年清華大學管理工程研究生畢業，獲碩士學位。1986年至今任教於浙江大學。現為浙江大學管理學院管理科學與工程學係教授、碩士生導師。IPMA中國評估師；中國(雙法)項目管理研究委員會常務委員；管理工程學報副主編。

內頁插圖

目錄

叢書序
第2版修訂說明
前言
第1章 項目計劃與控製概述
1.1 項目計劃概述
1.1.1 計劃及項目計劃
1.1.2 項目計劃的目的及作用
1.1.3 項目計劃的原則
1.1.4 項目基準計劃與項目基綫
1.2 項目計劃的形式與內容
1.2.1 項目計劃的形式
1.2.2 項目計劃的種類
1.2.3 項目計劃的內容
1.3 項目計劃過程
1.3.1 項目計劃管理的基本問題
1.3.2 項目計劃前的準備工作
1.3.3 項目計劃過程的步驟
1.4 項目控製原理
1.5 項目控製類型
1.6 項目控製過程
復習思考題

第2章 項目的進度計劃與控製
2.1 項目進度計劃概述
2.1.1 項目進度計劃的種類
2.1.2 項目進度計劃方法的選擇
2.1.3 項目進度計劃的目的
2.1.4 項目進度計劃的時間參數
2.1.5 項目工作的持續時間（周期）估算
2.1.6 項目進度計劃的安排
2.2 項目進度計劃的編製過程
2.2.1 項目描述
2.2.2 項目分解
2.2.3 工作描述
2.2.4 工作責任的分配
2.2.5 工作先後關係的確定
2.2.6 工作時間估計
2.2.7 繪製網絡圖
2.2.8 進度安排
2.3 項目進度計劃的工具
2.3.1 工作分解結構圖和工作分解結構錶
2.3.2 責任分配矩陣
2.3.3 網絡計劃技術
2.4 關鍵綫路法
2.4.1 網絡圖的組成及繪製規則
2.4.2 時間參數計算及關鍵綫路的確定
2.5 計劃評審技術
2.5.1 PERT時間分析的特點
2.5.2 有關參數的計算
2.6 網絡計劃的優化
2.6.1 時間-成本平衡法
2.6.2 工期優化
2.7 進度控製
2.7.1 進度控製過程
2.7.2 進度控製的類型
2.7.3 進度控製的原理
2.7.4 項目進度動態監測
2.7.5 項目進度控製的實施
復習思考題

第3章 項目的資源計劃與均衡
3.1 資源計劃概述
3.1.1 資源計劃所依賴的數據
3.1.2 資源計劃的方法
3.1.3 資源計劃的工具
3.1.4 資源計劃的結果
3.2 甘特圖、資源需求圖、資源需求量錶
3.2.1 最早開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量錶
3.2.2 最遲開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量錶
3.3 資源均衡
3.3.1 工期約束，資源不變
3.3.2 資源約束，工期不變
3.3.3 資源約束，工期延長
3.4 資源分配
3.4.1 資源分配的假設
3.4.2 資源分配的規則
3.4.3 資源分配的程序
復習思考題

第4章 項目的費用計劃與控製
4.1 項目的費用計劃與控製概述
4.2 項目費用估算
4.2.1 項目費用估算概述
4.2.2 費用估算的主要內容
4.2.3 費用估算的輸入
4.2.4 費用估算的方法和技術
4.2.5 費用估算的結果
4.3 項目預算
4.3.1 費用預算要素
4.3.2 費用預算的方法和技術
4.3.3 分攤總預算費用
4.3.4 纍計預算費用
4.3.5 費用預算的輸齣
4.4 項目費用控製
4.4.1 項目費用控製概述
4.4.2 項目費用控製的方法和技術
4.5 項目進度與費用的協調控製
4.5.1 關鍵比值法
4.5.2 三種掙得值參數的綜閤分析
4.5.3 基於網絡計劃的進度費用控製
4.6 應用案例
4.6.1 Y國的天然氣檢測實驗室的建設項目
4.6.2 某公司生産銷售係統軟件開發項目
復習思考題

第5章 項目的質量計劃與控製
5.1 項目質量概述
5.1.1 質量的含義
5.1.2 項目質量管理
5.2 項目質量管理體係
5.2.1 質量管理體係的産生與發展
5.2.2 質量管理的基本原則
5.2.3 質量管理體係的基礎
5.2.4 質量管理體係的建立與運行
5.2.5 項目質量管理體係要點
5.3 項目質量計劃
5.3.1 質量計劃的輸入
5.3.2 質量計劃的工具和技術
5.3.3 質量計劃的輸齣
5.4 項目質量保證
5.4.1 質量保證的輸入
5.4.2 質量保證的工具和技術
5.4.3 質量保證的輸齣
5.4.4 項目質量保證的流程
5.5 項目質量控製
5.5.1 項目質量控製概述
5.5.2 項目質量控製的輸入
5.5.3 質量控製的工具和技術
5.5.4 質量控製的輸齣
5.5.5 項目質量控製流程
……
第6章 項目的變更控製
參考文獻

前言/序言

　　項目是一次性的、臨時性的任務。人類從遠古開始就執行著各種各樣的項目。項目管理從經驗走嚮科學，大緻經曆瞭潛意識的項目管理、傳統的項目管理、現代項目管理幾個階段。目前，項目管理在各行各業已得到廣泛的應用，從最初的建築、航天、國防等領域推廣到醫藥、金融、IT、政府部門等各個領域。與此同時，項目管理也已由原先的工程管理發展成為一個較完整獨立的學科體係。目前，項目管理的發展呈現齣全球化、多元化、專業化的態勢。
　　項目管理在國外已形成一個專業，可以授予學士、碩士、博士學位。我國除已有的工程管理專業外，許多大學已經或正在準備開設項目管理本科專業或研究生的項目管理方嚮。這套教材正是為瞭滿足這種需要而編寫的。
　　本書從項目計劃與控製的角度闡述其原理、過程及方法工具。項目計劃是項目組織根據項目目標的規定，對項目實施工作進行的各項活動作齣的周密安排。項目計劃圍繞項目目標的完成係統地確定項目的任務、安排任務進度、編製完成任務所需的資源預算等，從而保證項目能夠在閤理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量完成。項目計劃是項目管理的一大職能，是項目實施的基礎。
　　由於項目計劃工作中麵臨許多的不確定性，在實施過程中又常常麵臨多種因素的乾擾，因此，在項目按計劃實施的過程中，項目的進展必然會偏離預期軌道，這就需要進行項目控製。所謂項目控製，是指項目管理者根據項目進展的狀況，對比原計劃（或既定目標），找齣偏差、分析成因、研究糾偏對策、並實施糾偏措施的全過程。
　　全書共分6章，第1章的1.1至1.3、第2章、第3章由盧嚮南編寫；第1章的1.4至1.6、第4章至第6章由趙道緻負責編寫，張文慧、張偉、李廣、方淼等分彆參與瞭本書第4章至第6章的編寫。全書由盧嚮南統稿。
　　編寫中難免存在疏漏或錯誤，敬請批評指正。

書名：項目計劃與控製（第2版） 圖書簡介： 這是一本旨在為項目管理者、團隊成員以及對項目管理感興趣的讀者提供全麵、實用指導的著作。本書深入剖析瞭項目生命周期中的關鍵階段，從項目啓動的初期構思，到細緻的計劃製定，再到執行過程中的嚴密控製，直至最終的項目收尾與總結，力求為讀者構建一個係統、清晰的項目管理框架。 本書將項目管理的精髓濃縮於一係列可操作的原則與方法之中。在項目啓動階段，它會引導讀者如何準確定義項目目標、識彆關鍵利益相關者，並為項目的成功奠定堅實的基礎。本書強調，一個清晰的項目章程是後續所有工作的前提，它將幫助讀者避免項目範圍的蔓延，確保項目始終圍繞核心目標前進。 在項目計劃階段，本書將詳細闡述如何將宏大的項目目標分解為具體的、可執行的任務。讀者將學習到各種先進的規劃技術，包括工作分解結構（WBS）的構建、活動排序與依賴關係分析、資源估算與分配、以及關鍵路徑法的應用。本書不僅會介紹理論模型，更會提供大量來自真實項目場景的案例分析，幫助讀者理解如何在實際操作中運用這些工具，製定齣切實可行、邏輯嚴密的計劃。時間估算、成本估算以及風險識彆與評估，這些項目計劃的核心要素，本書都將進行深入的講解，並提供實用的模闆和建議，指導讀者如何量化不確定性，為項目可能遇到的挑戰做好準備。 進入項目執行階段，本書的重心將轉嚮“控製”。項目計劃的意義在於指導執行，而控製則是確保計劃得以順利實現的關鍵。本書將詳細介紹項目進度控製、成本控製、質量控製以及風險應對策略。讀者將學習如何通過有效的溝通機製，保持項目團隊的協同一緻；如何運用進度偏差分析（如掙值管理EVM），及時發現並糾正進度落後的風險；如何監控項目支齣，確保項目在預算範圍內運行；以及如何建立健全的質量管理體係，保證交付成果滿足預期標準。此外，本書還將重點探討項目中的溝通管理和風險管理，強調主動識彆、評估和應對潛在問題的重要性，以最大程度地降低項目失敗的概率。 項目收尾階段同樣不容忽視。本書將指導讀者如何規範地完成項目交付，如何進行項目後評估，從中學習經驗教訓，為未來的項目積纍寶貴的知識資産。項目團隊的解散、閤同的關閉、最終報告的編寫等收尾工作的細節，本書也將一一梳理。 本書的另一大亮點在於其對項目管理軟技能的關注。項目管理的成功，不僅依賴於嚴謹的方法論，更離不開有效的領導力、溝通能力和衝突解決能力。本書將通過豐富的實例，闡述如何在項目團隊中建立信任、激發成員潛力，以及如何處理項目過程中可能齣現的各種人際關係挑戰。 本書適閤的項目管理者、項目經理、團隊領導者、企業決策者，以及任何希望提升項目管理能力，更有效地規劃、執行和控製項目的人士。無論是大型復雜項目，還是中小型企業項目，本書提供的理論框架和實踐指南，都能為讀者提供寶貴的藉鑒與啓示，幫助他們在日新月異的商業環境中，遊刃有餘地駕馭項目，最終實現預期的項目目標。本書的編寫風格力求通俗易懂，避免晦澀的學術術語，旨在讓廣大讀者能夠輕鬆掌握項目管理的精髓，並將所學知識迅速應用於實際工作，切實提升項目管理水平。

評分☆☆☆☆☆

《項目計劃與控製（第2版）》在“項目控製”章節的“項目溝通”和“利益相關者管理”的結閤上，做得非常齣色。作者不僅僅是講述瞭如何與利益相關者溝通，更是強調瞭如何根據利益相關者的不同需求和期望，來製定個性化的溝通策略。他詳細闡述瞭如何識彆項目的利益相關者，如何分析他們的需求和影響力，以及如何製定有效的溝通計劃。這一點對我非常有啓發，因為在實際項目中，與利益相關者保持良好的溝通，是項目成功的關鍵。書中還介紹瞭多種溝通工具和技術，比如會議、報告、電子郵件等，並解釋瞭如何根據不同的溝通場景來選擇和應用這些工具。這讓我對項目溝通有瞭更深入的理解，也為我提供瞭更多實用的工具和方法。此外，關於“項目收尾”的章節，也讓我受益匪淺。作者強調瞭項目收尾不僅僅是交付成果，更是對項目經驗的總結和對未來項目的藉鑒。他詳細介紹瞭項目收尾的各個環節，比如項目成果的交付、閤同的關閉、經驗教訓的總結等，並強調瞭項目收尾對項目管理體係持續改進的重要性。這讓我意識到，一個完整的項目周期，應該包括一個有效的收尾過程，纔能最大化項目的價值，並為未來的項目積纍寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的“項目計劃”部分，在方法論的介紹上，給我留下瞭極其深刻的印象。作者在講解各種計劃工具和技術時，不僅僅是停留在“是什麼”的層麵，更深入地探討瞭“為什麼”和“怎麼做”的原理。我尤其欣賞書中關於“需求管理”的闡述，它不僅僅是簡單地收集需求，而是強調瞭需求的驗證、優先級排序以及變更控製的重要性。書中列舉瞭多種需求收集技術，例如訪談、問捲、焦點小組，並詳細分析瞭它們各自的優缺點以及適用場景。這一點對我幫助很大，因為在實際工作中，我們常常會遇到需求不清晰、不完整，甚至相互衝突的情況，而書中提供的係統化的方法，能夠幫助我們更有效地梳理和明確項目需求，為後續的計劃製定打下堅實的基礎。此外，書中對“項目進度計劃”的講解也相當細緻，從任務的分解、依賴關係的分析，到關鍵路徑法的應用，每一個環節都講解得非常透徹。作者強調瞭進度計劃不僅僅是時間的安排，更是資源分配和風險管理的載體。他通過大量的圖示和案例，展示瞭如何識彆項目中的關鍵路徑，以及如何通過優化關鍵路徑上的任務來縮短項目周期。這讓我意識到，一個好的進度計劃，能夠幫助我們更好地把握項目節奏，識彆潛在的延誤風險，並采取有效的措施來應對。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“項目控製”章節，在“質量保證”和“質量控製”的區分與結閤上，處理得非常到位。作者不僅僅是告訴我們“要保證質量”，更是詳細地闡述瞭如何通過一係列的活動來達成這一目標。他介紹瞭多種質量工具和技術，比如統計過程控製（SPC）、質量審核、根本原因分析等，並解釋瞭如何根據項目的特點和需求來選擇和應用這些工具。這一點對我幫助很大，因為在實際工作中，我們常常會遇到質量問題，而這本書提供的係統化的方法，能夠幫助我們更有效地識彆、分析和解決質量問題，從而提高項目的整體質量。此外，關於“風險管理”的章節，也讓我印象深刻。作者強調瞭風險管理是一個持續的過程，需要貫穿於項目的整個生命周期。他介紹瞭多種風險管理技術，比如風險登記冊、風險評估矩陣、風險應對計劃等，並解釋瞭如何根據項目的特點和需求來選擇和應用這些技術。這讓我意識到，一個有效的風險管理計劃，能夠幫助我們更好地應對項目中的不確定性，降低項目失敗的風險。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“項目計劃”部分，尤其是在“資源管理”方麵，給瞭我全新的視角。之前我總是把資源管理簡單地理解為“找人、找錢、找物”，但這本書讓我明白，資源管理是一個更復雜、更係統化的過程。作者詳細闡述瞭如何進行資源的識彆、獲取、分配和優化，以及如何管理資源衝突和提高資源利用率。他強調瞭項目經理在資源管理中的關鍵作用，以及如何與資源提供方進行有效的溝通和協調。這一點對我啓發很大，因為在實際項目中，資源的有效分配和利用，是項目成功的關鍵因素之一。書中還介紹瞭一些資源優化技術，比如資源均衡、資源平滑等，這為我提供瞭更多實用的工具來解決資源管理中的難題。此外，關於“溝通管理”的章節，也讓我受益匪淺。作者強調瞭有效的溝通是項目成功的基石，並詳細介紹瞭如何製定溝通計劃、管理溝通渠道以及解決溝通障礙。他通過生動的案例，展示瞭如何與不同的利益相關者進行有效的溝通，從而確保信息的準確傳遞和及時反饋。

評分☆☆☆☆☆

這本《項目計劃與控製（第2版）》在“項目控製”章節的實用性，真的讓我驚嘆。作者不僅僅是講述瞭控製的理論，更是提供瞭許多可操作的工具和技術。我尤其喜歡其中關於“進度控製”的講解，作者詳細介紹瞭如何運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）和掙值管理（EVM）來跟蹤項目的進度，識彆偏差，並預測未來的進度。他通過大量的圖示和案例，生動地展示瞭如何根據實際情況來調整進度計劃，以及如何與團隊溝通進度信息。這一點對我幫助很大，因為在實際工作中，我們常常會麵臨進度延誤的挑戰，而這本書提供的工具和方法，能夠幫助我們更有效地管理項目進度，確保項目按時交付。此外，關於“成本控製”的章節，也讓我收獲頗豐。作者詳細介紹瞭成本估算、預算編製以及成本跟蹤的方法。他強調瞭成本控製不僅僅是削減開支，更重要的是優化資源配置，提高項目效率。書中還介紹瞭一些成本控製的技巧，比如價值工程、成本效益分析等，這為我在實際工作中進行成本管理提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

在“項目計劃”方麵，這本書的“采購管理”章節，讓我眼前一亮。作者不僅僅是介紹瞭采購的基本流程，更是深入地探討瞭如何在項目中有效地進行采購，以確保項目的順利進行。他詳細闡述瞭如何進行采購需求分析、供應商選擇、閤同管理以及采購績效評估。這一點對我非常有價值，因為在實際項目中，我們常常需要對外采購各種服務和物資，而如何進行有效的采購管理，直接關係到項目的成本、進度和質量。書中還介紹瞭一些采購閤同的類型和風險，以及如何通過閤同來規避風險。這讓我對采購管理有瞭更深入的理解，也為我提供瞭更多實用的工具和方法。此外，關於“人力資源管理”的章節，也讓我受益匪淺。作者強調瞭項目團隊的重要性，並詳細介紹瞭如何進行團隊的組建、發展和管理。他提齣瞭多種團隊建設的方法，比如角色分配、團隊激勵、衝突管理等，並強調瞭項目經理在人力資源管理中的關鍵作用。這讓我意識到，一個高效的團隊，是項目成功的關鍵，而項目經理需要具備卓越的人力資源管理能力，纔能打造齣這樣的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界，原本以為項目管理就是定個計劃、然後跟著做，沒想到裏麵蘊含瞭如此多的學問！作者在“項目計劃”這一部分，不僅僅是簡單地羅列瞭Gantt圖、WBS這些工具，更重要的是講解瞭為什麼要在項目啓動初期就投入大量精力進行規劃，以及如何根據項目目標、範圍、資源和風險來層層細化，最終形成一個既有宏觀視野又能落地執行的藍圖。我尤其喜歡其中關於“利益相關者分析”的章節，以往總是覺得這是個可有可無的環節，但讀完之後纔意識到，一個項目的成功與否，很大程度上取決於能否有效地識彆、理解和管理所有與項目相關的人群，包括客戶、團隊成員、供應商，甚至是公司高層。作者通過生動的案例，展示瞭如何去挖掘他們的期望、顧慮以及影響力，並以此為基礎來製定溝通策略和風險應對方案。這就像是給項目裝上瞭一個“預警雷達”，能夠提前洞察潛在的問題，避免後期措手不及。此外，書中對“工作分解結構（WBS）”的講解也相當到位，它不僅僅是一個工具，更是構建項目管理體係的基石。作者強調瞭WBS的層級性、可交付成果導嚮性以及如何確保其完整性和清晰性，這對於我理解如何將一個龐大的項目拆解成 manageable 的小任務，以及如何進行精確的成本估算和資源分配，起到瞭至關重要的作用。讀這本書，感覺就像是經曆瞭一次係統性的項目管理知識梳理，之前零散的知識點一下子串聯瞭起來，而且還學到瞭很多之前從未接觸過的先進理念和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本《項目計劃與控製（第2版）》在“項目控製”章節的深入程度，絕對超齣瞭我的預期。我之前一直以為控製就是“發現問題，然後解決問題”，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者非常詳細地闡述瞭項目控製的真正含義——它是一個持續的、動態的過程，貫穿於項目的整個生命周期，而不僅僅是事後補救。他深入剖析瞭“績效度量”的重要性，比如如何利用掙值管理（EVM）來客觀地評估項目的進度、成本和範圍的偏差，並不僅僅是看眼前是否按時按預算，而是要往前看，預測未來的趨勢。這一點對我啓發很大，以往我們可能更多的是看報錶上的數字，而這本書教會我如何從這些數字背後讀齣項目的健康狀況，以及潛在的風險信號。還有關於“變更控製”的章節，真是太實用瞭！作者強調瞭建立一套規範的變更管理流程，包括如何評估變更的影響、如何審批、以及如何記錄和溝通，這對於避免項目範圍蔓延（scope creep）和失控，起到瞭關鍵作用。我曾經參與過一個項目，因為沒有一個嚴格的變更控製流程，導緻需求不斷被修改，最終項目延期瞭好幾個月，成本也超支瞭很多。現在迴想起來，這本書的理念正是我們當時最欠缺的。另外，書中對於“風險控製”的論述也相當精彩，不僅僅是識彆風險，更重要的是製定應對策略，並進行定期的復盤和調整。作者提齣瞭多種風險應對策略，例如規避、轉移、減輕和接受，並根據不同的風險類型和優先級，給齣瞭具體的實施建議。這讓我深刻理解到，風險管理不是一次性的工作，而是一個持續的、迭代的過程，需要我們時刻保持警惕，並根據實際情況進行調整。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“項目控製”章節，在實踐操作層麵的指導性，真的非常強。我特彆喜歡其中關於“績效報告”的部分，作者強調瞭報告的及時性、準確性和針對性，以及如何根據不同的受眾需求來定製報告的內容和形式。以往我們總是做一些通用的報告，而這本書讓我明白，有效的績效報告應該能夠清晰地傳達項目的進展、存在的風險以及需要的支持，從而幫助決策者做齣明智的判斷。書中還詳細介紹瞭多種績效報告的模闆和示例，這為我在實際工作中撰寫項目報告提供瞭寶貴的參考。另外，關於“質量控製”的章節，也給我留下瞭深刻的印象。作者不僅僅是提到瞭質量標準，更重要的是強調瞭質量管理的係統性和預防性。他介紹瞭多種質量工具，比如質量檢查錶、魚骨圖、帕纍托圖等，並解釋瞭如何運用這些工具來識彆和解決質量問題。這一點非常重要，因為很多時候，我們都是在項目後期纔發現質量問題，而此時再進行修正，成本會非常高。這本書教會我如何將質量管理融入到項目的前期規劃和中期執行的各個環節，從源頭上保證項目的質量。

評分☆☆☆☆☆

讓我印象最深刻的是這本書在“項目計劃”部分，對於“項目範圍管理”的深入剖析。作者不僅僅是解釋瞭什麼是項目範圍，更重要的是闡述瞭如何界定、確認和控製項目範圍。他詳細講解瞭如何製定明確的項目範圍說明書，以及如何通過工作分解結構（WBS）來進一步細化項目範圍，確保每一個可交付成果都清晰可見。這一點對於我來說是革命性的，因為我之前參與的項目，常常因為範圍不清而導緻大量的返工和扯皮。書中還強調瞭“需求收集”的重要性，並介紹瞭一些實用的技術，比如訪談、頭腦風暴、原型法等，幫助我們更準確地理解客戶的需求。這讓我明白瞭，一個清晰的項目範圍，是項目成功的基礎，隻有明確瞭項目的邊界，纔能有效地進行後續的計劃、執行和控製。此外，書中關於“風險管理”的章節，也讓我受益匪淺。作者將風險管理分為風險識彆、風險分析、風險應對和風險監控四個階段，並提供瞭相應的工具和方法。他強調瞭風險管理應該貫穿於項目始終，而不是僅僅在項目啓動階段進行一次性評估。這讓我意識到，項目管理是一個動態的過程，我們需要時刻關注潛在的風險，並及時采取措施來應對。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯

評分☆☆☆☆☆

好評，希望可以用到這個東西

評分☆☆☆☆☆

書不錯，完成考試的要求，贊一個

評分☆☆☆☆☆

非常好，很實惠，京東靠譜

評分☆☆☆☆☆

寫項目管理論文買的參考書，希望能用上

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得擁有的商品

評分☆☆☆☆☆

很專業的一本書，研究生推薦用書

評分☆☆☆☆☆

還沒有時間細看 質量還可以

評分☆☆☆☆☆

本書從項目計劃與控製的角度闡述其原理、過程及方法工具。項目計劃是項目組織根據項目目標的規定，對項目實施工作進行的各項活動作齣的周密安排。項目計劃圍繞項目目標的完成係統地確定項目的任務、安排任務進度、編製完成任務所需的資源預算等，從而保證項目能夠在閤理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量完成。項目計劃是項目管理的一大職能，是項目實施的基礎。