项目计划与控制（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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卢向南 编

图书标签:

• 项目管理
• 项目计划
• 项目控制
• 进度管理
• 风险管理
• 成本管理
• 质量管理
• 资源管理
• 项目执行
• 项目监控

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111274902

版次：2

商品编码：10059351

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪项目管理系列规划教材

开本：16开

出版时间：2009-07-01

用纸：胶版纸

页数：299

字数：317000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：项目管理及相关专业师生，项目管理从业人员

　　《项目计划与控制（第2版）》介绍了项目计划与控制中的原理、过程和方法。各部分由概念、原理、过程、方法、实例等构成一个整体，在详细介绍方法、工具的同时，采用大量的可视化图表，便于理解。

内容简介

　　《项目计划与控制（第2版）》是普通高等教育十一五国家规划教材，书中较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。《项目计划与控制（第2版）》可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

作者简介

　　卢向南，1982年浙江大学数学系本科毕业；1986年清华大学管理工程研究生毕业，获硕士学位。1986年至今任教于浙江大学。现为浙江大学管理学院管理科学与工程学系教授、硕士生导师。IPMA中国评估师；中国(双法)项目管理研究委员会常务委员；管理工程学报副主编。

内页插图

目录

丛书序
第2版修订说明
前言
第1章 项目计划与控制概述
1.1 项目计划概述
1.1.1 计划及项目计划
1.1.2 项目计划的目的及作用
1.1.3 项目计划的原则
1.1.4 项目基准计划与项目基线
1.2 项目计划的形式与内容
1.2.1 项目计划的形式
1.2.2 项目计划的种类
1.2.3 项目计划的内容
1.3 项目计划过程
1.3.1 项目计划管理的基本问题
1.3.2 项目计划前的准备工作
1.3.3 项目计划过程的步骤
1.4 项目控制原理
1.5 项目控制类型
1.6 项目控制过程
复习思考题

第2章 项目的进度计划与控制
2.1 项目进度计划概述
2.1.1 项目进度计划的种类
2.1.2 项目进度计划方法的选择
2.1.3 项目进度计划的目的
2.1.4 项目进度计划的时间参数
2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算
2.1.6 项目进度计划的安排
2.2 项目进度计划的编制过程
2.2.1 项目描述
2.2.2 项目分解
2.2.3 工作描述
2.2.4 工作责任的分配
2.2.5 工作先后关系的确定
2.2.6 工作时间估计
2.2.7 绘制网络图
2.2.8 进度安排
2.3 项目进度计划的工具
2.3.1 工作分解结构图和工作分解结构表
2.3.2 责任分配矩阵
2.3.3 网络计划技术
2.4 关键线路法
2.4.1 网络图的组成及绘制规则
2.4.2 时间参数计算及关键线路的确定
2.5 计划评审技术
2.5.1 PERT时间分析的特点
2.5.2 有关参数的计算
2.6 网络计划的优化
2.6.1 时间-成本平衡法
2.6.2 工期优化
2.7 进度控制
2.7.1 进度控制过程
2.7.2 进度控制的类型
2.7.3 进度控制的原理
2.7.4 项目进度动态监测
2.7.5 项目进度控制的实施
复习思考题

第3章 项目的资源计划与均衡
3.1 资源计划概述
3.1.1 资源计划所依赖的数据
3.1.2 资源计划的方法
3.1.3 资源计划的工具
3.1.4 资源计划的结果
3.2 甘特图、资源需求图、资源需求量表
3.2.1 最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表
3.2.2 最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表
3.3 资源均衡
3.3.1 工期约束，资源不变
3.3.2 资源约束，工期不变
3.3.3 资源约束，工期延长
3.4 资源分配
3.4.1 资源分配的假设
3.4.2 资源分配的规则
3.4.3 资源分配的程序
复习思考题

第4章 项目的费用计划与控制
4.1 项目的费用计划与控制概述
4.2 项目费用估算
4.2.1 项目费用估算概述
4.2.2 费用估算的主要内容
4.2.3 费用估算的输入
4.2.4 费用估算的方法和技术
4.2.5 费用估算的结果
4.3 项目预算
4.3.1 费用预算要素
4.3.2 费用预算的方法和技术
4.3.3 分摊总预算费用
4.3.4 累计预算费用
4.3.5 费用预算的输出
4.4 项目费用控制
4.4.1 项目费用控制概述
4.4.2 项目费用控制的方法和技术
4.5 项目进度与费用的协调控制
4.5.1 关键比值法
4.5.2 三种挣得值参数的综合分析
4.5.3 基于网络计划的进度费用控制
4.6 应用案例
4.6.1 Y国的天然气检测实验室的建设项目
4.6.2 某公司生产销售系统软件开发项目
复习思考题

第5章 项目的质量计划与控制
5.1 项目质量概述
5.1.1 质量的含义
5.1.2 项目质量管理
5.2 项目质量管理体系
5.2.1 质量管理体系的产生与发展
5.2.2 质量管理的基本原则
5.2.3 质量管理体系的基础
5.2.4 质量管理体系的建立与运行
5.2.5 项目质量管理体系要点
5.3 项目质量计划
5.3.1 质量计划的输入
5.3.2 质量计划的工具和技术
5.3.3 质量计划的输出
5.4 项目质量保证
5.4.1 质量保证的输入
5.4.2 质量保证的工具和技术
5.4.3 质量保证的输出
5.4.4 项目质量保证的流程
5.5 项目质量控制
5.5.1 项目质量控制概述
5.5.2 项目质量控制的输入
5.5.3 质量控制的工具和技术
5.5.4 质量控制的输出
5.5.5 项目质量控制流程
……
第6章 项目的变更控制
参考文献

前言/序言

　　项目是一次性的、临时性的任务。人类从远古开始就执行着各种各样的项目。项目管理从经验走向科学，大致经历了潜意识的项目管理、传统的项目管理、现代项目管理几个阶段。目前，项目管理在各行各业已得到广泛的应用，从最初的建筑、航天、国防等领域推广到医药、金融、IT、政府部门等各个领域。与此同时，项目管理也已由原先的工程管理发展成为一个较完整独立的学科体系。目前，项目管理的发展呈现出全球化、多元化、专业化的态势。
　　项目管理在国外已形成一个专业，可以授予学士、硕士、博士学位。我国除已有的工程管理专业外，许多大学已经或正在准备开设项目管理本科专业或研究生的项目管理方向。这套教材正是为了满足这种需要而编写的。
　　本书从项目计划与控制的角度阐述其原理、过程及方法工具。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划是项目管理的一大职能，是项目实施的基础。
　　由于项目计划工作中面临许多的不确定性，在实施过程中又常常面临多种因素的干扰，因此，在项目按计划实施的过程中，项目的进展必然会偏离预期轨道，这就需要进行项目控制。所谓项目控制，是指项目管理者根据项目进展的状况，对比原计划（或既定目标），找出偏差、分析成因、研究纠偏对策、并实施纠偏措施的全过程。
　　全书共分6章，第1章的1.1至1.3、第2章、第3章由卢向南编写；第1章的1.4至1.6、第4章至第6章由赵道致负责编写，张文慧、张伟、李广、方淼等分别参与了本书第4章至第6章的编写。全书由卢向南统稿。
　　编写中难免存在疏漏或错误，敬请批评指正。

书名：项目计划与控制（第2版） 图书简介： 这是一本旨在为项目管理者、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者提供全面、实用指导的著作。本书深入剖析了项目生命周期中的关键阶段，从项目启动的初期构思，到细致的计划制定，再到执行过程中的严密控制，直至最终的项目收尾与总结，力求为读者构建一个系统、清晰的项目管理框架。 本书将项目管理的精髓浓缩于一系列可操作的原则与方法之中。在项目启动阶段，它会引导读者如何准确定义项目目标、识别关键利益相关者，并为项目的成功奠定坚实的基础。本书强调，一个清晰的项目章程是后续所有工作的前提，它将帮助读者避免项目范围的蔓延，确保项目始终围绕核心目标前进。 在项目计划阶段，本书将详细阐述如何将宏大的项目目标分解为具体的、可执行的任务。读者将学习到各种先进的规划技术，包括工作分解结构（WBS）的构建、活动排序与依赖关系分析、资源估算与分配、以及关键路径法的应用。本书不仅会介绍理论模型，更会提供大量来自真实项目场景的案例分析，帮助读者理解如何在实际操作中运用这些工具，制定出切实可行、逻辑严密的计划。时间估算、成本估算以及风险识别与评估，这些项目计划的核心要素，本书都将进行深入的讲解，并提供实用的模板和建议，指导读者如何量化不确定性，为项目可能遇到的挑战做好准备。 进入项目执行阶段，本书的重心将转向“控制”。项目计划的意义在于指导执行，而控制则是确保计划得以顺利实现的关键。本书将详细介绍项目进度控制、成本控制、质量控制以及风险应对策略。读者将学习如何通过有效的沟通机制，保持项目团队的协同一致；如何运用进度偏差分析（如挣值管理EVM），及时发现并纠正进度落后的风险；如何监控项目支出，确保项目在预算范围内运行；以及如何建立健全的质量管理体系，保证交付成果满足预期标准。此外，本书还将重点探讨项目中的沟通管理和风险管理，强调主动识别、评估和应对潜在问题的重要性，以最大程度地降低项目失败的概率。 项目收尾阶段同样不容忽视。本书将指导读者如何规范地完成项目交付，如何进行项目后评估，从中学习经验教训，为未来的项目积累宝贵的知识资产。项目团队的解散、合同的关闭、最终报告的编写等收尾工作的细节，本书也将一一梳理。 本书的另一大亮点在于其对项目管理软技能的关注。项目管理的成功，不仅依赖于严谨的方法论，更离不开有效的领导力、沟通能力和冲突解决能力。本书将通过丰富的实例，阐述如何在项目团队中建立信任、激发成员潜力，以及如何处理项目过程中可能出现的各种人际关系挑战。 本书适合的项目管理者、项目经理、团队领导者、企业决策者，以及任何希望提升项目管理能力，更有效地规划、执行和控制项目的人士。无论是大型复杂项目，还是中小型企业项目，本书提供的理论框架和实践指南，都能为读者提供宝贵的借鉴与启示，帮助他们在日新月异的商业环境中，游刃有余地驾驭项目，最终实现预期的项目目标。本书的编写风格力求通俗易懂，避免晦涩的学术术语，旨在让广大读者能够轻松掌握项目管理的精髓，并将所学知识迅速应用于实际工作，切实提升项目管理水平。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“项目计划”部分，尤其是在“资源管理”方面，给了我全新的视角。之前我总是把资源管理简单地理解为“找人、找钱、找物”，但这本书让我明白，资源管理是一个更复杂、更系统化的过程。作者详细阐述了如何进行资源的识别、获取、分配和优化，以及如何管理资源冲突和提高资源利用率。他强调了项目经理在资源管理中的关键作用，以及如何与资源提供方进行有效的沟通和协调。这一点对我启发很大，因为在实际项目中，资源的有效分配和利用，是项目成功的关键因素之一。书中还介绍了一些资源优化技术，比如资源均衡、资源平滑等，这为我提供了更多实用的工具来解决资源管理中的难题。此外，关于“沟通管理”的章节，也让我受益匪浅。作者强调了有效的沟通是项目成功的基石，并详细介绍了如何制定沟通计划、管理沟通渠道以及解决沟通障碍。他通过生动的案例，展示了如何与不同的利益相关者进行有效的沟通，从而确保信息的准确传递和及时反馈。

评分☆☆☆☆☆

在“项目计划”方面，这本书的“采购管理”章节，让我眼前一亮。作者不仅仅是介绍了采购的基本流程，更是深入地探讨了如何在项目中有效地进行采购，以确保项目的顺利进行。他详细阐述了如何进行采购需求分析、供应商选择、合同管理以及采购绩效评估。这一点对我非常有价值，因为在实际项目中，我们常常需要对外采购各种服务和物资，而如何进行有效的采购管理，直接关系到项目的成本、进度和质量。书中还介绍了一些采购合同的类型和风险，以及如何通过合同来规避风险。这让我对采购管理有了更深入的理解，也为我提供了更多实用的工具和方法。此外，关于“人力资源管理”的章节，也让我受益匪浅。作者强调了项目团队的重要性，并详细介绍了如何进行团队的组建、发展和管理。他提出了多种团队建设的方法，比如角色分配、团队激励、冲突管理等，并强调了项目经理在人力资源管理中的关键作用。这让我意识到，一个高效的团队，是项目成功的关键，而项目经理需要具备卓越的人力资源管理能力，才能打造出这样的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界，原本以为项目管理就是定个计划、然后跟着做，没想到里面蕴含了如此多的学问！作者在“项目计划”这一部分，不仅仅是简单地罗列了Gantt图、WBS这些工具，更重要的是讲解了为什么要在项目启动初期就投入大量精力进行规划，以及如何根据项目目标、范围、资源和风险来层层细化，最终形成一个既有宏观视野又能落地执行的蓝图。我尤其喜欢其中关于“利益相关者分析”的章节，以往总是觉得这是个可有可无的环节，但读完之后才意识到，一个项目的成功与否，很大程度上取决于能否有效地识别、理解和管理所有与项目相关的人群，包括客户、团队成员、供应商，甚至是公司高层。作者通过生动的案例，展示了如何去挖掘他们的期望、顾虑以及影响力，并以此为基础来制定沟通策略和风险应对方案。这就像是给项目装上了一个“预警雷达”，能够提前洞察潜在的问题，避免后期措手不及。此外，书中对“工作分解结构（WBS）”的讲解也相当到位，它不仅仅是一个工具，更是构建项目管理体系的基石。作者强调了WBS的层级性、可交付成果导向性以及如何确保其完整性和清晰性，这对于我理解如何将一个庞大的项目拆解成 manageable 的小任务，以及如何进行精确的成本估算和资源分配，起到了至关重要的作用。读这本书，感觉就像是经历了一次系统性的项目管理知识梳理，之前零散的知识点一下子串联了起来，而且还学到了很多之前从未接触过的先进理念和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本《项目计划与控制（第2版）》在“项目控制”章节的深入程度，绝对超出了我的预期。我之前一直以为控制就是“发现问题，然后解决问题”，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者非常详细地阐述了项目控制的真正含义——它是一个持续的、动态的过程，贯穿于项目的整个生命周期，而不仅仅是事后补救。他深入剖析了“绩效度量”的重要性，比如如何利用挣值管理（EVM）来客观地评估项目的进度、成本和范围的偏差，并不仅仅是看眼前是否按时按预算，而是要往前看，预测未来的趋势。这一点对我启发很大，以往我们可能更多的是看报表上的数字，而这本书教会我如何从这些数字背后读出项目的健康状况，以及潜在的风险信号。还有关于“变更控制”的章节，真是太实用了！作者强调了建立一套规范的变更管理流程，包括如何评估变更的影响、如何审批、以及如何记录和沟通，这对于避免项目范围蔓延（scope creep）和失控，起到了关键作用。我曾经参与过一个项目，因为没有一个严格的变更控制流程，导致需求不断被修改，最终项目延期了好几个月，成本也超支了很多。现在回想起来，这本书的理念正是我们当时最欠缺的。另外，书中对于“风险控制”的论述也相当精彩，不仅仅是识别风险，更重要的是制定应对策略，并进行定期的复盘和调整。作者提出了多种风险应对策略，例如规避、转移、减轻和接受，并根据不同的风险类型和优先级，给出了具体的实施建议。这让我深刻理解到，风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的、迭代的过程，需要我们时刻保持警惕，并根据实际情况进行调整。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“项目控制”章节，在“质量保证”和“质量控制”的区分与结合上，处理得非常到位。作者不仅仅是告诉我们“要保证质量”，更是详细地阐述了如何通过一系列的活动来达成这一目标。他介绍了多种质量工具和技术，比如统计过程控制（SPC）、质量审核、根本原因分析等，并解释了如何根据项目的特点和需求来选择和应用这些工具。这一点对我帮助很大，因为在实际工作中，我们常常会遇到质量问题，而这本书提供的系统化的方法，能够帮助我们更有效地识别、分析和解决质量问题，从而提高项目的整体质量。此外，关于“风险管理”的章节，也让我印象深刻。作者强调了风险管理是一个持续的过程，需要贯穿于项目的整个生命周期。他介绍了多种风险管理技术，比如风险登记册、风险评估矩阵、风险应对计划等，并解释了如何根据项目的特点和需求来选择和应用这些技术。这让我意识到，一个有效的风险管理计划，能够帮助我们更好地应对项目中的不确定性，降低项目失败的风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“项目控制”章节，在实践操作层面的指导性，真的非常强。我特别喜欢其中关于“绩效报告”的部分，作者强调了报告的及时性、准确性和针对性，以及如何根据不同的受众需求来定制报告的内容和形式。以往我们总是做一些通用的报告，而这本书让我明白，有效的绩效报告应该能够清晰地传达项目的进展、存在的风险以及需要的支持，从而帮助决策者做出明智的判断。书中还详细介绍了多种绩效报告的模板和示例，这为我在实际工作中撰写项目报告提供了宝贵的参考。另外，关于“质量控制”的章节，也给我留下了深刻的印象。作者不仅仅是提到了质量标准，更重要的是强调了质量管理的系统性和预防性。他介绍了多种质量工具，比如质量检查表、鱼骨图、帕累托图等，并解释了如何运用这些工具来识别和解决质量问题。这一点非常重要，因为很多时候，我们都是在项目后期才发现质量问题，而此时再进行修正，成本会非常高。这本书教会我如何将质量管理融入到项目的前期规划和中期执行的各个环节，从源头上保证项目的质量。

评分☆☆☆☆☆

《项目计划与控制（第2版）》在“项目控制”章节的“项目沟通”和“利益相关者管理”的结合上，做得非常出色。作者不仅仅是讲述了如何与利益相关者沟通，更是强调了如何根据利益相关者的不同需求和期望，来制定个性化的沟通策略。他详细阐述了如何识别项目的利益相关者，如何分析他们的需求和影响力，以及如何制定有效的沟通计划。这一点对我非常有启发，因为在实际项目中，与利益相关者保持良好的沟通，是项目成功的关键。书中还介绍了多种沟通工具和技术，比如会议、报告、电子邮件等，并解释了如何根据不同的沟通场景来选择和应用这些工具。这让我对项目沟通有了更深入的理解，也为我提供了更多实用的工具和方法。此外，关于“项目收尾”的章节，也让我受益匪浅。作者强调了项目收尾不仅仅是交付成果，更是对项目经验的总结和对未来项目的借鉴。他详细介绍了项目收尾的各个环节，比如项目成果的交付、合同的关闭、经验教训的总结等，并强调了项目收尾对项目管理体系持续改进的重要性。这让我意识到，一个完整的项目周期，应该包括一个有效的收尾过程，才能最大化项目的价值，并为未来的项目积累宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

让我印象最深刻的是这本书在“项目计划”部分，对于“项目范围管理”的深入剖析。作者不仅仅是解释了什么是项目范围，更重要的是阐述了如何界定、确认和控制项目范围。他详细讲解了如何制定明确的项目范围说明书，以及如何通过工作分解结构（WBS）来进一步细化项目范围，确保每一个可交付成果都清晰可见。这一点对于我来说是革命性的，因为我之前参与的项目，常常因为范围不清而导致大量的返工和扯皮。书中还强调了“需求收集”的重要性，并介绍了一些实用的技术，比如访谈、头脑风暴、原型法等，帮助我们更准确地理解客户的需求。这让我明白了，一个清晰的项目范围，是项目成功的基础，只有明确了项目的边界，才能有效地进行后续的计划、执行和控制。此外，书中关于“风险管理”的章节，也让我受益匪浅。作者将风险管理分为风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个阶段，并提供了相应的工具和方法。他强调了风险管理应该贯穿于项目始终，而不是仅仅在项目启动阶段进行一次性评估。这让我意识到，项目管理是一个动态的过程，我们需要时刻关注潜在的风险，并及时采取措施来应对。

评分☆☆☆☆☆

这本《项目计划与控制（第2版）》在“项目控制”章节的实用性，真的让我惊叹。作者不仅仅是讲述了控制的理论，更是提供了许多可操作的工具和技术。我尤其喜欢其中关于“进度控制”的讲解，作者详细介绍了如何运用甘特图、关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）来跟踪项目的进度，识别偏差，并预测未来的进度。他通过大量的图示和案例，生动地展示了如何根据实际情况来调整进度计划，以及如何与团队沟通进度信息。这一点对我帮助很大，因为在实际工作中，我们常常会面临进度延误的挑战，而这本书提供的工具和方法，能够帮助我们更有效地管理项目进度，确保项目按时交付。此外，关于“成本控制”的章节，也让我收获颇丰。作者详细介绍了成本估算、预算编制以及成本跟踪的方法。他强调了成本控制不仅仅是削减开支，更重要的是优化资源配置，提高项目效率。书中还介绍了一些成本控制的技巧，比如价值工程、成本效益分析等，这为我在实际工作中进行成本管理提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的“项目计划”部分，在方法论的介绍上，给我留下了极其深刻的印象。作者在讲解各种计划工具和技术时，不仅仅是停留在“是什么”的层面，更深入地探讨了“为什么”和“怎么做”的原理。我尤其欣赏书中关于“需求管理”的阐述，它不仅仅是简单地收集需求，而是强调了需求的验证、优先级排序以及变更控制的重要性。书中列举了多种需求收集技术，例如访谈、问卷、焦点小组，并详细分析了它们各自的优缺点以及适用场景。这一点对我帮助很大，因为在实际工作中，我们常常会遇到需求不清晰、不完整，甚至相互冲突的情况，而书中提供的系统化的方法，能够帮助我们更有效地梳理和明确项目需求，为后续的计划制定打下坚实的基础。此外，书中对“项目进度计划”的讲解也相当细致，从任务的分解、依赖关系的分析，到关键路径法的应用，每一个环节都讲解得非常透彻。作者强调了进度计划不仅仅是时间的安排，更是资源分配和风险管理的载体。他通过大量的图示和案例，展示了如何识别项目中的关键路径，以及如何通过优化关键路径上的任务来缩短项目周期。这让我意识到，一个好的进度计划，能够帮助我们更好地把握项目节奏，识别潜在的延误风险，并采取有效的措施来应对。

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